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1、精细管理 敏捷经营-食品行业ERP应用 用友软件公司高级顾问,精细管理 敏捷经营,2,3,ERP与企业管理,1,食品企业应如何实施ERP系统,食品行业信息化应用,5,4,食品行业ERP应用价值分析,企业管理的本质,所谓企业管理，是指对企业现代化社会化生产经营活动一系列管理工作的总称，是企业的领导者和经营者，根据一定的理论、原则、法令、法规，运用一定的方式和方法，对企业所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资产和无形资产，进行合理的配置，把产品和市场有效地结合起来，并使之正常地运营，以求达到企业所要实现的盈利最大化（或市场份额最大化、财富最大化、股东利益最大化）的战略目标和策略目标。,企业管理的
2、本质,企业资源：指与企业生产经营相关的一切要素，包括设备、工具、材料、技术、人员、信息、资金和时间等等。现代企业管理：基于现代企业管理模式，在资源集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上，通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。,企业资源,管理创新：就是真正按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及相应的方式和方法。用经济学的语言说，“管理创新是指创造一种更新、更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源的方式，从
3、而达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体目标制定等方面的细节管理。”,管理创新,精细管理 敏捷经营,2,3,ERP与企业管理,1,食品企业应如何实施ERP系统,食品行业信息化应用,5,4,食品行业ERP应用价值分析,企业管理的本质,企业连续不断的生产经营活动，导致每时每刻都会产生很多信息。这些信息需要在与企业相关的各个环节内，进行输入、处理、输出、反馈等。但目前，这些重要的信息大部分或被分散保存在各个互不兼容、自成一体的计算机系统中，或被锁在文件柜和抽屉中，更有甚者，有的重要信息还存在员工的头脑里。由于各个数据信息单独存放，不便于信息的迅速传递、汇总、查询和加工，因而形成了一个个“
4、信息孤岛”。如何将这些“信息孤岛”连成一个有机整体，使企业的信息资源变得易存取，便于共享，以供企业领导决策，是企业信息化面临的主要课题。,企业管理中的信息处理,从采购到付款流程看传统管理与ERP的关系,北美福特汽车公司采购与应付帐款业务2/3的汽车部件从外部供应商采购。部门员工总数500多人，工作效率低下。马自达完成同样规模的工作人数是70人。计划裁员20%，最后不超过400人。,流程创新业务流程优化,采购部,北美福特的经典案例,优化前业务流程,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,发送采购订单电子数据,货物,收货确认,电子付款,采购订单,中央数据库,北美福特的经典案例,应用信息系统后的业务流程
5、,发票,北美福特的经典案例,业务优化并应用信息系统后的效果以往应付款部门需在订单、验收报告和发票中核查14项内容，而如今只需3项零件名称、数量和供货商代码。现在：应付帐款部门员工125人，实际裁员75%。,福特公司案例启示部门业务信息化信息集成企业优化运作面向流程而不是单一部门。巨大的革命性成果来自业务流程合理化与信息技术的有效集成管理、业务流程与信息技术的融合。,北美福特的经典案例,在管理信息化方面:管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益,案例1DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富库存52天，对手3090天材料价格降低1，价格底线上有23的优势从412长
6、期计划到2小时自动补充请求的计划Dell公司每天网上销售4000万美元，Web收入超过50%供应商和客户与我们的沟通是machine to machine connection,案例2Cisco公司85%的交易在线完成，每天网上销售5000万美元，电子商务使其销售额增长500%，而人员仅增加10%，交货期由3周降为3天，顾客满意度上升52%;,企业利润,利润资金,财务,采购,仓储,销售,生产,其它,盲目采购生产浪费,库存积压与缺货,失去的客户与市场,应收账款,体外资金,没有严格控制费用居高不下,迟缓的回款,?,企业利润,钱到哪里去了？,单项业务=信息孤岛,电算会计,合同管理,工程管理,人事工资
