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1、HRM高级管理师人力资源规划,引入语,考试介绍难度要求出题形式、内容如何学习学习目的：取证+能力学习内容：系统知识+实际案例+前沿培训方式：多媒体+案例分析+资料包授课特点,本章内容,企业人力资源战略管理规划企业组织规划企业人力资源管理制度规划审核人力资源管理费用预算,战略的内涵全局的、长远、宏观地思考问题是对意图、目的十分广义的描述所谓战略就是创造差异性，创造一种独特有利的定位，涉及各种不同的运营活动。战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。战略要素使命、目标、经营范围、竞争优势以及之间的逻辑关
2、系战略表述我们的战略是成为低成本、面向大众市场的生产商，以主导美国的低廉咖啡市场。,什么是战略,战 略 类 型,几种战略类型低成本沃尔玛、屈臣氏多元化差异化SHELL的全球化和可持续发展品牌营销,战略管理的意义,同样的起点，不同的终点对比一个有战略的人，有雄心的人；一个没有他大学刚毕业分到一个单位做人事工作，每天埋头干好每一项工作，业余生活也很丰富，侃侃、逛逛等，每天过的也平稳有序。突然有一天公司倒闭了.他的另外一名同学，同样到一个公司做人事工作，经常考虑未来的发展，除了作好日常的工作外，业余时间，不断进修、学习外语，考了研究生，资格证书，注重实际能力的培养。蒙牛利乐枕战略爱立信以退为进的战略
3、结论：战略的意义、重要性提示企业的发展更要通过战略管理和实施取胜,中国企业战略发展,国内原因供不应求一招鲜时代全面竞争时代所以：必须有忧患意识，超于市场之前，出奇制胜考虑问题外部原因跨国公司互联网、卫星监控价值链的改造,HR战略与企业战略的关系,两种观点人力资源与企业战略的结合，伙伴关系是企业战略的一部分，隶属关系两种企业竞争战略的对比分析 1、根据员工的性格特征、素质和能力，人力资源部把公司办公室一名管理人员安排做销售工作，结果给企业创造的价值由原来的1万提高到10万，代价是一个思路和分析过程。2、如果想获得同样的收益，在企业其他方面的投资，如扩大产量、改进技术，成本是.结论：人力资源开发型
4、竞争战略的重大意义，低成本高收益企业无论实施什么类型的战略，人力资源战略都是核心部分。,什么是人力资源管理战略？企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。战略性人力资源管理强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，强调人力资源与组织战略的匹配，强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标，战略性让人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地位，就是系统地将人与组织联系起来，建立统一性和适应性相结合的人力资
5、源管理。其核心是吸引人才、留住人才、开发人才,企业文化,企业的文化要素仪式、故事、象征、口号、信念、价值观、广告词企业文化的三个层面外形各种制度内在精神、价值观（核心）蒙牛企业文化著名企业核心目标沃尔玛使平民大众有机会购买富人购买的产品麦肯西帮助杰出的公司和政府取得更大的成功3M创造性地解决尚未解决的问题索尼体验为公众利益改进和应用技术的快乐,本单元小结,主要介绍了人力资源管理战略的基本理论知识，通过这部分学习，应该学会如何思考和从那些角度分析，包括企业的两种战略战略类型战略特点战略要素关注点：人力资源管理战略,如何构建企业人力资源开发战略与策略,前提和依据企业的总体发展战略SHRM各种制度规
6、划员工自身发展和素质状况、特点开发内容定员定额员工绩效管理系统员工培训与开发系统,未来,组织设计,什么是组织设计？通俗地讲包括：组织机构图、幅度、层次部门种类、数量、职责、权限、分工部门内岗位数量、种类、分工、岗位说明书定员定额员工构成、结构配置所以，组织设计分为广义、狭义，静态、动态，人的因素和物的因素等辨证的观点（262页相关知识）组织设计的发展史,组织设计的思路,组织设计的对象可能是新建企业，也可能是运营中（组织变革）1、根据企业的任务和需要设置相应的部门并选择合适的机构图2、部门内岗位的设立3、界定部门、岗位的职责和分工。4、分权与集权，协调其实组织设计可以简单化，对于常见的部门如人力
7、资源部、财务部我们都比较熟悉，只须重点关注和设计特殊、新兴的部门如对外事务部,组织理论的发展演变,古典理论刚性强，强调纪律、分工、责权、统一指挥、物质刺激人际关系 学说注意力转移到对人的管理，考虑人的感情、安全、归属感；人性化管理权变理论组织的开放性、有机性、灵活性、动态性,常见的组织机构,直线制直线职能制事业部制矩阵制 注意：在此基础上要根据不同的业务特点灵活设计，机构图的区别更主要体现在职责、权限、部门、岗位、权限等,按职能和业务划分横向部门的组织系统,按过程部门化划分横向系统的组织系统,事业部制组织结构,矩阵式组织,组织机构与功能之间的匹配,总部各部门职能界定（举例）,岗位职责描述示例,人力资源管理制度规划,审核人力资源管理费用预算,是实现战略目标的物质基础每年都要预算预算的程序注意每年国家、地区政策的变化人力资源管理部门的费用预算,
