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1、,SEC,MIN,SEC,MIN,SEC,MIN,SEC,MIN,联合库存管理（JMI）,一种新型的供应链库存管理模式,201315213 李艳锐201315216 孟雪201315218 金玉201315226 喻伟201315303 邓艳,目录 1.定义 2.实施策略 3.模式及实现形式 4.管理模式 5.优缺点 6.与VMI区别 7.案例分析,联合库存介绍,目的消除供应链上的牛鞭效应，体现了供应链节点企业间的互惠互利和合作的关系。,联合库存管理,基于协调中心的供应链上游节点企业和下游节点企业间权利、责任、风险共担的库存管理模式。,强调的是供应链上各节点企业间库存的管理者共同参与，共同制定
2、库存管理计划，互相协调，从供应链的角度考虑保持供应链相邻节点企业间需求预测的一致性,合作,联合库存管理实施策略,联合库存管理两种模式,联合库存管理两种模式,联合库存管理两种模式,JMI4种实现形式,基于JMI的供应链库存管理模型,JMI流程图,JMI能够给企业库存管理带来的优势,JMI的劣势,与VMI的区别,案例分析：襄汉公司,襄汉公司成立于1993年，是一家大型设备制造企业，主要生产举重机械设备和混泥土设备，如汽车举重机、混泥土运输车等，是武汉市重点扶植企业，实力雄厚。公司产品品种多，结构复杂，所需要的零部件和所用的材料种类多，库存物料品种多，库存管理难度大。,襄汉公司库存管理存在的问题,目
3、前，襄汉公司的库存管理主要存在下面几个问题：1、库存管理多极化2、库存质量控制成本高3、库存持有成本高,1、库存管理多极化,襄汉公司没有统一的物流中心，没有大型立体化仓库，没法统一管理物料的采购、运输、仓储和配送 销售、制造、计划、采购、运输和仓储等的控制系统和业务过程各自独立，相互之间缺乏业务合作，从而导致多级库存。,2、库存质量控制成本高,襄汉所需物料种类和规格型号多，企业供应商数量多，分布范围广，质量标准不一，因此就增加了襄汉公司产品质量控制的工作量，增加了检测人员及检测设备，从而导致库存质量控制成本高。,3、库存持有成本高,襄汉的各个事业部或分公司单独进行库存管理。仓库、货场、设施和设
4、备没有进行统一规划和管理，利用率低，增加了库存的空间成本；仓库未统一管理，物料信息不共享，难以调节不同部门库存物料的余缺。导致库存的资金成本增加；由于仓库多，管理人员也就多，整体工作效率低，人员工资和办公费用多，提高了库存的管理成本。,库存管理存在问题的原因分析,1、面向企业外部的供应链库存问题分析2、面向企业内部的供应链库存问题分析,1、面向企业外部的供应链库存问题分析,襄汉与供应商联系不紧密，无法充分共享供需双方库存、采购、供货等信息。供应商只是获得粗略的月需求预测、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息，导致“牛鞭效应”显著。分销商需求的不稳定，从而促使公司的库存不稳定。,2、面向企业内部
5、的供应链库存问题分析,企业内部的供应链库存问题主要是指生产系统中的不确定因素。因为企业无法准确的预测下一生产周期的需求，为保证供给的可得性，不得不设置一定数量的安全库存，增加企业的库存成本及生产的风险程度。,襄汉公司联合库存管理实施策略,建立全新的库存管理模式，成立联合库存协调管理中心，负责供应链各节点企业信息的传递。公司总部设立一个总库作为产品和原材料储备中心，由总部统一调配。,具体策略,总库和分库建立基于标准的托付订单处理模式。其次，建立网络使分销商能够定期跟踪和查询到计算机的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产（供应）状态做出相应的调整。再次，为实现与供应商的联合库存，总部应提供ID代码、条形码、Internet等支持技术。,襄汉公司的联合库存控制管理模式图,总结,联合库存管理下，供应商取消自身产成品库存，而将库存直接设置到核心企业的原材料仓库中，分销商不建立自己的库存，并由核心企业从成品库存直接送到用户手中。好处为：降低原材料采购成本，各个供应商的分散库存为公司的集中库存，减少了供应商的库存保管费用；,降低分销商销售成本。分销商取消了自己建立仓库费用对所售商品的分摊，把所有的精力放到了销售上，从而提高了分销商的主动性、积极性、促进了公司的销售量的增加，提高公司的产销量。,thanks,谢谢观看,