7、,档案管理,库存管理,提高部门效率 提高企业整体效益,凭证满天飞，报表一大堆；一家一个数，责任相互推；决策无依据，老总难指挥。,企业在什么位置？,全球化,信息化,弱势的企业,全球化企业,信息化企业,优势的企业,再看一个案例：两个时代的商业巨人,对比分析,两者共有的几个方面：(1)重视资金高周转率；(2)强调低毛利、低价格和高销售量；(3)强调高质量产品及国际商标-决不经营二流货；(4)全面降低价格而不是选择性降价；(5)一次性购物商业网；(6)连锁店。,沃尔玛在信息技术上的几个“最”,沃尔玛领先于竞争对手，先行对零售信息系统进行了非常积极的投资最早使用计算机跟踪存货(1969年)-实时存货管理
8、模式最早使用条形码(1980年)-实时销售管理模式最早采用EDI(1985年)-新型供应链管理模式最早将卫星通讯技术用于经营管理,沃尔玛通过一系列的信息技术投资将信息技术与管理控制创新相结合对企业的存货、销售、现金流量等进行了实时管理与控制提高了销售额加快了商品的周转速度，减少存货损失。,沃尔玛成功的秘诀在于,管理为什么要信息化？,“变是永恒的”，响应瞬息万变环境 时间成为第一位的竞争要素：“快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”,决策依据准确及时的集成信息,经济全球化 信息量猛增 加入世界贸易组织 竞争强手众多,在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策,处理问题需要准确及时的集成信息,
9、信息技术能够提供支持,现代企业管理模式 是指企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。典型现代企业管理模式 制造资源计划（MRP II，Manufacturing Resources Planning）、准时生产（JIT，Just In Time）、精良生产（LP，Lean Production）、按类个别生产（OKP-One Of a Kind）、企业资源计划（ERP,Enterprise Resources Planning）、并行工程(CE,Concurrent Engineering)、供应链管理（SCM，S
10、upply Chain Management）、企业过程重组(BPR，Business Process Reengineering)、敏捷虚拟企业（AVE，Agile Virtual Enterprise）、基于电子商务的企业经营管理模式等。,现代企业管理模式的信息信息化管理,企业管理信息化从MRP到ERP,(1965),(1980),(1991),(2004),是发展/包罗不是取代/否定,ERP的产生,20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大
11、到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源计划ERP。,ERP的形成,20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。,ERP的形成,概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。,MRP：产-供-销部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。MRP
12、 II：物料信息同资金信息的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP：客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链协同合作竞争。,MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题,ERP的管理思想,1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企
13、业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。,2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agi
14、le Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。,ERP的管理思想,3、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划
