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1、陕西省工程建设优秀QC小组申报小组名称：万科城8#地一期1.3标段项目QC小组课题名称：提高叠合板安装合格率发表人：陈辉2016年3月/ihCD天IB设集团有眼公司第五Iiim公司Zhongtianconstructiongroupco.,ltd.5目录一、工程简介-3二、小组简介-3-三、选题理由-4-四、现状调查-5-五、设定课题目标-6-六、原因分析-7-七、要因确认9-八、制定对策-12-九、对策实施-13十、效果检查-15-H*巩固措施-15-十二、总结及今后打算-15-提高叠合板安装合格率一、工程简介西安万科城8#地工业化项目位于西安市长安区西长安街与书香路东北，由3、4#楼及地下
2、车库组成，主楼建筑面积为59427m2,车库建面为1226411总建筑面积为71691m%3、4#楼均为地下一层，地上34层，建筑总高度为98.97米。本工程主楼均为剪力墙结构，剪力墙与梁为现浇结构，其中楼板、楼梯、阳台、空调板及部分构造墙采用预制混凝土，其余构件采用现浇。工程外景预制叠合板二、小组简介本QC小组成立于2015年9月，由项目部项目经理、执行经理、技术负责人、技术员、操作工人等12人组成。小组具体情况见表1和表2o表-1小组简介表小组名称万科城8#地一期L3标段项目QC小组课题名称提高会合板安装合格率成立日期2015年9月注册编号ZTQC15-22课题类型现场型课题编号ZTQCK
3、T15-22活动次数9次成员出勤率93.2%培训课时45课时小组成员组内职务姓名职务性别年龄学历职称组内职责组长项目经理男36大专工程师全面负责副组长执行经理男32本科工程师现场负责副组长技术负责男33研究生工程师方案编制组员技术员男30研究生助工具体实施组员施工员男25本科助工具体实施组员技术员女23研究生实习数据分析组员生产经理男28大专助工具体实施组员实测实量男26大专助工实测实量组员安全员男26大专助工现场操作组员安全员男25本科助工现场操作组员劳务专员女24大专助工资料整理组员资料员女22大专资料员资料收集制表人：王春雨制表日期：2015年9月14日襄2活动僭况统计表阶段活动计划时间
4、7月g月9月Lo月11月12月P选定课题二观城调查设定目标原因分析要邱S认制制策D对策买奥AC效果桧查.A矶固IS建总结打算法：一划受身：IBi实际迂鱼：1A制表人；王春雨制表日期；2015年9月14日三、选题理由提高叠合板安装合格率图-13#楼标准层采用的工艺为钢模+叠合板施工工艺，1-3层叠合板初次安装合格率仅为65%o叠合板安装合格率下降时，只有通过企口切割来补偿，这样既增加了打磨成本又影响了工程进度。本项目为西北首家采用工业化施工的高层住宅项目，政府主管部门及各施工单位同行关注度高，引起相关单位的浓厚兴趣。制图人：兰亚会时间：2015年9月14F=I基于上述理由，QC小组决定以“提高叠
5、合板安装合格率”为课题开展QC小组活动。四、现状调查自从3#楼进入标准层施工后，随着叠合板安装作业的进行，项目部对每次叠合板安装作业过程进行全程跟踪，记录整个安装过程，共计检查228块板，发现其中75块板存在质量问题，统计入下表：叠合板质量缺陷调查表表3序号不合格项频数（点）累计频数（点）频率（%）累计频率（）1叠合板安装标高555573.373.32板梁接缝不严86310.67843叠合板强度不够6698924平整度不合格4735.3397.335其他2752.67100合计75100制图人：兰亚会时间:2015年9月14H影响叠合板安装合格率的主要因素排列图IL图-3100安装标高不符板梁
6、接缝不严强度不够 平整度不合格其他制图人：刘旭东时间：2015年9月14日五、设定课题目标结合公司的创优方针及项目部的质量目标，QC小组对3#楼广3层叠合板存在的问题进行分析，并结合我公司其他项目部已完工程合格率，小组成员一致决定要在3#楼46层叠合板安装合格率提高到85%o依据一：关键因素解决80%,此时：65%+35%73.3%80%=85.5%,故将目标设定为85%是可以实现的；依据二：经调查，中天五建廉租房叠合板合格率为87%；综合以上两点，我们的小组活动目标值选定在80%至90%之间，结合项目部实际和QC小组成员总体实力，我们最终将目标定在85%o六、原因分析目标确定后，通过召开小组
