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1、开展调查研究工作思考研讨发言开展调查研究的目的是把事情的真相和全貌调查清楚，把问题的本质和规律把握准确，把解决问题的思路和对策研究透彻。要想实现调查研究的目的，就必须要实事求是，根据客观事实探究事物本质规律。这要求广大党员干部开展调查研究工作时，应始于预，做到“未雨绸缪”，破“临阵磨枪”之冰；现于行，做到“刨根问底”，破“浅尝辄止”之题；终于果，做到“持之以恒”，破“虎头蛇尾”之局，进而有针对性地开展工作，推动解决实际问题，最终保证调查研究的高质量成果。一、始于预，科学准确认识调查研究再好的调查研究，没有充足的前期准备，也达不到预期效果。广大党员干部必须要正确认识调查研究，查实情、出实招、求实
2、效，既看“前院”又看“后院”，既看典型又看后进，既看亮点又看短板，学会调查研究的方法，确定好调查研究的对象，做好调查研究问题的梳理，最终实现调查研究成果的转化。一是在调查研究的思想认识上要突出“深一个人读的书再多、水平再高，都不能代替亲力亲为地到实地进行全方位调查研究，必须多接地气、多沾泥味，“深”入一线与基层零距离接触、与现场全方位融入、与职工群众面对面交流和心贴心交谈，了解职工群众的所思所盼。一方面，要认识到一手信息和资料的重要性，必须坚持实事求是，具体问题具体分析，多到井区车间走一走、现场一线看一看，获取第一手资料，不教条主义，不本本主义，听真话、察实情，既报喜又报忧。另一方面，要认识到
3、不能闭门造车，不能相信“一网在手、万事无忧”，必须坚持党性原则，用*思想武装头脑，用党的创新理论研究新情况，获取新的规律性认识，全方位解决新问题。二是在调查研究的态度上要突出“实调查研究的目的是总结成功经验，广泛凝聚共识，拓展成果运用效应，以“实”为要，淬炼国有企业干事创业的基本功，强化“外部塑形”、激活“内生动力二一方面，要充分发挥“调研+”优势，为科学决策“架梁立柱”，从中汲取思想伟力、掌握群众方法、把握时代内涵，提升干部“理论联系实际”才能，做好调研同中心工作和决策的结合文章，从创造性实践中获得真知灼见，事半功倍地解决问题，为调研提质增效。另一方面，要多一些前瞻式、跟踪式、督查式调研，提
4、升调研成果转化“最后一公里”功能，通过调研找准解决难题积案突破点，把握改革创新要点重点，让调研成果真正发挥攻坚克难的应有成效，不断激活内生动力，增强科学决策针对性。二、现于行，认真开展好调查研究调查研究必须坚持问题导向和目标导向，制定详实的调查研究方案，明确调研目的、调研范围、调研地点、调研对象、调研重点等，全面、深入地研究问题，找出形成问题的原因，进而有针对性地提出思路和建议。一是必须带着问题做调查研究，做好调查研究对象的选择。既要调研队伍士气高、职工工资高、生产效率高、产品质量好、市场前景好、企业形象好、经营管控强、盈利能力强、发展潜力强的企业和单位，分析其能够持续盈利的经验和做法；也要调
5、研干群关系紧张、企地矛盾多、困难问题大、生产环境差、安全管控弱、劳动效率低、生产成本高、合格成品率低、市场销售难、清欠回款差等各种“跑冒滴漏”多的亏损企业和单位；更要调研亏损后经过深化改革扭亏为盈的企业，掌握它们破解亏损难题的硬办法和实举措，把这些好的做法总结好，形成可推广、可借鉴的经验，在更大的范围内推广好、落实好，创造更多的效益和利润。二是必须“一企一策”“一事一策”选择使用好调查研究的方法。既要采取传统的方式，与职工群众同吃同住同劳动、同上同下同作业，一对一谈话、集体会议研讨、实地走访、现场查看，与职工群众敞开心扉、促膝谈心，面对面说心里话、谈关心事、问揪心事，感知职工群众的生活疾苦；还
6、要采取现代网络手段，采取问卷调查、网络答题、数据分析等各种形式，通过数据分析、筛选梳理，了解职工的真切所思所想、急难愁盼；更要注意人群类别的选择，与不同层级、不同类别、不同领域的各类人群进行广泛深入的交流，把职工群众的合理诉求与无理的要求分清，了解他们真正的“急难愁盼”，了解企业深层次的问题和症结，找到最真实、最根本性的问题。三、终于果，全面系统做好调查研究的总结一是要理清楚调查研究的问题。既要分析清楚是主观不努力造成的思想认识问题、安全隐患问题、生产事故问题、现场作业问题、管理技术问题、能力素质问题、研发创新问题等各种主观性问题；还要分析客观因素造成的深化改革问题、经营管理问题、技术迭代问题
7、、市场订单问题、销售渠道问题、资金成本问题、应收账款问题等各种客观性问题；更要分析多种因素叠加造成的政治站位问题、战略规划问题、顶层设计问题、体制机制问题、实践探索问题等各种深层次问题。二是要弄明白调查研究问题的方法。站在职工群众中，才能知道群众想什么、要什么，最需要解决的问题是什么；才能知道企业发展最大的症结和短板是什么；才能知道当前企业最重要的任务是什么，最应该干的工作是什么。广大党员干部必须要通过深入实际的调查研究，对企业高质量发展的任务肩上有责，对企业重点和难点手中有招，对行业形势的清晰定位心中有数，对企业发展的难点重点胸中有策，始终确保企业在任何时候都能够脚下有路。三是要善于解决调查
8、研究发现的问题。既要深刻认识到没有解决不了的问题，不能遇到问题就回避，要比对调查研究过程中的各方信息，核实情况、比较优劣，从大量信息中抓住重点，找出最优解，立足自身解决问题；还要认真解剖麻雀，梳理问题、分析问题，从决策的源头上、管理实施的过程中、工作任务结尾的收工中，全过程减少制造矛盾和问题，多措并举、一事一策解决问题、化解矛盾；更要研究剖析好的和差的典型案例，从个别到一般，归纳共性，总结经验，透过表面现象抓住事物的本质，把零散的认识系统化，把粗浅的认识深刻化，直至找出制约因素和关键症结，找到问题的破解之法和应对之策，找到事物的本质规律，形成符合实际、符合规律、符合发展的真知灼见和对策建议，总结提炼成功经验，逐步推广。
