《ISO能源管理能源绩效参数、基准、目标、指标控制程序.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ISO能源管理能源绩效参数、基准、目标、指标控制程序.docx(4页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、ISO能源管理能源绩效参数.基准、目标.指标控制程序1目的本程序旨在识别公司的能源绩效参数、能源基准,制定目标和指标。并将目标和指标分解到各部门,源续改善公司能源绩效水平,贯彻能源方针。2范围本程序适用于公司的能源绩效参数、能源基准的识别、目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。3职责3.1 节能办负责组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与制定,生产科负责能耗定额的制定。3.2 各相关部门参与能源绩效参数、能源基准、目标、指标及定额的识别与制定,并在本部门加以分解落实。3.3节能办负责能源目标分解和指标修订工作。3.4 管理者代表负责能源绩效参数、能源基准、目标、指标的评审
2、工作。3.5 总经理负责能源基准、目标、指标的批准。4工作程序4.1 能源绩效参数的确定:4.1.1 能源绩效参数的类型:能源绩效参数可以是直接测量的参数(如锅炉的主要蒸汽压力及温度、排烟温度和烟气含氧量),也可以是模型计算获得的参数(如单位产品综合能耗、基于正平衡或反平衡法计算锅炉热效率的模型此类参数与监控对象(如用能设备、用能系统)的能源绩效水平密切相关,公司通过对能源绩效参数的监视和测量,可实时掌握雌对象的能源绩效水平,采取控制措施,确保能源目标和指标的实现。4.1.2 能源绩效参数的设置:为了验证能源目标和指标的实现程度,能源绩效参数的设置包括管理层面和运行层面,管理层面的能源绩效参数
3、通常与主要能源使用的控制有关;运行层面的能源绩效参数与设备、设施运行控制的有关。能源绩效参数可以说明公司的运行情况,当影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数,适用时与能源基准进行比较。能源绩效参数确定和更新的方法学应予以记录,形成文件并定期评审。4.1 能源基准的确定4.1.1节能办根据能源评审得出的统计数据和公司实际,制定能源的基准,上报管理者代表,由能源管理者代表组织相关部门对其科学合理性进行评审。4.1.2能源基准的制定和评审应参考以下内容:(1)年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗;(2)年度各生产车间能耗耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗;(
4、3)各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失。(4)与能源消耗、能源效率的计量、统计、分析系统相匹配;(5)根据能源结构、产品结构和类型、生产工艺、管理水平和手段、生产用能等方面的变化进行调整;(6)公司在确定能源基准时应当规定统计计算准则、评审原则和时间、更新规定等;(7)公司应当将建立的能源基准形成文件,适时评审和更新,并通过基准确定、评价和比较能源目标和指标,评估改进的有效性,比较分析与核算能源绩效;(8)公司应当考虑相关影响因素对评价结果的影响,包括经营规模、设备规模的差异以及由于规模经济而造成的效率差异;产品特性以及生产流程的差异,原、燃料条件、负荷率等外部条件的变化;地域和气候的差异
5、等。技术改造项目和夕M共的能源消耗量在核算时应扣除。4.2 能源目标的确定4.2.1 节能办根据能源绩效参数和能源基准,并依据公司的能源方针,制定出能源目标,上报能源管理负责人。能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审,评审合格后报总经理批准。4.2.2 能源目标的制定和评审应遵循以下原则:(1)符合法律、法规及其他要求;(2)符合能源方针,最高管理者的承诺;(3)主要能源使用;(4)改进能源绩效的机会;(5)相关方的关注点和要求;(6)技术、财务、运行和经营条件等方面;(7)能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标,如综合能耗、单位产品综合能耗等;
6、(8)能够反映主要工艺流程、环节的指标,如工序能耗;(9)用能设备的能源效率等指标。4.3 能源目标的分解节能办根据确定的能源目标,并结合各部门的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况,将目标进一步分解为指标,并上报管理者代表。经能源管理负责人审核,交由总经理批准,落实到各部门。4.4 能源指标的分解各个部门根据分解的指标,并结合工序和班组的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小的实际情况,将目标进一步分解,细化为能耗定额,落实到各工序和班组。4.5 能源目标、指标及能耗定额的修订4.5.1 能源目标、指标及能耗定额不能按时完成或不能正常实施时,节能办会同生产科组
7、织有关部门查明原因,并进行分析。对需修订的内容提出修订意见,由原制定部门负责修订,报管理者代表审批后执行。需要进行重大修订时,由管理者代表报总经理批准后执行。4.5.2 修订能源目标、指标及管理方案时,应考虑如下情况:能源目标、指标的合理性;法律、法规及其他要求发生变化;(3)公司内部条件发生变化,如工艺更新、设备改造、新项目投产、新能源替代、组织机构发生变化等;(4)发生与能源目标、指标及管理方案有关的意外事件。4.6 能源基准、目标、指标的更新能源目标、指标完成或管理评审结束后,按本程序的规定及管理评审意见制定下一周期的能源基准、目标、指标及能耗定额,当主要能源使用变更时,适时更新或调整能源目标和指标,并重新审核、批准。