15、功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观
16、能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。,ERP的管理思想,精细管理 敏捷经营,2,3,ERP与企业管理,1,食品企业应如何实施ERP系统,食品行业信息化应用,5,4,食品行业ERP应用价值分析,企业管理的本质,业务员,区域销售管理,销售部,生产部,零售店,销售机构,企业仓库,采购部,订货、付款,验收入库,生产需求,运输送货,食品行业经营特点,供应商,促 销,销售机构,业务员,零售店,零售店,零售店,食品企业规模与信息化的特点,根据我国目前的食品企业的规模和应用现状来看，大、中、小企业在需求方面将存在如下特点：1、大型企业，由
17、于信息化起点较高，在具体需求方面除了业务财务一体化之外，还将要求对生产、生产成本的管理和控制方面有所作为。2、中型企业则由于其生产规模的限制，应用重点将集中在业务、财务一体化方面。3、小型企业需求则相对集中在纯财务软件或会计电算化方面。但由于食品行业的行业特点之一，就是多样化的销售体系和要求快速响应的市场需求，因此，在对功能强大的销售管理软件方面的需求将更为优先。,食品行业关键需求分析,1.业务流程的完善。建立配销中心，使门店的订货信息、配送信息、生产部门的反馈都可以得到快捷准确地传送，并由此保证了新业务流程的实施。基于ERP系统，无论是直接销售、电话订货、还是网上订购的信息，都可以通过计算机
18、半天汇总一次，分析后再通知生产制造部门排料生产，然后将成品运输到配送中心，再分发到各个分店。这样除效率有所提高之外，各分店之间还可以很灵活地相互调配，有效地解决了货品积压造成的资源浪费问题。2.生产能力的有效调配。通过准确快速的信息传递，提高市场预测准确率，避免需求不足或过剩。此外，配方不准确造成的原料浪费也是影响公司利润水平提高的重要问题，通过建立BOM系统，协助降低原料损耗、半成品和原材料的库存。3.管理透明和有效化。通过将ERP解决了数据共享的问题，并最终促进了管理的透明和有效。信息流通畅之后，总部可以在几分钟内汇总从前需要45人加班完成的数据，不仅提高了效率，赋予了企业灵活经营的便利，
19、也消除了人工操作的数据错误对企业决策产生的不良影响。,食品企业信息化整体实现,企业经营管理及软件技术应用平台,全,面,计,划,和,预,算,管,理,工厂生产,铁路运输,公路运输,经销商,零售店,标准化是ERP最坚实的基础,记录管理过程 控制企业运作,当我们在为食品行业开发食品行业管理插件时不难发现,行业化是标准化的源泉,凡是关心一级经销商以后的货品状况的企业都需要纯销管理的功能,手机和长效期的食品同样关注一级经销商以后的状况也需纯销管理,如：制药企业为了掌控医院的用药情况和业务员业绩需要纯销管理功能,食品企业信息化涉及的主要业务领域,成本控制报告,生产完工单,发货单,盘点表,采购订单执行统计,材
20、料消耗差异分析,废品损失统计,订单执行统计表,调拨单,采购订单列表,成本项目构成分析,生产日报表,销售订货统计表,其他出库单,请购比价生单,产品成本差异分析,生产备料单,批量处理,材料出库单,计划批量生单,部门内部利润分析,生产完工统计,订单列表,销售出库单,采购订单,批次产品成本追踪分析,生产作业计划,销售订单,出库单,订货审批,账表查询,委外订单处理,销售订货,其他入库单,请购单执行统表,产品成本预测,生产领料单,批量处理,产成品入库单,请购单列表,部门成本预测,工程数据管理,报价单列表,采购入库单,请购单,生成标准成本,生产派工单,销售报价单,入库单,请购汇总,生成计划成本,生产订单,销
21、售报价,日常业务,采购计划,单位产品费用耗用量,生产计划,销售计划,到货单,限额领料,企业业务模式,生产任务,采购任务,销售任务,销售订单,生产订单,库存管理职能,财务管理职能,采购订单,财务业务同步管理,销售订单,销售出库单,采购订单,到货单,采购入库单,采购发票,拣货单,销售发票,收款单,付款单,应收单,应付单,生产物流管理,结算,结算,核销,核销,凭 证 处 理,存货核算（出入库成本核算）,形成应收凭证,收款凭证,形成应付凭证,付款凭证,出入库凭证,出入库凭证,乳化剂,鲜椰肉汁,白沙糖,商标,包装箱,合格证书,食品产品BOM结构（饮料为例）,一箱椰汁,椰汁,24罐椰汁,易拉盖,锡板,以酒
