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5、中绩效变差病、休无创新,其它组织症状,心理学家提醒领导者要特别警惕以下现象：自己周围的人和下级都唯唯喏喏过分强调忠诚合作，将意见分歧视为不忠诚一遇不同意见和分歧就坚决压制，平息下去粉饰严重的分歧以维护表面上的和谐与合作对分歧采取模棱两可的解决办法，听任双方对决定作不同的解释有意制造和扩大矛盾，以削弱别人抬高自己,组织症状的诱因,组织外部因素：各种不确定性组织内部因素：管理不当,营造和谐健康的组织环境,影响心理健康的环境因素控制权技术的使用权责任多样性透明度工资人际交往人身安全地位组织文化与员工心态,实用组织压力缓解方法,缓解过激行为T小组方案有效支持系统改善沟通,员工辅助计划,EAP的内容和实施,愿我们人人心理健康！,
