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1、,现状和职责,设备的管理行为,设备专业人员的培养,第一部分,概述,第二部分,第三部分,第四部分,目 录,概述,第一部分,中建股份项目管理手册中项目部建立施工设备安全岗位责任制、施工设备安全监督检查制度，设备工程师定期进行机械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录。中建新疆建工集团施工管理手册中中健全生产管理体系，二级单位及项目部需备机械设备管理工程师，建筑面积在1.5万项目部有专或兼职机械设备管理人员，建筑面积超过5万，使用机械设备超过4台（含）以上，需有专职设备管理人员。2019.4.1北京发布“京建法20197号北京市住房和城乡建设委员会关于加强起重机械安全风险管控的通知、危大工程安全管理实
2、施细则”两则文件,强调“施工总承包单位的企业安全生产管理机构中，应当配备机械类或综合类专职安全生产管理人员“。为有效管控设备安全风险，降低机械重伤害安全事故，相信各省市将会持续出台相应的风险管控规定及措施，各集团公司也将持续完善设备管理制度和体系。,概述,第一部分,概述,第一部分,设立目的,近期安全事故频繁出现，仅3月份网上流传出大型设备事故9起，4月份流传出6起，建筑起重机械安全风险居高不下，大型设备安全管理问题一直尤为突出。,在近两年网络对事件传播速度快，出现事件即会被在网上传开，造成社会舆论比之前增加数倍。施工舆论控制难度加大，一旦被传播曝光，将对企业形象造成无法弥补的损失。在事故出现后
3、国家和地方严查的就是对设备管理过程资料，但是对于大型机械设备本身的管理，还需要一个加强监督。,概述,第一部分,设立目的,职责和功能,第二部分,目前仅依托于租赁单位的自查是远远不够的。在设备全过程管理中，部分租赁单位为了节省人工成本，依靠塔司进行自查。即使在体制健全的租赁单位中，在无人监督的情况下，检查人员大多存在侥幸心理，感觉无所谓，责任心淡薄，上报的检查记录统统都是已画对勾、走过场的形式上报。不能真正的发现安全隐患，从根本上消除安全隐患，这样就使大型设备一直处于带病状态 无法为施工生产做有力保障。在集团和公司制度上均要求一定规模的项目设置专职机管员。项目虽然按照制度实施，但在能力各有差别，特
4、别是在设备的安全检查上，既没有设备操作证也没有安全员证，这样本身就给公司留下了一定的风险。大型设备费用在工程中费用占比2%（三局北京）左右，然而出现任何一件事情，在现在没有专业指出而又盲目传播的网络中，可能对项目然至公司的影响都是巨大的。,职责和功能,第二部分,设备管理岗状态,设备资源计划能力：基于对设备性能的了解，参与编制设备选型配置计划，并据此 制定科学的设备进场计划。设备的管理行为：设备在项目的一个周期内，每一个阶段、每一个环节，作为设备管理人员必须履行的职责和行为。国家及地方政府，集团和公司均对设备管理制定了很多规范和规定，这些将是我们必须履行的设备管理行为。设备成本管理：在设备资产管
5、理工作中体现清晰思路，计划周全，对设备计划成本、使用成本进行准确判断。设备事故处理能力：对各种不同类型的设备事故进行原因分析，提出专业性的解决 方案，并及时跟踪。,职责和功能,第二部分,岗位职责概要,职责和功能,第二部分,设备管理岗功能,补充完善管理制度、健全设备管理体系：近几年的隐患中，各个公司均完善出自己的设备管理体系，集团和项目体系均已齐全，在公司层面还缺少对项目机管员的监督和体系建立。为提升项目形象和管理能力，公司设备管理岗人员将帮扶项目设备管理体系资料逐渐完善，。规避设备管理风险：项目机管员没有合适身份去深入设备检查，为规避此风险，公司设置具有资格证件人员检查设备，规避无证上塔风险。
6、优化设备使用资源：设备管理人员要明白设备的原理，熟悉设备性能，在计划选型时，做到尽量使用合理设备，减少资源浪费。排查设备隐患问题：设置设备管理岗，主要是为了检查设备，发现安全隐患，预防事故的发生，同时做到监督租赁单位自查和项目机管员的管理。节约成本，合理规划：为公司寻求更多战略供应商。后期联合各部门，制定合理的设备成本管理体系，组织学习优秀项目对设备的合理计划使用，定期统计项目费用发生情况，寻找节约成本途径。,设备管理行为,第三部分,1.1 基础的定位：位置设计要综合考虑，外部环境因素、结构形式、结构高度、群塔作业等都要考录在内。1.2 基础方案的审批：必须经过规定流程审批批准。1.3 基础的
7、设计：（1）基础设计必须与现场塔机相符；（2）任何情况下，基础设计不能低于说明书要求；（3）当地基承载力满足说明书要求时，可直接选用说明书的基础型号，当地基承载力不能满足说明书的要求时，必须经过相应的计算。,设备管理行为,第三部分,基础,1,定位设计不合理，影响后期施工工期,基础位设计不合理，就是为后期埋下隐患,2.1 安装前的准备工作：必须进行进场验收。2.2 旁站监督的要点：（1）安装方案必须经过规定程序审批；（2）租赁及安拆合同必须签订；（3）查验是否进行基础验收，混凝土强度报告是否满足要求；（4）各级旁站人员是否按规定到位，安拆人员的证件真伪查询，开展入场教育和安全技术交底；（5）埋件