22、业为例的生产计划管理,供应商资格,成品检验,质量过程控制,原辅料检验,供应商,成品库,车间,原辅料库,待检区,质量管理,质量管理,生产环境记录,仓库状态记录,质量文档管理,待检区,质量检验管理,请 检,自动生成,自动生成,检验单表体,检验单表尾,自定义项常用摘要多级审批,不良品判定,检验结论：放行或不合格,留样,留样单,质量检验管理,检验类型：支持原辅料/药品/在库/退货/留样/工序检验抽样规则：提供计划抽样或按国际抽样质量检验标准：如2000版药典P157质量检验方案：符合药典要求的项目和标准值,取 样,指标检验,质量检验报告,业务员,一级经销商,销售部,生产部,二级经销商,促销,催款,业绩
23、,食品行业销售管理流程,生产公 司,一 级 客 户,二 级 客 户,二级经销商,业务员,促销,业务员,完善的渠道结构定义,清楚的上下游关系定义明确的机构管理范围到位的业务员责任灵活的变通更改,短信,短信,短信,方便的货品变化记录,可手工录入记录可接受手机传递记录可用Excel表批量导入记录,医院用量,费用确认,医院到货量,销售费用管理方案,费用报销,费用分析,提取、支付,销售费用管理,ERP助您轻松驾驭企业,销售收入追溯,收 入,产 品,区 域,费用构成,变动费用,固定费用,费 用,办公费,车旅费,工资,包装,原辅料,专项费,资金情况,资 金,应收款,现金,应付款,现款,银行存款,金额,时间,
24、金额,时间,标准化工作,标准编码与名称,识别所有管理对象,产品、原辅料、顾客、供应商、人员、部门、仓库、设备,最重要内容,目 的,涉及范围,管理专业化分工主题,销 售,采 购,客户,商流,商流,商流,物流,物流,供应商,生 产 物 流 服 务 中 心,信息化扩展,企业信息门户,企业信息门户,企业信息门户,企业信息门户,客户 分销商,供应商 合作伙伴,员工、内部资源管理,董事会、股东,数据仓库,CRM,供应链,精细管理 敏捷经营,2,3,ERP与企业管理,1,食品企业应如何实施ERP系统,食品行业信息化应用,5,4,食品行业ERP应用价值分析,企业管理的本质,ERP解决方案不仅仅是产品,ERP
25、解决方案,ERP成功衡等式,ERP 解决方案,合适的软件,有效的实施,ERP成功,1.一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍2.知识转移与强大的培训体系3.详细可行的项目计划4.风险控制5.ERP项目必须有适当的资源6.有效的项目管理,有准备的企业,ERP已经成为企业管理与经营的一个必须的工具。近几年我们快速扩张，包括成功上市都得益于ERP。某食品企业 CFO,选择成熟ERP产品，企业主管亲自推动，实施顾问积极配合，是我们ERP项目成功的关键。某食品企业 常务副总 王雄澄,总体拥有成本（TCO）应包括内部人员的成本，服务不配套是最贵的成本。ERP资深专家 柳中冈,上ERP,企业关心什么？,效用
26、,能帮助企业 解决什么问题,效用 风险 成本 中国企业ERP应用价值模型,价值=（效用成本）风险,效用,效用 风险 成本 中国企业ERP应用价值模型,先进管理思想和模型 功能实用、产品成熟 可集成性 高效率与易用性,精细管理敏捷经营,全面企业应用 行业化应用 个性化应用 国际化应用,中国企业ERP成功应用模式,自主管理创新,最佳业务实践,先进管理思想,效用,效用 风险 成本 中国企业ERP应用价值模型,厂商的伙伴能力 正确的经营理念 产品持续发展的研发能力 服务网络及持续服务保障能力 规模与综合实力 可持续发展性 企业的管理基础和实施组织 系统的易实施性 分步实施：ERP123,选好企业信息化
27、的长期合作伙伴 软件与服务提供商,1,2,3,ERP 1 2 3 ERP成功实施策略,效用 风险 成本 中国企业ERP应用价值模型,成本,以投资概念对待，平衡投入与效用(ROI)国产ERP降低了中国企业ERP拥有成本 国外ERP产品服务费用仍然昂贵 保持厂商合理利润，维持行业健康发展,ERP是企业的一项战略投资,15年成本情况Gartner研究报告,$-,$5,000,$10,000,$15,000,$20,000,$25,000,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,每个用户每年的费用,改进,实施/升级,支持,硬件,软件,$10,760平均生命周期成本 每个
28、用户 每年,ERP成功需要周期性和持续投资,U871 承载ERP普及使命,体现“效用 风险 成本”ERP应用价值模型实现“标准 行业 个性”ERP成功应用模式支持“ERP123”ERP实施部署策略,前十个成功因素,%of 500 公司,确保有高层的倡导82%人员对待公平82%员工的参与75%质量的沟通70%提供充分的培训68%使用明确的性能评价标准65%在实施后建立队伍62%注意文化/技能的转变62%奖励成功的实施60%使用内部的优势60%,国内外ERP实施的成功因素,ERP实施过程中面临的挑战,思想观念抵制,现存体制的限制,缺乏使命感,缺乏领导,不现实的预期,缺乏优秀团队组织,人员素质待提高
