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1、项目承包协议,承包单位：精益生产项目组委托方（公司代表）：承接方（项目组长）：,2002年7 月 1 日 至 2002 年 12 月31 日,上海柴油机股份有限公司,立项目的与核心任务,立项目的：不断改进，精益求精质量为本，精益规范，流程简捷，全员推进,核心任务：推行5S、TPM营销改善采购改善产品物料减少生产工艺流程改造营运流程改善,项目进度表（详见下半年改革计划）,项目考核,对项目组的考核：考核主体：由公司委托人力资源部业绩考核科，根据项目进度和阶段成功标志，进行考核 考核客体：项目组组长 考核结果报经公司审批后作为项目激励的依据。,对项目组成员的考核：考核主体：项目组组长 考核客体：项目
2、组成员 考核标准：项目组成员对项目的贡献率及组长对成员的满意度 考核结果作为对项目组成员激励的依据。,项目激励办法,项目激励：项目总额度为 30 万 激励办法：项目组激励额度考核得分分值 分值（元/分）总激励额100分 支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出 激励额建议方案，经项目评审小组审批 后兑现。,项目评定,评审小组人员：组长：俞银贵组员：,项目评审结果：,组长签名：,双方责任,承接方：编制项目实施计划 组织实施项目工作计划 合理使用项目经费和奖励,委托方：按照约定落实费用和奖励 对项目的进度、资金使用 情况进行检查、监督和提 出奖惩意见 解决项目进程中突发问题 协调相关部门资源，
3、对项 目顺利进行提供有效支撑审核批准项目计划实施,违约责任,违约责任：由于委托方调整企业发展方向，终止的项目，委托方应 支付项目已完成部分的奖励；委托方在协议期间增加的 项目，应相应增加激励；承接方在协议期间，无正当理由，未完成协议的有关约 定，委托方可扣发奖该项目励费用，直至扣完为止。,项目小组成员名单,项目组长：朱健康 副 组 长：孙玉明秘 书 长：马磊副秘书长：张龙兵组 员：邱国平 曾庆元 顾银祥 周志光 陈良宇 徐文彦 乔喜旺 吴春辉,其他约定,委托方代表（签字）年 月 日,承接方代表（签字）年 月 日,其他：对合约执行有争议，由公司内部协调解决。根据项目组对公司今年各项指标完成的贡献率，年底再由公司决定 另行嘉奖。本协议一式三份，双方各执一份，人力资源部存档一份。本协议有效期：2002年12月底。,
