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1、现 代 企 业 管 理,第六篇 人力资源管理,现 代 企 业 管 理,第二十章 绩效考核与激励机制设计第一节 绩 效 考 核一、绩效考核的标准1.绩效标准的特征2.考核标准的设定,现 代 企 业 管 理,二、绩效考核的设计1.考核目的2.考核原则3.考核时间4.绩效考核对象5.绩效考核的内容6.考核指标体系7.考核人与考核形式8.考核办法9.制定考核制度10.绩效考核部门11.考核结果的反馈12.绩效考核效果的评估,现 代 企 业 管 理,三、绩效考核的步骤与方法(一)绩效考核的步骤(二)绩效考核的方法1.360度考核(全视角考核法)2.民意测验法3.共同确定法4.配对比较法,现 代 企 业
2、管 理,四、绩效管理1.绩效管理的内容2.绩效管理的功能,现 代 企 业 管 理,第二节 激 励 机 制一、激励诱因设计二、企业薪酬概述(一)薪酬1.工资2.奖金3.津贴与补贴4.股权5.福利,现 代 企 业 管 理,(二)影响薪酬的因素,现 代 企 业 管 理,三、薪酬水平确定的原则四、薪酬设计(一)薪酬设计的作用(二)报酬与薪酬的区别(三)企业薪酬管理的误区(四)设计完整的薪酬体系,现 代 企 业 管 理,(五)薪酬的内部均衡问题1.差距过大2.差距过小(六)岗位评估1.岗位评估的作用2.岗位评估的原则3.岗位评估方法,现 代 企 业 管 理,？思考题？1.绩效考核的方法有哪些？2.什么是绩效管理？3.什么是薪酬？薪酬都包括什么？,
