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1、计算题,某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加了多少()A1%B10%C8.3%D6%,31先锋公司2005年的销售额为100，000万元。产品总成本为90，000万元，其中采购成本为50，000万元，其他费用为40,000万元。税前利润为：10,000万元。问：(1)如果利润、采购成本、其他费用所占销售额的百分比保持不变，现要将利润增加到11，000万元，那么销售额需要增加的百分比为多少?(2)假设销售额和其他费用保持不变，现要将利润增加到11，000万元，那么采购成本需要降低多少个百分比?(3)试根
2、据以上计算结果，说明采购管理的作用。,31黑木家具厂今年的销售收入、成本和利润等数据如下表所示。项目金额(万元)销售收入 5000 采购成本2500 人员工资与奖金600 管理费用300 营销费用 1100 表1黑木家具今年的财务数据(1)请计算该厂今年的税前利润。(2)如果保持销售收入、人员工资、管理费用和营销费用不变，要使得明年的税前利润提高50，则采购成本需降低多少个百分比?,某公司销售收入为2000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为200万元，它为公司总资产的25%，如果公司通过对采购流程的改善，使得采购成本降低了10，则此时的资产收益率为（）A25%B32.4%
3、C30.5%D28.2%,朝阳电子股份有限公司每年需要采购某电器元件40000个，该电器元件的进货成本价格为20影个，每年的存储成本是成本价的10，另外，每次定货的准备费用为625元，试问朝阳公司每年应进几次货?每次进货量为多少?,某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为()A400 件B200 件C500 件D600 件,31某汽车制造公司对某汽车配件的年需要量为160件。每次的订购费用为50元，该配件单价为200元，年存储成本是单价的20。问该配件的经济订货批量是多少?每年进货多少次
4、?32三福电器公司每年需要购入某种电子元件6000件，该种电子元件每件单价40元，每次订购费用为30元，单位存储成本按原材料价值的10计算。试确定该种电子元件的经济订货批量。,33天华彩电集团需要制定10月份的遥控器采购计划。遥控器有两种型号：I型和型。该公司有三个供应商，供应商A在10月31日前可以供应1万个遥控器(I型1万个，型1万个)，供应商B在10月31日前可以供应5万个遥控器(I型2万个，型3万个)，供应商C在10月31日前可以供应4万个遥控器(I型3万个，型1万个)。(1)试计算天华公司两种型号遥控器10月份的总体定单总量。(2)如果供应商A已经接受了10月份型遥控器定单O5万个，
5、供应商C已经接受了10月份I型遥控器定单2万个。试计算两种型号遥控器的剩余定单总量。,32、某机械工程集团要为下半年采购A、B、G三种型号发动机。这三种发动机由甲、乙、丙三家供应商供货。各供应商下半年的可供应量和已经接受的订单量如表1所示。供应商甲 供应商乙 供应商丙可供A型号发动机1000 800 600可供B型号发动机2000 1500 1200可供G型号发动机3000 1000 900接受A型号发动机 800 600 500接受B型号发动机1200 900 1000接受G型号发动机2000 700 600(1)下半年A、B、G三种型号发动机各自的总体订单容量。(2)该集团的供应商群体下半
6、年的发动机总体订单容量。(3)下半年A、B、C三种型号发动机各自的己承接订单容量。(4)该集团的供应商群体下半年发动机己承接的订单容量。(5)该集团的供应商群体下半年的剩余订单容量。,6某公司可供给6万个单位产品，若已经承接A型号产品1万个，B型号产品2万个，则该公司的利余承接定单容量是()A1万 B2万 C3万 D4万7某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品人库，该产品的安全库存量为10万现有库存量为20万个，请问该公司定购该种原材料时的下单数量应该为()A20万 B30万 C40万 D50万,C 公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。
7、公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700 万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005 上半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。采购根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种。合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类964 种。公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。,请你根
