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1、工程实施要点,1、成本控制要点：主墩平台及围堰、便桥、0#块托架、01块模板、挂篮改造费用等费用的控制，结算数量的控制；制架梁方案；招标加工、总额包干、合理利用自有型钢、结合租赁为主，避免资金占用；2、安全技术：托架、灌篮悬灌方案技术合理性，专家评审后再实施；悬灌过程挂篮行走安全控制；围堰止水；边跨支架及基础稳定性；3、关键技术：合龙及体系转换；4、关键工序：主墩01现浇悬灌合龙桥面5、文明施工：泥浆处置，河道防护；6、质量要点：C50砼质量控制，张拉控制，悬浇段标高检测设定，合龙质量；,公司施工管理的要求,施工组织设计和所有施工方案经过项目会审公司审核集团公司审批，报业主监理审批后实施，实施
2、前对管理人员、作业人员进行交底；开竣工报告使用集团公司公章。深基坑方案通过专家评审。必须制定挂篮操作、0#块托架装拆、边跨现浇段支架等专项安全技术方案。临时设施建设方案必须报经公司审批后实施；固定资产类设备、仪器先申请，公司同意后再实施，大宗周转料的购置报公司认可；施工分包合同和物资采购合同项目会审公司审批后签订制度；严格执行公司的工程（工号）台帐管理制度；重要工程信息向公司的通知申报制度；项目先策划再实施制度：文明施工、质量、内业、试验、测量、物资采购、工程分包、工程进度、创优等。公司对项目的季度综合考核制度；围绕阶段性施工生产计划准备技术、验工、人机料、资金工作计划。各种台帐必须建立电子文
3、档，便于传递，请注意备份。根据建造合同统计收入的模式，请项目重视实物工程量台帐的建立，数据要准确，严格按清单建立。严格保密制度，尤其与业主合同单价、条款不得泄密给分包方，不同协作方的单价保密。,开工前必须进行的策划,1）工期策划：结合投标承诺工期和业主要求工期，根据现场搬迁、土建作业面移交、图纸等施工条件，充分考虑可预见的施工干扰，对施工进度进行策划，总工期划分若干节点，节点分解到季度、月，围绕工期策划，进行施工资源的组织、施工干扰的协调解决等工作。2）文明施工策划：取得文明施工的要求和规定，从文明施工内容、管理制度、工作职责、控制标准等方面进行策划。施工过程中主要是文明施工的保持，不要为应付
4、检查进行突击。3）分包策划：根据不同的工程内容、工程量的大小、施工进度进行分包策划，确定拟组织的施工队伍数量、合同签订的时间、合同需明确的事项等。请项目充分考虑合同洽商、拟定、审批等时间需求，提前策划、准备。所有劳务分包合同按施工部位或阶段划分成小的单元合同，划小合同单元，降低合同风险。4）物资采购的策划：采购的物资种类，数量规格，技术质量要求，供应商，运输方式，招标还是市场采购，验收方式，结算方式，支付方式等,开工前必须进行的策划（续）,5）项目临时设施的策划，方案经公司审批。交通组织策划和管线迁建策划报管理部门、产权单位认可。6）机械设备策划，需求的设备名称、数量、型号、进出场时间，来源等
5、。7）安保体系策划。8）技术类策划：内业策划、试验策划、质量策划、测量策划；施工（工艺）方案的策划：编制那些方案，主要方案经过公司审核，集团公司审批，开竣工报告经集团公司办理。9）成本管理的策划；10）项目运行周期内的资金使用计划。,工程测量的策划,或称为测量方案设计：是业主测量管理办法要求的内容，监理审核，业主审批。测量的仪器、人员、仪器管理；精密水准仪，铅垂仪陀螺经纬仪等测量内容或项目；测量的规范、标准、精度等级；测量实施的方法，尤其是频繁倒场，如何保持基点的准确，围护结构的测放，坑内构筑物测放；测量结果如何通报，未经复核(内业、外业）及监理确认不得进行下步工序；资料的编制、整理、管理；特
