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1、xxxx建设工程有限公司,诚信至上 专业第一,热烈欢迎各位领导莅临xx项部交流指导,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,一、工程概况,xx项目位于xx市xx区xx镇建筑面积139000，地下1层，地上最高18-30层。2013年1月开工，框剪结构,由xxxx建设工程有限公司施工总承包。本工程开工以来，公司及项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“以人为本的管理理念，积极营造良好的工人操作环境，确保工程质量过关。文明施工达到省、市级示范工地标准。施工过程中项目部严格执行公司的各项规章制度，狠抓措施落实，用心做好工程安全文明施工，努力塑造企业自己的品牌，提升核心竞争力。,xxx
2、x建设工程有限公司（xx项目部）,一、工程概况简介,建筑使用功能：地下1层为地下停车库及设备用房、地上18-30层为商业用房及设备用房；本工程参建单位：建设单位为xx市xx房地产有限公司，设计单位为xxxx建筑设计有限公司，勘察单位xx市xx中地质勘察院，施工单位为xxxx建设工程有限公司，监理单位为xxxx建设咨询有限公司。,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,一、工程概况,目标管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,1、质量管理：质量一次性验收合格，2、工期管理：工程开工日期：2013年01月20日；工程竣工日期：2015年3月10日3、文明施工管理：确保xx市标化、文明工地4、
3、安全工伤事故管理：责任事故死亡率为零，无重大工伤、火灾和恶性中毒。5、环境施工管理：保证施工现场卫生保持干净，材料堆放整齐。,二、施工部署及施工准备,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,1、施工组织架构,2、区段划分及施工流程,3、工程施工资源投入计划,二、施工部署及施工准备,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,1、施工组织架构,项目部现有管理人员25名，主要岗位人员全部到位。,二、施工部署及施工准备,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,2、区段划分及施工流程,地下室结构施工阶段:根据设计后浇带的位置，施工划分为一至十三区施工区段，平行施工。,二、施工部署及施工准备,xxxx建设工
4、程有限公司（xx项目部）,3、工程施工资源投入计划3.1 主要周转料具投入计划表,二、施工部署及施工准备,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,3、工程施工资源投入计划3.2主要机具投入,二、施工部署及施工准备,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,3、工程施工资源投入计划3.2主要机具投入（续）,三、工程技术质量管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,2、人员技术交底管理,3、技术资料管理,4、现场质量工艺管理,1、专项技术方案编制与审批,三、工程技术质量管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,1、专项技术方案编制与审批,为提高施工质量，在分部、分项工程开工前，项目部均编制了
5、施工组织设计和专项施工方案，并报请公司主管部门及监理单位审核、批准。我司已编制专项施工方案15个，,三、工程技术质量管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,2、人员技术交底管理,分项工程开工前，由专业技术人员及工程师对所有方案均按标准要求进行了技术交底，包括书面方式交底、会议方式交底、现场交底等。,三、工程技术质量管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,3、技术资料管理,本工程根据xx省工程建设地方标准，为确保工程资料的规范和完整，我司确定每月底为项目工程资料检查日。对检查发现的问题下发了整改通知单，并进行了复查。,三、工程技术质量管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,4、
6、现场质量工艺管理,砖砌体工程,楼板梁板钢筋绑扎,现浇外观,三、工程技术质量管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,4、现场质量工艺管理,xx会所幕墙工程施工,三、工程技术质量管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,4、现场质量工艺管理,钢管扣件标准化要求,模板支撑体系,四、安全文明施工管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,1、安全文明施工管理,2、安全文明施工实施管理,四.一、安全文明施工管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,1、安全管理组织与策划,四.一、安全文明施工管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,2、项目部安全生产及安全责目标考核,四.一、安全文明
7、施工管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,3、项目部安全检查管理,每日巡视检查,发现问题及时整改,每周例行检查（周检三次）,发现问题按时纠偏,每月联合大检查,问题整改，阶段总评,人员：业主、监理、施工单位、安全员,四.一、安全文明施工管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,4、项目部日常质量、安全检查,项目部施工队组织所有参建单位安全管理人员及相关责任工程师对现场各作业面、重点监控区域进行安全巡查。及时发现现场安全隐患并进行整改。,四.一、安全文明施工管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,5、周度例会探讨文明施工及质量问题,每周五下午，组织所有各单位及分包进行安全检查、质
