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2、政 计划、组织、协调、控制,二、对人事行政部部长职责的理解,人事行政的职能,人力资源职能 如何引进人才？如何使用好人才？如何评价识别人才？如何培养人才？如何激励人才？行政职能,二、对人事行政部部长职责的理解,1、如何引进人才？连锁公司究竟需要什么样的人才？,招聘,营销,服务,专业技术,二、对人事行政部部长职责的理解,2、如何使用好人才？,大才大用，小才小用，各尽其才，才尽其用。,定岗定职,二、对人事行政部部长职责的理解,3、如何评价识别人才？,考核评估,考核评估的目的,人力资源管理,人力资源开发,晋升解聘转岗薪酬.,改善员工绩效加强工作技能提高服务质量,二、对人事行政部部长职责的理解,4、如何
3、培养人才？,培训培养,员工自身素质提高企业综合竞争力提升,*集体培训课程*进修与再教育*优秀员工经验传授,二、对人事行政部部长职责的理解,5、如何激励人才？,薪酬福利,薪酬激励,如何使用,+福利激励,？,对外合理 对内公平,二、对人事行政部部长职责的理解,人事行政的职能,人力资源职能行政职能 对内：协调部门与部门之间的事宜 对外：协调公司与外部组织之间的事宜,二、对人事行政部部长职责的理解,培训培养,考核评价,定岗定职,招聘,行政职能,薪酬福利,人事行政职能,二、对人事行政部部长职责的理解,人事行政的职能,*企业文化 企业相互作用之间形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系
4、。“软力量”,精、气、神,三、个人优势与不足分析,优势 1、较好的教育背景 2、相关的工作经历 3、相适宜的职业操守与素质,三、个人优势与不足分析,优势 1、较好的教育背景 2、相关的工作经历 3、相适宜的职业操守与素质,艳华与展示大厅实习 对一线员工工作状态了解公司人力资源部职员 了解业务流程、政策法规连锁店人力资源副部长 协调部门整体工作,三、个人优势与不足分析,优势 1、较好的教育背景 2、相关的工作经历 3、相适宜的职业操守与素质,公允、严谨,三、个人优势与不足分析,劣势 顾虑较多 需加强沟通、更积极主动,四、未来工作计划,工作方向,人事事务性工作,人事管理性工作,四、未来工作计划,现状分析及解决措施,1、责权不明,4、素质较低、态度较差,3、积极性、主动性差,攥写岗位说明书,企业文化宣传、指导员工职业发展,调整年龄结构、保障薪资分配公正,加强员工培训、定期跟踪考核,敬请批评指正！谢谢！,
