《生产交期延误原因分析及处理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产交期延误原因分析及处理.ppt（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
聚成华企在线商学院,生产交期延误原因及处理,一交期延误与部门责任（1）营销与生管 营销责任：推销产品，拿订单 搞清楚客户要求 接单时考虑制造日程的安排 生管责任：制造产品以销售为出发点 降低成本，提升品质，以增加产品在市场上的竞争力 降低不良率，减少产品售后服务,(2)设计部门与生管材料、零件表设计能力的加强订单上产品外形图的确认适当的设计期间物料管理部门与生管生产线待料停工的责任归属生产计划要尽早制造命令与领料制度物料分类与控制账物一致与情报传递迅速,(3)采购部门与物料管理部门的协调 A.建立基准日期表 处理请购单的时间 供应商制备时间 运交时间 检验收料时间 B.批量计划请购 C.加强采购事前管理 D.供应厂商的开发与辅导,()部门与生管部门A.标准工时与工作指派B.制造途程的安排1.大量生产与订货生产最好分开2.各部门制造工序平衡3.利用合并与分解方法使同一生产线工序间相互平衡4.在生产线上设法消灭瓶颈工序 C.批量化生产,(5)品管部门与生管部门的协调 A.不良品统计 B.品质的稳定性,(6)制造部门与生管部门的协调生产计划的接收生产计划小于现场生产能力生产计划大于现场生产能力批量生产接收制造命令以开工与完工日期优先考虑加工然后将同样规格的产品尽量排在一起生产,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,