29、,缺乏技术支持,项目授权有限,项目成功的关键因素,高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动充分的沟通和交流,上下保持一致的项目目标成功充分的知识转移按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理,对高层领导的要求,高层领导对企业信息系统建设所负有的责任：1、在项目各个阶段，与企业成员就信息技术整体应用在企业中的角色和定位进行沟通2、评估企业ERP系统应用状况，进展情况，整体信息技术应用是否领先3、确定企业未来信息技术应用整体规划,对管理人员的要求,管理人员对信息技术知识的了解掌握要经过认知、认同和视为己任三个阶段，从接受培训、掌握基础知识到参与操作了解系统，最后变为信息技术的带头人并培训
30、他人。,现状,未来目标,管理知识,信息技术知识,管理知识,认知阶段（AWARENESS）,认同阶段(BUY-IN),视为己任阶段(OWNERSHIP),行为,技能,积极学习参加培训,基础知识,参与意见投入设计,推广宣传培训他人,持续完善应用修正,系统知识操作知识,对业务骨干和一线操作人员的要求,在项目初期：积极了解项目讯息，参加项目相关培训在方案设计阶段：提供业务现状及现存问题的信息，并提供改进建议，为设计工作献计策在实施阶段：根据要求进行数据准备和整理，为系统上线作准备尽量熟悉系统，多进行系统操作，协助进行最终用户培训在系统上线后：继续使用系统进行日常工作，及时发现系统存在的问题，并提出改进
31、建议,用友ERP项目实施路线图,项目准备,蓝图设计,系统建设,切换上线,最佳实践,持续支持,项目管理,项目内部交接建立实施组织结构制定项目实施策略制定实施总体计划制定质量和风险策略项目启动会,当前业务流程调研与分析特殊业务处理的研讨系统环境部署方案理念产品培训目标业务流程制订与修改签署目标流程方案各模块详细实施方案制定各模块进度计划,基础数据策略与收集权限管理与权限设定参数设置二次开发单元测试动态数据收集与转换策略制定集成测试方案测试准备（计划/案例/数据）与集成测试修订与优化方案设计,实施方案确认与执行产品环境建立系统初始化（数据、参数、模板等）编写用户手册最终用户培训系统上线计划系统切换上
32、线,日常维护策略用户系统管理制度系统运行支持实施效果评估项目总结项目验收会项目运维交接,PMP项目管理平台,有章可循的实施计划,用友的行业优势,最理解中国企业管理，拥有60万牢固的客户群体 在中国企业管理领域，近乎囊括所有的行业成功案例 面向高端行业，一直坚持最有保障的原厂商实施模式 拥有完全的源码级知识产权，能快速响应行业创新和管理变革，从 根本上保证解决方案的可扩展性。性价比优势，确保包括总体拥有成本和可预见的维护成本最低 与海外专家团队合作，确保解决方案的前瞻性 信奉最贴切的应用实践,更为重要的是我们的信念：,客户全生命周期经营！,一、严格规范的项目管理机制 专业、稳定的项目组织；分工明
33、确的多角色项目成员构成；规范、响应及时的问题反馈、解决机制；遵循CMM5的过程管理机制；严格的计划管理机制和进度掌控机制。,项目风险控制,三、过程文档控制 实施方法论需求调研、分析文档业务流程图测试文档、实施文档等,二、实施阶段里程碑控制 实施方案审核、审批 系统安装与测试 静态数据准备、迁移方案 动态数据的同步方案,项目风险控制,四、严格的功能测试、性能测试 系统单元测试；系统集成测试；用户功能测试；系统压力测试（并发测试、压力测试等）；第三方测试（SUN、IBM等）,项目风险控制,服务满意度领先下一竞争对手近10个百分点,IBM十年努力，客户满意度提高6个百分点1个百分点意味着3个百分点的
34、净利润 郭士纳谁说大象不能跳舞,精细管理 敏捷经营,2,3,ERP与企业管理,1,食品企业应如何实施ERP系统,食品行业信息化应用,5,4,食品行业ERP应用价值分析,企业管理的本质,实施的效益分析-运营层面,及时掌控销售及分销渠道、增加销售及市场占有率 通过对销售市场的分析、缩短新产品投放市场时间 通过有效的信用管理体系、减少应收帐款通过最客户和供应商有效的资金管控体系，加快流动资金运转 通过对全局库存的管控有效的降低库存 通过对生产的管理、降低物料及人工成本 提高生产力及设备利用率 最终提升企业整体整体的盈利能力！,实施的效益分析-管理层面,增强企业的竞争优势 加强对外部市场环境变化的灵活适应性 提高客户满意度 建立良好及专业的企业形象 提升公司内外部沟通的效率 为公司培养即懂管理又IT的复合型人才,国际化的用友软件园,一点理由,亚洲60万家企业运行着用友软件,每天至少有600万人使用着用友软件,每年有6万家企业选择用友软件,来自用友软件的支持,
