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1、新城置业合约成本部经理岗位工作汇报,述职人：,2012年4月6日6月14日工作总结,一、南极三期和双城果蔬区项目招标管理：1、配合工程部招标（工作内容包括编制招标文件、厂商考察、参加评标会、参与入围厂商洽谈合同价款等）：外墙涂料、屋面钢结构、玻璃幕墙、楼梯栏杆扶手、硬化地坪等。2、配合采购部招标（工作内容包括提供招标经济要点及工程量、厂商考察、参加评标会）：项目有氟碳门、防盗门、外保温材料、散热器、风机、空调机组、配电箱等。,二、南极三期和双城果蔬区项目合同管理：1、合同管理工作内容：合同起草；合同条款洽商；组织相关部门线下审核（修改）；上报合约中心审核（修改）；上传ERP审核；签订后合同内容
2、传达；合同归档。2、南极三期签约合同：设备用房土方大开挖补充协议、桩基础施工补充协议、工程降水补充协议；三期玻璃幕墙施工合同；屋面钢结构穹顶工程合同；南康街景观施工合同；地热施工合同。3、双城果蔬区签约合同：增加宿舍楼、快检中心、五层商业综合楼的总承包补充协议、监理补充协议、消防工程施工合同；屋面保温一体化施工合同。4、合同内容确认完成未上传的合同：三期设备房桩基础检测合同；三期智能施工合同；双城钢结构屋面施工合同；双城临时道路施工合同；,三、南极三期和双城果蔬区项目成本管理：1、成本管理工作内容：设计概算、施工图预算、工程变更经济分析、施工方案经济对比等。2、南极三期5月10日版目标成本分解
3、：制作2米内建安成本分解表；制作目标成本部门分解表；3、双城果蔬区第四版目标成本制作：制作土建工程测算明细表；制作2米内建安成本分解表；制作目标成本部门分解表；汇总各部门目标成本制作目标成本责任书、目标成本审核对比表。4、经济分析项目：双城屋面保温防水一体化施工与传统防水保温工程对比分析；双城车库地面钢筋网碎石垫层经济分析；宿舍楼等土方大开挖经济分析；,四、南极三期和双城果蔬区项目结算管理：1、结算管理工作内容：制作完善的施工图预算、提供准确的材料设备清单、工程进度结算审核、工程变更及签证审核、工程竣工结算审核。2、已完成的工作：三期、双城4月份、5月份的土、水、电、消防工程进度结算；三期设备
4、用房土方竣工结算审核；设备用房桩基础结算审核；三期南康街景观工程施工图预算编制并对账形成合同暂定总价；三期设计变更（人防门凿补、烟道变更、商服楼梯变更）审核。3、制定各时间节点的资金计划。,工作中存在的问题及不足,一、不能熟练应用ERP系统：1、四月份土建进度结算款支付拖延；2、招标文件线下审核不完善，导致上传ERP后审核时间延长；3、合同上传时内容标注不明确，致使领导误解使审核时间延长；二、部门间沟通不畅：1、规划中心变更图纸不能及时下发到合约部，致使招标清单规格型号及数量不准确、目标成本调整不及时；,未来工作要点及目标,一、工作要点：1、重点工作：配合规划中心设计方案做测算对比；配合工程部施工方案做测算分析对比；配合采购部提供经济要点；为领导层决策做经济分析；双城目标成本调整到位。2、常规工作：招标管理、合同管理、成本管理及结算管理；做好各时间段的工作计划和总结；做好各项资金计划的提报。二、工作目标：能够及时准确的提供各项数据。,合理化建议,1、加强ERP审核时效。2、加强部门间沟通理解，互通有无，共同完成集团下达的各项任务。,
