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1、漫谈文稿写作按：七把叉同学是南方某省一名从事政研工作近十年的“老兵”，他利用业余时间陆续撰写了逾万字的写稿心得，读后有启发、有共鸣，现辑录为漫谈文稿写作一文，分享给大家。以下是全文：1从苏东坡的第一份职业说起各位看官，你知道北宋大文豪苏东坡的第一份职业是什么吗？你猜，猜猜猜。对了，就是给领导写稿子的笔杆子。苏东坡职业生涯的第一份工作就是拿笔杆子，他26岁就在陕西凤翔，担任大理评事、签书凤翔府判官，也就是起草和处理各种公文。但才华横溢的苏东坡工作得并不愉快，服务的第一任领导算是相处甚欢，但好景不长，第二任上司凤翔府知府陈希亮可不是好对付的角儿，经常给他下马威，第一是杀他锐气，对他起草的公文反复删
2、删改改，甚至打回重写。苏东坡还抱怨，陈希亮有时来个“大忽悠”：我修了个观景台，你文笔好，你写个凌虚台记吧？苏东坡阅历见长，理解了陈希亮的良苦用心，还专门写了一篇文章叫陈公弼传，怀念他的严格培养。但不是每个笔杆子都能遇到这样的好领导，如果遇到，那真是一种幸运。笔杆子都有其服务之“将”。这里说的“将”，指的是领导。为什么我将服务的领导称之为“将”呢？因为公文写作，就是一场战役，我们对文字进行排兵布阵，不是让你写给自己看，自娱自乐用的，目的是让“将领”满意、取得讲话的成功。大凡懂政治的“将领”，都深知笔杆子的重要性，可是并非所有领导都重视文稿。这也不难理解，因为这与文稿在全局中所处的位置相关。比如，
3、企业部门是创造利润的，那文稿能力在企业中起码不是核心的，经营能力才是核心。领导往往免不了文稿的帮助，因为讲话是领导工作、推动工作的有效方法，文稿是更好贯彻集体意志和决策的标准配置。高明的领导会把讲话作为抓工作的重要方法，展示个人魅力的重要手段。比如美国总统很多经典流传的演讲稿并非总统亲手撰写，而是由白宫写手团队，奥巴马有9个撰稿人、小布什有5个、克林顿则有8个。有媒体评论“谁给总统撰写演讲稿，谁就是实际管理国家的人。”一名领导如果没用好笔杆子可能就会吃亏。领导讲话讲得好，首先离不开精心的准备。比如，参加筹备会议，参加某高级领导来视察，单位负责人介绍时东拉西扯十几分钟，没有抓住要点和时间，就会影
4、响效果。又如，地方会议审议文件，部门领导对其它部门提的修改意见回答不上来，气氛十分尴尬。反过来讲，一个名领导如何用好笔杆子？不少笔杆子反映,领导口口声声重视文稿，遇到提拔时又选择性“失明”To有的笔杆子“冷板凳”一坐就是十几年，对笔杆子的成长来说，这实际上是一件非常残忍的事情。除非是专司文字工作的部门。古人讲，良禽择木而栖。当然现在，笔杆子们都有单位有家庭,不能像过去那样随便换个工作。况且笔杆子都是有血有肉的灵魂。那么一个重视文稿的领导会有哪些体现呢？无形的，比如思想启迪、工作方法。有形的是什么呢？给地位，这不是说要把文稿工作的部门或笔杆子名字排在前面，而是帮助推动工作，比如哪些稿子需要部门配
5、合，将军令下是不一样的。起草文稿也不是论谁官大官小，人的认识水平、思想深度并不是以年龄计算。有的领导人召集讨论文稿论资排辈，讲级别。但实际上，主力却是普通工作人员。让普通工作人员直面领导，也是给地位的一种重要方法。最根本的是给晋升。这个晋升并不是大锅坂的晋升，而是对骨干力量的晋升，如果大锅饭，浑水摸鱼者吸食老实人的血,反而会造成骨干力量的流失。一个单位，怎么体现领导重视、基层满意，出干部是根本一条。如果不出干部，笔杆子们自然看不到希望。给经济待遇。现在党政机关基本上不存在文稿工作与待遇挂钩的情况了，一些企业开出了几十万的价码招笔杆子，因为写材料也是个技术活、难活。给休息时间。笔杆子最缺的是休息，我常常感到五行缺“觉”。笔杆子是打仗的战法，自然不像窗口部门朝九晚五，通宵熬夜是常态，不能强求第二天一早准点上班。当然也要有个区分，非一线的、浑水摸鱼的还是要准点上班。尽可能让骨干多休息、陪伴家人。给培训交流机会。苦闷是笔杆子的常态，两点一线的生活貌似看不到人生的色彩，要说乐在其中，我想只是少数人。培训实际上就是给笔杆子休息、换脑、提升自我的机会，增进人与人之间的交流。但是培训普遍倾斜向非骨干力量，那也会造成忙的更忙、闲的更闲的状态，不利于队伍战斗力。24大凡领袖讲话都极具鼓动性