8、据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价。1 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。2 根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3 按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）,3.某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为多少（）A.360元 B.600元 C.1800元 D.1440元4、某公司计划产品利润率为40，其采购部门根据目标成本法制定最高采购成本为2400元，那么该公司产品的预计市场价格是()A3000元 B4000元C5000元 D6000元,12某公
9、司采购部门欲根据目标成本法来制定采购价格，预计产品出售价格为1000。元，同时采购成本占销售收入的60，如果考虑价格折扣对销售收入的影响，提供10的价格折扣能取得令满意的结果，那么商品成本中的材料采购成本不能超过A360元 B400元 C540元 D600元,天津某电动自行车公司预计一新款车型将以1500元的价格出售，同时采购成本占销售收入的60。如果该公司会以采购数量大而要求供应商提供10的折扣，那么该公司采购部门最高能接受多少价位的采购成本?,6APP水泵制造有限公司向供应商甲、乙、丙、丁采购5台数控机床。其报价分别为50万元、70万元、100万元和30万元，每年所消耗的维修和保养费用分别
10、为10万元、5万元、4万元和15万元，报废期均为10年。则APP公司最终选定的供应商应该是（）A)厂商甲B)厂商乙C)厂商丙D)厂商丁,8.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方多少钱（）A.10万 B.20万 C.25万 D.15万,1、甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为80万元，甲方向乙方付出了15万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时甲方违约，请问，乙方应按什么条款要求甲方赔偿？2、甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为
11、100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时甲方违约，请问，乙方应按什么条款要求甲方赔偿？,35天宝公司是北京一家机电产品生产企业。从去年开始，公司要求采购部门加强采购管理，以帮助公司降低成本，并提高生产物料的供货及时率。陈星大学毕业后就进入天宝工作，如今担任采购部门经理己经3年，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召来一起商量。下面是陈星和小徐的对话。陈星：小徐，公司好像对我们部门工作不太满意哦。小徐：那就意昧着我们必须加强管理工作了!不知道您打算从哪里人手啊?陈星：俗话说，“如果不能评估，就不能管理”。我们采购部门需要建立一套绩效
12、考核指标体系。根据考核结果，一方面能发现存在的问题，另一方面也可以找到努力的方向。但关键是选用哪些考核指标呢?(小徐从包里拿出了一本采购与供应管理的书。)小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。,(陈星和小徐对着书，边商量边选择指标，最终选择的指标如表2第1、2列所示。)陈星：小徐，指标选好了。这几天你去收集一下有关数据，将这些指标计算计算吧。小徐：好的!但是计算出来了，怎么知道得到的值是好是差呢?陈星：听说我们公司竞争对手Y公司采购管理做得不错，我们就和Y公司作比较。哪个绩效指标比他们差，就表明我们需要改进哪个!小徐：嗯，就这么办。那我也顺便打听一下Y公司的这些考核指标的绩效表现吧。陈星：
13、辛苦你了!(三天后，小徐将公司上半年的有关数据和Y公司的指标绩效交给了陈星，具体数据如表3和表2第3列所示。,评估的绩效 具体测量指标 Y公司的采购绩效指标值价格和成本绩效 当期采购金额与基准采购金额之比 95质量绩效 物料质量合格率 99效率绩 效采购金额占销售收入的百分比 45供应商绩效 供应商准时交货比例 100,表2天宝公司采购绩效测量指标与Y公司的采购绩效,表3天宝公司上半年的数据,项目 数据 备注销售收入 3200万元 实际采购金额 2000万元基准采购金额 1600万元 以去年12月份最后 一次采购价格乘以总 采购数量总采购数量 3000箱合格数量 2700箱供应商准时 2640箱交货数量,现在请你根据上述案例材料，回答以下问题：(1)陈星和小徐利用竞争对手Y公司作为本公司采购绩效的标准，这种绩效评估方法叫什么?如果根据作为标准的对象不同，该方法可以划分为哪几种类型?(2)根据表2数据，计算表2中天宝公司各绩效指标值。(3)请将计算的绩效指标值与Y公司对比，说明天宝公司的采购管理存在哪些不足，并为陈星列举一些改进采购绩效的建议(至少需要四个)。,
