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1、高效培训管理与体系构建高级研修班,主讲人：张国良,个人简介,扎实的理论功底与实践：18年寒窗，奠定理论基础.山东科技大学管理学硕士.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授实战的企业背景：16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位.中美合资ACID公司人力资源部经理.美国礼来公司（世界500强）人力资源经理.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理,个人简介,丰富的培训与咨询双重经历：10年风雨，大江南北，品无数企业文化 5年培训生涯，520 家公司受益 8年咨询经历，65家企业受益真实的荣誉所得：
2、30年如一日，实至名归，必将再接再厉.CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员.徽商杂志特邀撰稿人.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员,课程背景,现代企业的竞争归根揭底是人才的竞争，而企业人才的主要获取方式是企业内部培养。为培养企业适用的人才，众多公司可谓“不惜重金”。但是，很多企业的培训效果却不尽人意，公司花了不少培训费，但是培训后的种种表现形式与预期相差甚远：员工培训前的“短板”仍旧加长不了；工作业绩还是提升不上来；培训现场搞得倒是挺热闹，但是听完还是不知道怎么干；员工听得比较激动，想得也比较感动，但是回到岗位上一动不动.,企业老总哀叹到：我们的“培训”怎么成
3、了“赔训”！如何有针对性的开展员工培训？如何使培训投入得到最大回报？如何才能对培训效果进行有效评估？如何提高培训效果转化率呢？,要从根本上提高培训效果，企业必须建立“一个中心两个基本点的培训管理体系”：一个中心：以学员为中心两个基本点：第一个基本点是有效培训需求分析；第二个基本点是培训效果评估没有准确培训需求分析使培训就不能“有的放矢”，没有培训效果评估使培训“束之高阁”。,你需要该课程吗?,学习从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从需求角度找培训需求，从应用角度评估培训效果，从而使影响培训效果的两个关键环节得到有效控制，把培训效果由“偶然”变为“必然”，使人才培养的成功率大大提高，为年
4、度培训计划的制定与落实提供保障和前提；,适合对象,（1）人力资源总监（2）人力资源经理（3）培训经理（4）培训主管（5）培训专员,课程特色,1、系统：课程涵盖了企业培训体系建设管理的各个关键模块；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验;5、易用：易于复制，立竿见影。,课程收获,1、更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；2、认清企业培训的作用和发展方向；3、掌握企业培训需求分析的流程和方法，实现培训资源的最佳配置；4、学会培训效果评估和转化方法，提高培训效果转化率。5、掌握内部培
5、训师培养与外部培训师甄选技巧；6、熟悉企业大学构建方法,第一部分 企业培训体系建设与经营绩效的关系,1、员工能力不足，扣钱还是培训？2、培训与企业成长的关系3、培训的效益/意义4、培训到底是谁的事情？5、培训发展的三个阶段（1）离散阶段,第一部分 企业培训体系建设与经营绩效的关系,（2）聚合阶段（3）聚焦阶段6、案例：华为培训发展历程7、培训体系成熟度模型8、培训职责划分（1）企业决策层,第一部分 企业培训体系建设与经营绩效的关系,（2）培训部门（3）部门主管（4）学员9、培训管理的“一个中心两个基本点”（1）以学员为中心（2）以分析培训需求，确定培训目标,第二部分 导致企业培训效果不佳的原因
6、分析,（3）培训效果评估10、培训与教育、演讲、发展和娱乐区别工具：1、企业培训成熟模型2、企业培训成熟度评估表3、培训绩效矩阵,第二部分 导致企业培训效果不佳的原因分析,1、以往培训模式的终结 2、案例：海尔集团实用型培训模式 3、目标牵引缺乏与企业发展目标并业务的密切切合 4、氛围营造缺乏良性的内部学习环境 5、案例：腾讯人才发展实践 6、培训实践培训设计与执行不到位,第二部分 导致企业培训效果不佳的原因分析,7、案例：阿里巴巴独特人才培养模式 8、成果转化不重视培训后成果转化推动 9、有效培训的系统思考10、案例：宝钢集团的“五层三进培训体系”工具：某公司培训手册参考资料,第三部分 培训