7、讨论会，广泛收集现场工人，班组长、质量员、技术员、各位专家及相关配合单位的意见，集思广益，相互启发，从人员、机械、材料、方法、环境五方面着手，利用逻辑关系对产生问题的原因进行了仔细分析，并绘制了“鱼刺”图，以找出影响叠合板安装标高的末端原因：制图人：陈辉制表E七、要因确认我们QC小组对因果图中的所有末端因素进行认真分析，逐一进行确认，最终确认如下：要因确认计划表表-4序号末端因素确认内容验证方法确认标准时间负责人i项目部未交底到位技术负责人与安全员均进行交底，操作工人基本掌握技巧调查分析是否有明确的交底文件及工人签字2015.7.10陈辉2测量员配置少现场仅配置一组测量人员调查分析是否每单元配
8、备一名测量员2015.7.11闫旭灿3无自动档塔吊型号限制调查分析是否配备自动档2015.7.12屈从涛4部分顶丝生锈部分支撑顶丝未更换现场验证抽查每层所用60%顶丝2015.7.13陈皎5缺少复测检查混凝土浇筑前后未复测调查分析是否有工序交接及复检确认书2015.7.16屈国庆6吊梁形变吊梁设计受力性能不佳现场测量两米靠尺测量吊梁挠度是否小于ICm2015.7.15屈从涛7叠合板尺寸大部分大进身房间板未拆分调查分析进深大于3m的房间顶板合格率是否低于进深小于3m的房间2015.7.14陈皎8吊装顺序不合理工人无作业面，操作不便调查分析是否按吊装方案顺序执行2015.7.17陈皎9墙梁错台梁为
9、铝模，墙为钢模，节点处理不到位现场验证错台处合格率是否低于非错台处2015.7.18涂晓10底部结构面不平钢模板加固后下口有较大缝隙现场测量实测结构面不平处合格率比其它地方低2015.7.19闫旭灿制表人：金蕾时间：2015年8月1日1、项目部未交底到位确认内容项目部交底是否到位确认方法调查分析确认人陈辉确认情况：经项目部对已经进行过技术交底的10名操作工人进行现场讯问交底内容，调查发现，此10名操作工人虽在进场之时全部由项目部进行过技术交底，有8名操作工人能够正确回答管埋人员提出的问题，知晓率达80%,由此可以看出交底工作到位，所以技术交底不到位不是要因。2、测量员配置少确认内容查看是否按标
10、准配备测量人员确认方法调查分析确认人闫旭灿确认情况：经过调查分析，目前3#楼吊装作业才开始不久，项目部暂派两名施工员管理，满足标准要求，所以施工员偏少不是要因。3、无自动档确认内容查看塔吊是否配备自动档位确认方法调查分析确认人屈从涛确认情况：经过调查分析，目前3#楼塔吊受机型限制只配备了手动档位，但经与塔吊司机沟通，通过熟练一段时间后，能很好地控制吊勾下降速度，所以塔吊无自动档不是要因。4、部分顶丝生锈确认内容查看顶丝是否生锈且影响合格率确认方法现场验证确认人陈皎确认情况：同时准备一组锈污的顶丝和一组完好的顶丝，分别吊装两块相同的叠合板，然后测量叠合板的标高是否存在偏差，经现场验证，偏差在误差
11、允许范围内，所以部分顶丝生锈不是要因。5、缺少复测检查确认内容检查是否进行复测且复测对合格率影响大小确认方法调查分析确认人屈国庆确认情况：经过现场调查分析，工序并未进行交接且未进行复检，并对比经过复检和未经过复检的房间，合格率相关较大，混凝土浇筑时对叠合板标高影响较大，及时进行复测是必不可少的一环，所以结合对合格率的影响，缺少复测检查是是要因。6、吊梁形变确认内容两米靠尺测量吊梁挠度是否在允许范围内确认方法现场测量确认人屈从涛确认情况：经测量，吊梁在荷载工况下存在一定程度的下挠，但在卸荷情况下可完全恢复，且对叠合板基本无影响，所以不是要因。7、叠合板尺寸大确认内容进深大的房间顶板合格率是否低于
12、进深小的房间确认方法调查分析确认人陈皎确认情况：经过对现场不同进深房间叠合板标高的取样分析，进深大的房间由于增加了底部支撑，标高并未受影响，所以叠合板尺寸大不是要因。8、吊装顺序不合理确认内容是否按照吊装方案确定的吊装顺序执行确认方法调查分析确认人陈皎确认情况：经现场调查，工人基本按照方案的吊装顺序执行，也有个叠合板不是按顺序吊装，通过对现场叠合板实测，未按顺序吊装的叠合板标高未出现较其它板块大的偏差，所以吊装顺序不合理不是要因。9、墙梁错台确认内容错台处叠合板合格率是否低于其它非错台处确认方法现场验证确认人涂晓确认情况：3#楼剪力墙使用的是钢模，梁使用的是铝模，且墙模与梁模是一次成型的，由于
