《某有限公司市场部经理月度考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某有限公司市场部经理月度考核表.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、某有限公司市场部经理月度考核表考核要素权重（%）次分一评次分二评综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训考核15信息反馈与协调15其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷
2、工半天扣IO分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
3、D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销计划每月25日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1分；计划不严密、不可操作扣2-4分。策划方案的督导执行由于主观原因没有按计划执行扣2分，广告发布中由于不细心出现错误，每错1个字符扣1分，造成不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分，造成损失扣3分。内部管理与培训考核对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。信息反馈与协调每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份，没有提交扣2分。每月5日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推迟1天扣1分。妥善处理顾客投诉，处理不当对公司造成影响扣13分。其他任务按上级的要求处理