7、需求分析系统,1、培训体系的“高速公路理论”2、案例：中国电信企业学习信息化系统建设3、培训各阶段目标4、培训系统的“三个有利于”5、培训的两大策略6、培训主管的四大误区,第三部分 培训需求分析系统,7、课程体系如何建立？8、案例：五菱集团培训课程体系9、案例：富士康的培训课程体系10、培训需求与需求分析11、培训需求特点12、培训需求分析参与对象,第四部分 培训需求分析流程与来源,1、培训需求分析系统2、培训需求分析流程3、培训需求分析三大层面4、组织层面需求分析5、职务层面需求分析6、个人层面需求分析,第四部分 培训需求分析流程与来源,7、各级主管在培训需求评估中的关注重点8、三个层面需求
8、分析局限性9、培训需求的对象分析 工具：1、某公司培训需求三个层面分析报告2、培训需求分析来源要素表,第四部分 培训需求分析流程与来源,演练：三个层面任务培训需求分析,第五部分 培训需求分析方法,1、传统培训需求方法（1）访谈法（2）问卷调查法（3）现场观察法（4）头脑风暴法（5）关键事件法,第五部分 培训需求分析方法,（6）资料分析法（7）自我分析法2、传统需求分析方法的比较3、新型培训需求方法（1）基于胜任能力培训需求分析,第五部分 培训需求分析方法,（2）任务和技能分析（3）缺口分析4、案例：中粮集团的领导力课程体系5、培训需求的分类（1）静态需求（2）动态需求,第五部分 培训需求分析方
9、法,6、菜单式培训需求7、从静态需求分析到动态需求分析8、静态和动态培训需求理论意义9、量化培训管理方法10、基于课程资源的需求调查11、培训管理关键业务指标,第五部分 培训需求分析方法,12、培训需求报告的撰写13、案例：某公司培训需求分析报告工具：1、培训需求调查表2、培训访谈步骤表3、访谈记录列表,第五部分 培训需求分析方法,4、拍摄记录样表5、取样分析报告例表6、需求观察表6、小组讨论记录例表7、资料信息归纳例表8、关键事件收集例表,第五部分 培训需求分析方法,9、自我分析例表10、能力素质模型词典11、培训矩阵表12、培训需求分析报告演练：1.编写培训需求访谈提纲,第五部分 培训需求
10、分析方法,2、胜任力模型课程需求构建3、动静态培训需求分析4、某公司培训需求分析报告,第六部分 培训效果评估,1、培训评估的指标2、四级培训评估考核介绍3、培训评估考核体系的流程管理4、全新四级培训评估体系5、培训评估数据收集方法6、培训效果评估的着眼点,第六部分 培训效果评估,7、培训评估考核的实施工具：1、培训效果评估表2、培训学员意见反馈表,第七部分 培训成果的转化,1、培训效果转化低原因分析2、提高培训效果转化的20字方针3、培训效果转化方法4、培训效果转化流程5、学分制在效果转化中的应用6、案例：海南航空培训效果转化方案,分享：如何实施行动学习工具：1、培训学习总结报告2、学习心得体
11、会表3、培训改善行动计划表演练：1、对某课程培训效果拟定转化方案,第八部分 培训制度与年度培训计划编制,1、培训制度的分类2、培训计划指导思想3、培训计划三种类型（1）形象工程（2）政治运动（3）系统建设,、培训计划成功的五要素5、年度培训计划结构与编制要点6、年度培训计划参考格式7、年度培训计划制定过程与技巧8、案例：某公司年度培训计划工具：,1、某公司年度培训计划模板2、某公司培训管理制度参考,第九部分：内部培训师的培养与管理,1、内部培训师的角色定位2、内外部培训师区别3、内部培训师选拔4、内部培训师激励5、内部培训师培训6、内部讲师课程开发 工具：培训师工具箱,第十部分 外部培训师的甄选,1、火眼金睛识培训师2、适合的才是最好的3、选择外部培训师关键要素4、甄选外部培训师的方法5、外部培训师管理6、外部培训机构选择,第十一部分：员工发展通道与企业人才梯队建设,1、员工职业生涯规划与成长通道2、案例分析：某公司的员工职业生涯规划3、企业接班人计划4、案例分析：世界500强企业对人才梯队建设的重视5、企业人才培养的三种常见形式6、人才培养的其他有效方式,7、案例分析：这样培养合适吗？8、企业大学与企业培训区别9、企业大学定位模式10、企业大学运营体系11、案例：世界知名企业大学12、如何构建企业大学,第十二部分：课程总结分享拟定行动计划,
