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1、1,机密,深圳市巨昌时装加工厂组织设计（讨论稿）,（二零零八年三月，中国 深圳）,华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO.,Ltd.,2,3,强化经营管理、生产、技术支持职能，做好质量控制、后勤保障，提高加工能力,膳食：食堂卫生：保洁、7S安全：保安、消防IT：OA与网络机电：设备、水、电、汽,财务：会计、出纳人事：招聘、绩效、薪酬行政：接待、司机、行政,品质：原料、在线、成品,裁剪：裁床、查片车位：流水组后道：收发、手工、专机、大查、大烫、包装,计划：计划、核算样板：纸样、样板工艺：工艺、工模,4,设立技术中
2、心，统筹生产计划、样板制作、流程设计等生产准备工作,统筹加工厂的生产计划 紧急采购、单件采购样板制作工艺设计工具模具制作流程设计与监督,技术中心职责,5,成立生产中心，组织生产加工，设立机电组负责为生产提供水、电、汽等供应及设备维护,裁剪加工包装裁片仓储机修水、电、汽,生产中心职责,6,设计品质部，保证产品质量，维护品质部门工作的独立性,品质部,流水质检员,仓储检验员,原料检验在线检验入库检验退货检验,品质部职责：,7,财务部门负责成本控制与管理,财务部,会计,出纳,统计,生产统计成本分析与核算会计处理支付合同款报销,财务部职责：,8,行政人事部负责日常管理，提供生活保障,行政管理IT管理7S管理接待人事管理后勤:保洁、保安、餐食,行政人事部职责：,9,巨昌时装加工厂组织结构,