8、平面度是否符合规定；（6）辅助起重机及其吊索具进行检查和验收，查验汽车吊站位是否与方案一致，支腿是否完全打开且牢固；（7）拉起足够范围的警戒线，做好安全旁站；（8）安装流程及步骤需符合方案规定，大件吊点是否正确；2.3 安装验收：（1）租赁及安拆单位自检；（2）租赁、安拆、监理和施工单位四方联合验收；（3）第三方检测验收，验收合格后方可投入使用，一个月内完成使用登记，否则重新验收。,设备管理行为,第三部分,安装,2,设备管理行为-旁站,第三部分,在设备旁站监督时，是第一次对设备进行进场检查，在安装前，查看设备外观，年限及状态，现场起重设备情况，拼装件检查情况。有专业的人员做到设备的初期跟踪，发
9、现隐患，立即解决隐患，避免后续出现事故。,安装前对作业人员进行交底,大臂销轴止挡板拼装时开裂,汽车吊支腿严重违章,设备旁站监督，不是在旁边盯着看作业的，是要用专业东西去检查、发现问题。按照公司出具规程，收集各项资料和影像资料。同时也是也是给施工人员和租赁单位敲响一个长长警钟。警钟长鸣才能杜绝事故发生。,设备管理行为-旁站,第三部分,主钢丝绳断丝严重,设备出场年限为2002年,无专职管理项目交流检查的问题,某工地一台新塔机在顶升加节时发生倒塌事故，操作人员未按规程操作，造成二人死亡。,附墙环梁严重不符合，这样的附墙装置司机也是不懂，也敢开。,设备管理行为-旁站,第三部分,对于没有设置专职管理人员
10、的公司，大型设备的使用，也许资料类齐全，但是设备本身的隐患却是没有任何监管的，这在初期就给现场留下了巨大的安全隐患。,设备的进场无人监督管理，有些人认为设备能用就行，不在乎设备状态及形象。,设备安全检查的目的不仅仅是去看下设备，还要熟悉设备的结构、性能，了解工艺标准，发现设备存在安全隐患能力。同时做到监督租赁单位自查能力，督促项目对设备的管理行为。,设备管理行为-检查,第三部分,力矩限位私自改装，无厂家技术资料,标准节螺栓因松动使用焊接固定。租赁单位盲目操作，不懂的好意往往是害人最大的隐患,设备管理行为-检查,第三部分,由于春节后上半没有认真检查设备，没有发现下支撑节上连接销脱落，导致该塔吊在
11、吊1.9吨的钢筋时倒塌，砸死一人，砸伤2人，塔吊报废,在工作过程中塔吊标准节主结构断裂，发现及时，才避免了大的安全事故,落实租赁单位设备自查情况，确保设备检查到位,对于设备检查，从进场开始，做到有据可依，尽职尽责，以照片形式保留过程。对于租赁单位月检，必须要求有照片对应文字检查记录，确认检查人员到位。,进入现场，管理人员检查验收,设备管理行为-内业资料,第三部分,设备进入施工现场内，所有资料要仔细收集，验收记录资料要及时填写签字，所有特种作业人员需先核验证件真伪、考核合格后做好教育、交底等资料才能进入现场施工，并每月定期进行交底与培训沟通。租赁单位对于设备月检，以保留照片形式，确认检查人员到位
12、。这些不仅是工作要求，也是后续自己安全保障。,设备管理行为-内业,第三部分,内业资料整理收集,特种作业人员做到每半个月培训教育一次，每月交底一次,奇葩的指挥事故，这种就是指挥人员严重失职,对于现场安全管理，项目要做到不分你我，人人抓安全，人人管安全。尽量避免安全事故,钢筋吊笼吊耳用螺纹钢打勾，吊物盛放过满,设备管理行为-内业资料,第三部分,大型设备设计是安全的，只要管理好，几乎杜绝大的事故,设备本身是一直运行的，在任何问题出现之前，肯定会有一些本身的前兆，如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。设备隐患排查制度：事故隐患排查治理是长效机制，加强事故隐患监督管理，防止、预防和减少
13、事故的发生。设备检查要逐层逐级，每一级做到自己的职责，做好履约。做到了履约，同时也是给自己免责。,设备管理行为,第三部分,设备隐患排查制度,在现场实际实际操作着是司机，关系自身安全第一线，最初由司机在上班时做到第一级检查。租赁单位每月月检必须到位，由项目监督租赁单位安全员落实到实实在在检查。公司设备管理人员做到每季度覆盖全部检查，并查看租赁单位检查情况及项目监督情况，同时也帮扶项目机管员做好责任的履约。条件允许情况下，邀请第三方专业检测单位检查。,设备管理行为,第三部分,设备及操作员,公司设备管理人员巡查,第三方专业检测单位评价,设备专业人员培养,第三部分,随着现在行业事故曝光率越来越多，各公
14、司均开始关注大型设备安全，建立健全大型机械设备管理体系 是目前。对于现在行业内多数国企大型设备管理人员多为院校毕业生，在管理方面能力及学习能力是肯定认可的。但是在对于设备的工作原理和标准工艺存在较大差异。特别对于塔式起重机的检查存在高空危险。设备巡检员既要做到有管理能力，也要克服心理恐惧，敢攀爬设备。为加强机管员对大型机械设备基本知识的了解，建议统一为系统设备管理人员进行报考塔吊资格证书或考虑录取有资格证书来检查设备方面人才，规避公司的意外风险。组织部分骨干人员至优秀项目观摩学习，了解熟悉系统性的设备管理工作。聘请外部讲师对设备管理人员进行培训，提升设备管理人员发现问题的能力。现在公司体制还不熟悉，系统内人员对业务能力了解多少，预计一个月时间熟悉项目情况，7月前编制中建新疆建工西北分公司大型设备资料管理规程，从而可以每季度组织一次系统会，统一学习培训设备知识，进行考核。,设备专业人员的培养,第四部分,谢谢,