6、殊状态的应急处置；仪器状态异常，点位异常，复核不闭合等。测量的重点：内外业复核确认制度，基点的准确性,文明施工策划要点,文明施工工作流程,设定目标,苏州市文明工地。全面争第一,识别要求,建设工程施工现场管理规定安全生产法苏州市要求：关于转发苏州市建筑施工创建文明工地考核标准的通知 及昆山市要求业主要求公司要求：文明施工管理办法,文明施工策划,文明施工内容识别每一项内容的控制标准责任人和职责制度保证,实施和保持,是否尽职制度落实否标准达到否效果如何日、周、周期性自查外界检查修改完善制度、责任、标准,实现目标,文明施工策划要点（续）,策划内容：1、组织机构保证：成立以项目经理为组长的文明施工领导小
7、组2、识别文明施工有哪些内容3、实施方法和控制标准：每一项文明施工内容明确如何实施，达到什么标准4、建立责任制：每一项内容明确各层次的责任人和职责；责任人对该项文明施工负责，领导班子负领导责任。5、检查制度：建立每日巡查制度，周期性的综合检查制度，对发现的问题及时处置，对责任人给予处理。实施：主要是施工过程中文明施工的保持，尽量不要突击式应付检查。,文明施工策划要点（续）,策划的内容1、员工精神面貌体现华海公司的形象，服装的统一，防护用品的正确佩戴与使用；2、项目经理部住地布置：住地的规则布置（先进行布局设计，共同会审后建设）；房屋、围墙的外观、形式（按业主要求）；体育文化设施，企业、项目宣传
8、标志标旗、绿化花坛，旗杆（寻求公司党办、工会、团委的指导）；工程铭牌，上墙的管理网络、制度、职责（执行市政文明工地规定，从兄弟单位取经）；食堂设施环境卫生（卫生主管部门的规定）；厕所设施，废水处置，生活垃圾处置（环卫部门规定）；办公室的整洁、用品的规则存放（项目制定规定）；宿舍安全用电防火等（消防规定）；3生产设施：根据场地大小形式，详细丈量现场，设计场地布局，材料存储堆放，设备占位、设备存放、水电走向、围墙等的布置制定切实可行的方案，经集体讨论后，建设的方案经过公司审核同意实施。用地取得业主认可。工地大门、门卫设置；水电线路、支线电缆、电箱（注意用电箱符合标准）；设备标识，停放有序；地面硬化
9、及保洁；材料标识、分开存放整齐有序；氧气乙炔的分开存放和设施；上下扶梯的安全性；排水沟管的形式走向，灭火器的设置。,4、对外关系与展示：响应满足业主的要求、号召（最大限度的落实业主要求，多汇报，争取业主的理解与支持）；与相关方协调（主要是工序衔接上，力所能及的提供方便，为工程进度争取条件）处理好关系；与航道主管部门的良好沟通，争取配合，服从管理和指挥现场的整洁、统一、美观，展现企业形象等（体现在住地、基地的建设策划上）；工地的综合治理和治安防范。（与业主、派出所等联系，给予指导）,文明施工策划要点（续）,文明施工策划要点（续）,5、施工过程钻孔桩：废弃泥浆处理外运，虚槽的安全防护平台、围堰、便桥：安全防护及必要的警示设置0#块托架及模板：安、拆的步骤及安全挂篮施工：高空防护，防落物影响通航、上下扶梯的安全性开挖作业：场地堆土、便道通畅与排水交通：拟运输预制箱梁经过桥梁的安全性台风、雨季、冬季施工作业的针对性措施。设备：操作规程帖挂，设备防护，安全用电，状态标识。民工的管理。,文明施工重点,场地、驻地的布局合理、规则、统一；场地保洁材料、半成品、设备的分区有规则存放；民工的有序受控管理；交通畅通，施工车辆对交通的干扰最低化；安全保护、防护设施的设置和使用；泥浆、弃土、排水是控制重点；着装和精神面貌；对外关系和外界评价；,
