离职管理与面谈技巧.ppt

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1、离职风险规避,申 杰 石油在线特聘讲师,2008年3月7日 北京,离职管理与面谈技巧,一、离职风险分析 1、离职风险的原因 个人原因:家庭负担 健康原因 工作生活失衡 个人进修学习 居住地变化 合同到期不续签等,离职管理与面谈技巧,发展原因:,工作目标与兴趣不符缺少发展空间和晋升机会缺少培训提高机会工作缺乏挑战性工作缺乏丰富性工作职责不清工作责任过重个人能力无法发挥等,离职管理与面谈技巧,人际原因:,上司不信任或直接上级无能与同事有矛盾与下级有矛盾与客户供应商有矛盾对决策层失去信心,离职管理与面谈技巧,薪酬原因:,薪酬低于行业水平对薪酬体系不满对福利体系不满,收入分配不公:,按资历付酬、按关系

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5、谈的突发事件:案例1:人间四月天 案例2:孙悟空是个好员工,离职管理与面谈技巧,四、如何规避辞退员工时的法律风险 1、辞退的相关法规政策 2、辞退的隐形风险 3、弱势群体解除劳动合同的适用与限制及应注意的法律问题 4、离职经济补偿金的发放标准及计算方法 5、法律风险规避的策略及注意事项,离职管理与面谈技巧,五、离职成本的核算与控制 1、离职成本的构成,2、离职成本核算 3、如何降低离职的成本 4、使用过失性解除劳动合同 5、使用非过失性解除劳动合同 6、利用员工辞职或协商解除劳动合同六、企业运用竞业禁止保护商业秘密的法律规定,结束语,总之,离职管理是科学也是艺术,更是发展变化的新实践。只有不断学习、探索、总结经验,才有可能攀登管理之巅。我们从业者要从四种境界取发掘管理的诀窍。“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”;“众里寻她千百度,蓦然回首那人却在灯火阑珊处”;“会当凌绝顶,一览众山小”;“曾经沧海难为水,除却巫山不是云”。,

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