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1、轴承车间制造部长绩效考核方案表格版轴承制造部长月绩效考核项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供部门生产指标KI=销售目标完成率30%100%实际值/目标值*权重财务部内部运K2=生产计划完成率20%100%实际值/目标值*权重生产副总营指标K3=交付客户合格率20%100%实际值/目标值*权重质量部K4=骨干员工流25%5%见说明人事失率K5=现场5%100%生产副管理总安环部K6=安全一票否安环部决100%最终得分指Kl目标值：以2023轴承事业部年销售目标进行分解,标实际值计算公式：（当月销售额/当月销售计划*50%计+累计销售额/累计销售计戈J*50%）*100%算口K2计划完成率=实际
2、完成数/计划数量（以整机的生产径数据为统计指标）说K3交付客户合格率=（本月发货数量一本月不良投诉数明量）/本月发货数量；K4骨干员工指入职满一周年的技术岗位员工。当月离职人数/（月初骨干人数+月末骨干人数/2;实际值小于等于5%,绩效得分0.1;实际值大于6%,绩效得分0.05；实际值大于7%,绩效得分0K5设备点检及安全点检工作安排合理，点检表填写完善。每缺失一项扣5%。K61）轻微安全事故：车间每出现一次轻微安全事故,扣被核人0.05分。2）重大安全事故：车间出现一次重大安全事故本月绩效考核为零。3）一切费用合计超过2000元（含2000元）的安全事故，判定为重大安全事故；一切费用合计2000元以下的安全事故，判定为轻微安全事故。4）若连续3个月未发生工伤事故，绩效得分加0.1分5）若连续6个月未发生工伤事故，绩效得分加0.2分工1、工资标准为9000元，工资结构为：固定基本工资6300资元+绩效考核工资2700元+奖励或扣款；核2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩算效考核得分2700元；考核人：审核:
