《创新-企业持续发展的动力.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新-企业持续发展的动力.ppt（26页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,创新企业持续发展的动力,主讲：岳阳职业技术学院 方明 电话：,一:什么叫创新,1：创新的概念美国著名经济学家熊彼得在其代表作经济发展理论一书中指出：所谓创新，就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。,美国经济学家彼得德鲁克在其创新与企业家精神一书中指出：“创新是大胆开拓的具体手段。创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为，就是创新。”,企业创新就是企业为了达到一定的目的，新的生产要素或生产要素新的组合首次在生产经营过程中加以应用的活动。,2：创新的特点 创新最主要的特点是新颖性和具有价值 新颖性可以分
2、为绝对新颖性，局部新颖性和 主观新颖性三个层次 具有价值指创新能够为社会带来利益，它与新颖性密切相关,3：企业创新的内容 企业创新的内容包括：思想创新-它是其他创新的前提。克服思维定势 产品（服务）创新-按3M公司的说法，就是开发出 能重新定义顾客的期望，及能 蛙跳般地跃过竞争的产品,技术创新-即使用新的生产方法，如新材料，新工艺，新技术，新设备等，它 是企业创新的核心内容 组织与制度创新-组织与制度创新的理论基础 是系统理论，情景理论和行 为理论,管理创新-用新的管理手段激发资源及其组合 的潜能 营销创新-用新的方式实现为个人和组织目标 而进行的交换过程 文化创新-用新的文化素养催升企业的价
3、值观念,二：企业为什么要创新？,1:理论基础,理论基础是马克思主义的唯物辩证法：世界是物质的 物质是运动的 运动是有规律的 规律是可以认识的,2:实践基础,政治实践 三个代表理论 科学发展观等 经济实践 经济一体化 金融危机 资源危机等 科技实践 信息技术 生物技术 航天航空技术等 文化实践 文化的冲突和融合 和谐理论等,江泽民说：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业 而言，创新是为了适应不断变化的消费需求，适应科学技术快速发展的要求，适应激烈竞争 的市场要求，创新是企业的生命，是企业持续 发展的动力。,三：企业怎样创新？,1：要乐于创新 中小企业在创新方面容易
4、产生的认识误区 创新太难 时间不够 缺乏人才和资金,三：企业怎样创新？,1：要乐于创新 中小企业在创新方面容易产生的认识误区 创新太难 时间不够 缺乏人才和资金,2：认识创新的规律 成功创新的要素 对潜在利益的正确估值 对面临困难的正确对策 对实施时机的正确把握,成功创新的特点 彼得圣吉等在著名的变革之舞中 列举了七条：与实际的工作目标和过程紧密相连 与不断改善的企业业绩紧密相连 实现目标的行动决策人的积极参与,在行动与反思中保持平衡，一面咨询，一面实验 给人们以充分的时间进行反思和思考，不要迫使 人们作出决定 旨在提高人们系统思考和解决问题的能力 把重点放在如何学习，即提高学习能力，特别是
5、整体学习能力上,创新与传统 创新的核心是变革，传统的要害是守旧 我国传统中的儒法之争 创新必须尊重传统，超越传统,创新与风险 风险与创新如影随形 风险的合理评估 把风险置于可控范围之内 把风险降到最低限度,创新与环境 创新的目的在于适应不断变化的环境要求 政治，法律，经济，科技，人文，自然等环境 对创新的影响 创新应该适应环境，改造环境,创新与回归 否定之否定规律 不断创新导致回归到原来的出发点，这里有三个要点：创新是循序渐进的 创新需要巩固 结点高于起点,3：组建创新性团队 具有创新能力的人通常被认为是难以管理的，方法是：招集好手 放归自然，让其回归到他的热爱的岗位 给以压力，紧张，刺激，支
6、持，奖赏 消除障碍，保护团队 借用外部力量,4：筹措创新的资金 人才和资金是创新的两大支柱 中小企业的融资,5：打造学习型组织 学习型组织是能不断适应和变革的组织 学习的目的是提高创造能力和竞争力 提高创新能力的最简单的办法是：观察 并仔细研究大多数人在一般情况下是怎样做 的，而你换一种方式去做,6：营造包容式文化 以赞许的态度允许不同观点及其碰撞的存在 在创新上允许犯错，让个人的潜能得到充分 的发挥 把对创新的鼓励作为企业价值观念的重要内 容，营造人人创新的文化氛围,7：规范实效类方法 目标管理 绩效考核 激励措施 投入产出分析,Thanks for your Attention!,The End,
