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1、绩效管理体系与薪酬管理体系,定义绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。,什么是绩效管理体系,绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。绩效管
2、理的三个环节为：制定绩效计划及其衡量标准；进行日常和定期的绩效指导；最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。,绩效管理体系的组成部分,1.企业原景与战略 2.企业目标 3.绩效计话4.绩效考核流程与考核机制 5.绩效辅导与绩效改进 6.绩效考核结果的应用 7.绩效优化机制 8.绩效文化,绩效管理体系的发展,先后经历了世袭制（夏朝至春秋时代）、推荐制（春秋战国至南北朝）、科举制（隋朝至清朝）。所使用的考核方法几乎为锚定法和特殊事件记录法。新中国成立后，解放初期，考核主要以干部为对象，实质是“组织（干部）考核”，以德才与政治思想为主标准，领导推荐与群众评议的综合评价方式，最终由主管审定报上级机
3、关。文革期间无法考核；改革开放初期，对承包人实施经济指标考核（上交国家利润），对员工实施岗位责任制（工作任务完成情况，责任和义务承担情况）。,在改革开放后，逐步引进了KPI、MBO等国外的一些绩效考核方法。企业对人才的重视呼之欲出，对考核方法要求更高（公平公正公开），考核结果应用更加广泛（激励、调薪、调岗等）。,2000年后，BSC的成功实施，绩效管理体系诞生。从企业的愿景，企业战略为立足点，设立绩效目标，分解到考核人，最终达到企业和个人共同体的目标实现，形成的一套渗透并融合质量管理、目标管理、财务管理、薪酬管理的综合管理工具-绩效管理体系。,绩效管理体系的评估,一、战略目标二、角色分工三、管
4、理流程四、工具表格,五、绩效沟通六、绩效反馈七、结果运用八、诊断提高。,绩效管理体系的意义,（1）能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准；（2）能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责；（3）能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；（4）能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；（5）对企业的关键能力和不足之处做到一目了然；（6）能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息（7）能鼓励团队合作精神；（8）能为制定和执行员工激励机制提供工具。,薪酬管理体系,薪酬管理体系作为保护和提高员工工作情况的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业
5、经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。,薪酬管理体系作用,薪酬管理体系正是通过约束机制和激励机制，在企业内部管理中，发挥着不可替代的作用。,薪酬结构是体现经营者管理思想的基础,薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的保障,薪酬调整机制是联系员工与企业共同发展的纽带,以下问题在困扰您吗？或许薪酬体系的建立能够帮助您解决部分困惑,骨干员工的批量流失；薪酬水平不断提高，员工的士气却不见上涨；企业规模不断扩大，尚未建立薪酬制度，谈判工资带来的劳资矛盾日渐突出；“一国两制”的薪酬制度，新、老员工同工不同酬，员工身份的差异带
6、来的收入差异等矛盾影响经营效率；薪酬总量不断增加，人均劳效却不断下降；,薪酬管理体系为企业带来哪些益处？,有效的薪酬管理体系，企业可以实现1获得人才市场的竞争力，引进所需的人才；2激励导向且兼顾公平的薪酬结构是人才保留的关键；3有效支持绩效的提升；4人工成本相对值的管理是企业赢得成本优势的前提。,薪酬管理体系设计的主要内容,岗位评价与薪酬等级；薪酬调查；薪酬结构设计；工资设计；奖金设计；福利设计。,薪酬体系设计特色,注重设计原则与企业强调的价值分配理念相融合；强调先进性与实用性相结合的设计原则；关注外部竞争力水平的同时更关注内部的公平性与激励性；薪酬体系中的相关性设计（与绩效结果关系、与岗位职能关系、与经营目标关系等）。,打造完备的薪酬管理体系,第一步 建立高绩效薪酬管理规划 第二步 薪酬调查 第三步 进行岗位分析与评估 第四步 薪酬定位 第五步 薪资结构设计与薪酬制度选择 第六步 不同员工的薪酬设计 第七步 薪酬实施与控制,谢谢观赏,