13、材料和工艺的原因，节点处存在错台现象，通过现在验证，存在错台现象的房间叠合板标高合格率明显低于其它非错台处，所以墙梁错台是要因。10、底部结构面不平确认内容底部结构不平是否对叠合板标高合格率有影响确认方法现场测量确认人闫旭灿确认情况：3#楼楼板为叠合楼板，由现浇层和叠合层组成，叠合层为6cm,现浇层为8cm,现浇层标高控制采用传统的在钢筋上打上标高，存在一定程度的偏差，导致现浇层高低不平，支模浇筑拆模后导致上部企口高低不一，不能给会合板提供一个良好的基面，并经现场测量，底部结构面不平房间的叠合板合格率明显低于其它房间，所以底部结构面不平是要因。经确认，叠合板标高不合格的要因共计三个:1、缺少复
14、测枪查；2、墙梁错台；3、底部结构面不平。八、制定对策根据确定的要因，制定对策表如下：表5序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1缺少复测检查增加复测检查保证混凝土浇筑前后各测一次每测一次需及时调整施工现场杨蓉斌2015.8.102增梁错台根据现场调整配模错台控制在3mm以内更换不合格模板工场施现屈国庆2015.8.103底部结构面不平艮人:王春i增加精找平工序百精找平控制在3mm以内对部分过高面进行打磨时间：Z施工现场?015年8屈从涛月IoE2015.8.10九、对策实施实施一：增加复测检查必要的复查和检查必不可少，测量人员在测量过程中，面对庞大的测量任务，难免会有偏差；增加复测检查程序，
15、可在混凝土浇筑中对标高再次进行测量调整，有效保证了混凝土浇筑后叠合板标高的准确。叠合板支撑标高复测实施二：根据现场调整配模梁采用铝模，剪力墙采用大钢模，墙与梁接茬部分的标高控制往往是叠合板安装过程中标高控制的难点。根据现场实际情况，进行重新配模。新模板体系实施三：增加精找平工序地面的平整度会直接到大钢模板的高度，而模板的高度会影响到混凝土的高度，进而影响到叠合板的高度。增加精找平工序，在下一层每一块叠合板的四角及中心部位预埋标高控制块，混凝土浇筑时有效控制楼板厚度及表面平整度。标高控制点楼面精找平十、效果检查对策实施后，我们统计了4-6层叠合板安装的合格率，然后与对策实施前一层进行了对比，具体
16、对比详见表6：对策实施前后叠合板安装合格率对比表6时间叠合板安装合格率提高率对策实施前65%对策实施后85.8%20.8%制表人：王春雨时间：2015年8月28日由上对比表可以看出，对策实施后叠合板的安装标高控制水平，由之前的65碾高到了85.8%,达到了预期的效果！十一、巩固措施1、在每块叠合板四角及中部增加了标高控制点，要求预制构件厂实施；现场在混凝土浇筑时，增加精找平工序。2、每次吊装前均仔细检查支撑高度，确保叠合板支撑的标高符合要求；3、每次吊装前都对吊装操作人员进行安全技术交底；十二、总结及今后打算这次成功的小组活动，增加了我们QC小组的全体成员的成就感和自豪感，提高了小组成员的创新
17、意识和个人工作能力，丰富了QC知识，增强了攻克工业化施工技术难题的信心和团结协作的团队精神。为今后攻克更大的技术难关，增加了信心。QC小组在总结中对小组成员综合素质进行了自我评价，如下：自我评价表表7序号评价内容活动前（分数）活动后（分数）1团队精神70852质量意识75903进取精神75904QC工具运用技巧65855工作热情、干劲80956改进意识7090制表人：王春雨时b:2015年8月28日自我评价分布雷达图制图人：涂晓时间：2015年9月15日从雷达图可以看出：(1)小组进取精神一直不错，现在已保持下来；(2)在改进意识、创新意识上有明显提高；(3)在团队精神，工作热情、干劲方面比活动之前有所提高。但在QC工具的运用技巧上只得85分，说明小组在这方面还有较大的差距今，后应在这方面有所突破。在今后的工作中，我们将加大QC的培训力度，充分带动大家的工作积极性；提前策划和技术交底，同时充分利用项目的特点、难点，有针对性的选取新颖实用的课题，不断创新、开拓，积累员工的施工经验。我小组将打算继续攻关工业化施工的相关作业内容，将提高叠合板安装效率作为下一个活动课题。
