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技术职业发展路径规划,人力资源部,整体薪酬低于行业平均水平员工薪酬和职级增长速度缓慢，员工看不到成长希望中基层缺乏晋升通道，且薪酬不均衡性普遍存在离职率较高,一、必要性分析,员工整体素质偏低，缺乏多种设计技能基层主管忙于事务性工作，无暇顾及团队培养和规划缺乏激励，员工被动接受工作组织效能低,二、基本框架,助理工程师,工程师,主管工程师,高级工程师,助理平台主师,平台主师,所长、管理层,资深工程师,技术首席专家,技术线,管理线,三、级别间结构,主管工程师,高级工程师,四、与人力资源其它系统的衔接,主管工程师,高级工程师,培训课程,与培训系统的衔接,主管工程师,高级工程师,助理平台主师,与高潜人才项目的衔接,专业素质指标：测,与研发人员胜任力测评的衔接,与薪酬系统衔接,与绩效系统衔接,五、整体规划,市场薪酬水平,研究院人才现状与期望,竞争公司职位晋升调查情况,双通道发展框架,职级标准（能力/业绩）,现有人员归入序列中,新入职人员归入序列中,明确各级比例及薪酬,发布,输入,1、薪酬总额如何控制？通过设置各级比例控制。,六、重点问题剖析,主管工程师,助理平台主师,达到标准直接晋升？NO！,储备层,达到选拔标准,培养合格（比例）,2、人才盘点及考评周期怎样安排？考虑设计研发的长期性，建议半年1次或1年1次3、晋升通道与标准的建设，其最终目标是什么？,六、重点问题剖析,
