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1、职场突破的十二通法,管理的四个务实定义通过别人去完成任务的措施责权利统一的艺术高效人类的环境工程很难出错的办法,一、三棋转型法,大连亿达转型：建筑起家，地产发展，软件成王。,小型企业下跳棋中型企业下象棋大型企业下围棋海尔的德国之跳、管理之深、产业之先。,转型的一跳有哪些跨越方法呢？请看：三级跃升法,二、三级跃升法,李嘉诚：塑胶花、房地产、投资商产品、品牌、资本体、魂、基因 在退却中进化,质量与服务利益与胸怀眼界与预谋专长与标准,所有产品经营企业都将向品牌经营企业投降所有品牌经营企业都将向资本经营企业投降所有资本经营企业都将向知本经营企业投降要么早点做主 要么早点求主,职场如何随企业一起跨越呢？
2、请看：环境缔造法,三、环境缔造法,微软人手不足怎么办?,鱼的环境是大海 人的环境是文化什么是企业文化?,企业的意识形态,同欲 同步 同力！,色、香、味、乐、字、像和老板的环境:两室一厅-决策室办公厅活动室,北墙自我,西墙对象,南墙环境,东墙目标,给鱼以水,如何给鱼造水呢？请看：圆周缔造法,四、圆规缔造法,职工父母来探亲怎么办？微软前中国区总裁唐俊：,合情变合理合理变合法老板处圆心规矩为半径伟大在圆周,管到技能 是 人力管到智能 是 人才管到潜能 是 人物你说你能干什么？他说你还能干什么 我说你更能干什么！小孩子问毛主席想家吗？迟到的人起草作息时间纪律条例,企业的制度是人性化的女职工半天带薪假企
3、业的目标是人本化的大干百天奖金翻番企业的过程是人格化的公司记录杨舸两键操作法,给鱼天生所需的水,是否还有更高级的企业文化打造方法呢？请看：超荷工作法,五、超荷工作法,把企业任务带回家 怀着各就各位上班,把合理化建议数字化 OK思索技术：做T事，关键在于M，要针对O，鉴于E的形势，发挥m的优势，本着J的原则，采取C的创新方法，通过P1、P2、P3 等步骤，经过N时间努力，实现G的目标。指标量化，电脑识图，自动统计。,T造反,M人谋,O：不争曹求合孙,E荆益机会,帝室信义,J总揽英雄,m,P1跨荆益,P3和诸戎,P2保岩阻,P5结孙权,P4抚夷越,P7向宛、洛,P6修政理,P9迎将军,P8出秦川,
4、G：成霸业兴汉室,总在下班前发布新的决策任务 年末按智慧贡献量发奖金只有采购了知本才能提高资本质量资本家的长期竞争靠资本质量而非数量“智力贡献奖”是老资双方最精彩的交易费用变资本,如何避免员工因思想太多而难以管理呢？请看：在线沟通法,六、在线沟通法,把领导的决策问题作为“考卷”使“考试”制度化评分标准：正确值耗时值=协同值按协同值发“决策协同奖金”,管理决策跟单问题属性 机构 日期 编号：,始终保持“各就各位”-“预备”服从意识是养出来的,如何把“窝里斗”转化成竞争机制、团队精神、执行力呢？请看：交叉排队法,七、交叉排队法,柯达360度考核沈海洋,小企业怎么办？白领怎么办？春江水暖谁先知？鸭只
5、因鸭在水中嬉,员工客户、同事、主管、领导已知可知或知不知指标越细致的考核，结果的偏差越大考核主依据：同事之间交叉排队,凭感觉，参考企业主张同事之间交叉排队以部门或同级为团队单位每个人给其他人打分排列出先后顺序大家排序平均即为各自的排序检查：不准出现同序,123456789,123456789,同事：民主排队领导：主管权重主管：排队插入=总排队结果（民主集中）领导：系数模型=成员系数表领导：奖金总额系数团队成员平均奖金=团队协作奖,七种典型系数模型：树立榜样型 鼓励先进型 树立淘汰型 保持稳定型淘汰落后型 鞭策后进型 鼓励鞭策型不经历七色 怎能绘彩虹,提高,树立榜样型 系数模型1 2345,改进
6、,淘汰落后型 系数模型1 2345N,完善,鼓励先进型 系数模型1 2345N,促进,鞭策后进型 系数模型1 2345N,大提高,树立淘汰结合型 系数模型1 2345N,大改进,鼓励鞭策结合型 系数模型1 2345N,基本满意,保持稳定型 系数模型1 2345N,因势利导,同事之间凭什么排队呢？参考企业标准先排队，后找标准根据德仁义礼智信，能想说写行做，勤备早专清助，绩多快好省带。文化就是员工共同编造的说服自己的参考消息,老板在与不在一个样 最好的水是鱼自己吐出来的,现代职场 各就各位 预备 跑即使乱烘烘地前进也比有秩序地停滞强,如何使工资变成投资呢？请看：奖金分解法,八、收入分解法,从财务到
7、“财悟”综合收入=基本工资+职务津贴+福利待遇+业绩奖励+特别贡献奖励+股份分红,从财务到“财悟”业绩奖励=计件奖金+知本奖金,从财务到“财悟”知本奖金（各就各位、预备、跑）=智力贡献奖金+决策协同奖金+团队协作奖金团队协作奖金=排队系数人均奖金,从财务到“财悟”好孩子是夸出来的好团队是奖出来的“收买”人心者 成本变资本,如何把管理的压力分摊给大家呢？请看：后台前台法,九、部门前台法,齐抓共管典型的后台部门：企划 行政 人力资源传统的企业：将在前、相在后、士在侧后台部门已经不适合扁平化时代的要求,帅,将,相,士,齐抓共管企划部抓智力贡献 各就各位 从诸葛亮到 诸葛全亮,齐抓共管行政部抓决策协同
8、 预备 从施令到 发号,齐抓共管人力资源抓团队协作 跑！从考核群众到 发动群众,蓝领靠计件白领靠激励金领靠感召某企业让车工学奉献精神,蓝领：末位淘汰，提高效率，狠杀成本，有钱晃着给，资金变资本！,白领：交叉排队，提高觉悟，全面竞争，有钱分着给，知识变知本！,金领：顶级追求，提高境界，统一战线，有钱流泪给，人才变人本！最伟大的老板是刘备,“看人下菜碟”实现“三本”主义,齐抓共管 合力做大 和气发财,如何使职场与市场紧密结合呢？请看：市场逼迫法,十、市场逼迫法计件制的收入以市场行为为基础WBSA：信息部1信息主任-1信息专员-10兼职信息员编制信息-注册论坛-发布信息收入10%招1+50元+节约 1.5元/条,把走向市场分解成步骤让员工的收入来源于市场行为把走向市场的资源公有化用收入的计算方式强制企业把主要力量不得不用在市场上“知本奖金”等从计件工资总额里提取，再分配，,如何便捷地、实用地打造学习型组织呢？请看：三回学习法,十一、三回学习法回忆 一个经历 回顾一个经验回收一个经典相互学习，与老板思想嫁接,如何选拔好人才呢？请看：知本招聘法,十二、知本招聘法知人、知面、知心知心、知人、知面知心标准：经验脑图能和企业脑图嫁接,
