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1、建筑企业供应商管理制度1、目的为规范供应商管理,建立安全稳定的供应商队伍，防止外购原料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2、适用范围本办法适用于向公司长期供应原辅料、零件、部件及提供配套服务的厂商。3、职责供应科负责本公司对外采购，负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质等。4、控制程序4.1 管理原则和体制4.1.1 供应部对供应商实行管理，生产技术部予以协助。4.1.2 供应部对供应商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。4.1.3 供应部要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。4.1.4 对选定的供应商，供应部可
2、与之签订采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。4.2 供应商的评定内容4.2.1 资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。4.2.2 价格评定。4.2.3 基本情况。包括：（1）企业知名度；（2）地理位置;（3）供货能力。4.2.4 生产制造。包括：（1）生产能力；（2）生产技术及设备；（3）生产员工素质；（4）生产制造过程控制；（5）技术资料完整性；（6）样品提供及时性。4.2.5 质管理。包括：（1）质管理体系；（2）质过程控制；（3）产品质总体合格率；（4）质改进；（5）产品质认证。4.2.6 物流及交货。包括：（1）交期；（2）运输方式；（3）紧急订单处理；
3、（4）预警系统。4.2.7 环保安全。4.3 供应商评定步骤4.3.1 供应部进行市场调查，拟出具备资质和能力的单位。4.3.2 由供应部组织相关人员组成评选小组，对拟订的供应单位进行评定，保存评定报告。4.3.3 依据评定报告,供应部确定供应商排名顺序，建立供应商赞料。4.4 供应部每年组织对供应商进行直新评估,不合格的进行淘汰。4.5 供应部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。4.6 管理措施4.6.1 对重要供应商应定期进行考查,掌握供应商生产、管理情况。4.6.2 对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质一。4.6.3 应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