8、量问题会议，汇报上周现场安全隐患、质量问题，安排人员定期、定整改措施进行隐患排除，确保施工安全。,25,四.一、安全文明施工管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,6、操作班组人员安全教育,26,四.二、安全文明施工实施管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,1、文明施工,项目部围墙,项目部大门,27,四.二、安全文明施工实施管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,2、文明施工,牌墙设置,五图一牌,28,四.二、安全文明施工实施管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,3、文明施工,旗帜飘扬,办公区域,警 示 标 语 随 处 可 见,29,四.二、安全文明施工实施管理,x
9、xxx建设工程有限公司（xx项目部）,4、文明施工,场地通道,预留洞口防护,30,四.二、安全文明施工实施管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,4、文明施工,消防器材,牌墙设置,工地绿化,31,四.二、安全文明施工实施管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,4、文明施工,剪刀撑符合要求,外架预埋构件,外架工程,32,四.二、安全文明施工实施管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,4、文明施工,作业操作棚,作业操作棚,33,四.二、安全文明施工实施管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,4、文明施工,安全通道,安全通道,34,四.二、安全文明施工实施管理,xxxx建设工
10、程有限公司（xx项目部）,4、文明施工,现场材料堆放,现场材料堆放,35,四.二、安全文明施工实施管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,4、文明施工,现场监控设备,宿舍区域,36,四.二、安全文明施工实施管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,4、文明施工,临时用电（配电箱）,临时用电（配电箱）,37,四.二、安全文明施工实施管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,4、文明施工,消防水池,消防水池,38,四.二、安全文明施工实施管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,4、文明施工,振荡槽,洗车池,39,五、工程工期管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,1、工期
11、管理目标,2、计划管理,3、工程进展情况,五、工程工期管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,1、工期管理目标,本工程工期要求为各区段工程750日历天；我公司经过认真安排，详细计划，以及依据类似工程的施工经验，满足工期要求。,五、工程工期管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,2、计划管理目标,总承包单位依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，找出关键线路及工序。同时根据现场实际进度对计划进行适时调整。,五、工程工期管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,2、计划管理目标,按照合同要求根据总进度计划，编制周报，制定周进度计划及相应的人机材需用计划，同时总结分析上一阶段的计划完
12、成情况，并采取相应措施。,人机材料需用计划,周进度计划,五、工程工期管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,3、工程进展情况,C1C4幕墙工程已验收完工,T1T8#楼主体全部封顶，进入装修阶段,T1T8#楼主体全部封顶，进入装修阶段,机电安装、消防、等专业分包单位相继插入施工,六、总承包管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,1、总承包管理组织架构,2、总承包管理措施,六、总承包管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,1、总承包管理组织架构,项目副经理,技术负责人,预算部门,物资部门,工程部,技术部门,钢筋班组,泥工班组,模板班组,安全部门,财务部门,工人,项目副经理,技术负
13、责人,预算部门,物资部门,技术部门,钢筋班组,泥工班组,模板班组,机械设备班组,安全部门,财务部门,作业人员,项目副经理,物资部门,钢筋班组,泥工班组,财务部门,项目经理,技术负责人,预算部门,技术部门,安全部门,项目副经理,物资材料部,钢筋班组,泥工班组,财务部,装饰装修班组,公司领导,幕墙班组,六、总承包管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,2、总承包管理措施,每周联合业主、监理进行安全文明施工大检查。对总包、分包存在的安全问题进行通报，并限期进行整改。,六、总承包管理,xxxx建设工程有限公司 xx项目部,3、周六下午施工队召开各分包单位技术协调会,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,48,六、总承包管理,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,4、项目部学习组织,项目部组织每周四晚上进行学习组织课程，每周各施工员与负责人轮流讲课，让大家共有学习平台。,49,结束语,xxxx建设工程有限公司（xx项目部）,本工程开工至今有一年半的日子，感谢公司提供了这么好的一次机会，可以让我项目部和各位专业进行学习和交流。,50,汇报完毕，谢谢不足之处还请批评指正！,xxxx建设工程有限公司xx项目部,
