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1、,第五章 需求与生产计划,本章内容,生产计划概述需求预测综合生产计划的编制能力需求与计划服务业的生产计划,一.生产计划概述,我们必须得到什么？,我们要做什么？,把它做出来需要些什么？,我们现在已经有了些什么？,最终目的：怎样才能实现企业目标,生产类型及计划特征,生产计划的层次,长期计划（企业规划）生产能力工程选址车间布局产品设计工作系统设计,中期计划（生产大纲）劳动力产量、品种库存、利润转包合同发货,短期计划(主生产计划)生产批量工作排序工作分配设备负荷工作进度,生产计划的层次结构,生产计划的信息集成,需求信息 资源信息 能力信息,生产计划的有效性策略,滚动计划法,滚动式计划活动过程,需要确定
2、两个时间单位,计划期滚动期,基本原则近细远粗，近详远略,远见性与严肃性连续性与稳定性灵活性与指导性,二.需求预测,细,生产计划员、销售人员、车间主管,主生产计划,每周,短期预测,较细,生产经理、销售经理,综合生产计划,中期预测,粗,高层管理者、部门经理,经营计划,每年,长期预测,预测精度,参加人员,计划的 层次,评审周期,预测的用途,预测层次,编制综合生产计划：周期长的原料采购、人力与设备的需求等,编制长期的经营计划：工厂改扩建、设备的更新、长期投资等,编制主生产计划：订货量、采购计划、能力计划与负荷平衡,每月,预测步骤,需求预测方法,定性方法：德尔菲法部门主管讨论用户调查法销售人员意见集中法
3、定量方法时间序列：运用历史数据进行预测；假设将来模式与过去相同关联模型：解释因果关系；用解释变量预测未来,时间序列,水平（Level）数据长时期围绕常量进行波动趋势（Trend）数据的长期上涨或下降运动季节（Seasonality）数据短期内有规律变动循环（Cycle）超过一年的像波浪一样的变 动，主要由经济周期造成不规则变动由一些不寻常的事件所引起随机变动偶然因素所决定，不可预测,时间序列的构成,时间序列平滑模型,简单移动平均：加权移动平均：,时间序列平滑模型,一次指数平滑法：,式中：,Ft+1第t+1期的预测值；At第t期的实际值；,-平滑系数(01）。需求较稳定时选择较小的，反之则选择较
4、大的。,下一期预测值=上一期预测值+（实际数值上一期预测值）,对稳定的数据效果较好在短期预测中效果令人满意能发现趋势，但时间上有迟滞,递推公式：,式中：F1=A1,时间序列平滑模型,二次指数平滑：,式中的上标是表示一次平滑预测值与二次平滑预测值,基本公式：,式中：,Ft+1第t+1期的二次指数平滑值；,Tt t期平滑趋势值；,、平滑系数。,霍特(Holts)指数平滑公式,时间序列分解模型,需求的特征：,时间序列分解模型,乘法模型预测,有趋势与季节波动的需求的基本程序利用历史数据确定趋势方程确定季节系数利用趋势方程预测未来趋势值用季节系数乘以趋势预测值得综合预测值,某公司过去4年的历史销售数据如
5、下表所示，用时间序列分解模型预测未来一年的情况。,0.9187,606.2648,557,16,1.1566,588.7795,681,15,1.0187,571.2941,582,14,0.9823,553.8088,544,13,2000,0.8838,536.3236,474,12,1.1217,518.8383,582,11,1.0232,501.3530,513,10,0.9773,483.9677,473,9,1999,0.8298,446.3824,387,8,1.1094,448.8971,498,7,0.9481,431.4118,409,6,0.9229,413.9265,
6、382,5,1998,0.8602,378.4412,341,4,1.1400,378.9559,432,3,1.0651,361.4706,385,2,第一季度：0.9837第二季度：1.0138第三季度：1.1319第四季度：0.8731,1.0524,343.9853,362,1,1997,平均季节系数SI,季节系数At/Tt,趋势预测值Tt,实际值At,季节序列t,年份,确定趋势方程,线性趋势方程：Tt=a+bta、b参数；t预测期数,趋势曲线,Tt=326.500十17.4853t,预测 春季：(326.500+17.4853 17)0.9837=613.58 夏季：(326.500
7、+17.4853 18)1.0138=650.08 秋李：(326.500+17.4853 19)1.1319=745.61 冬季：(326.500+17.4853 20)0.8731=590.40,确定季节系数 季节系数实际值与预测值之比，即。平均季节系数相同季节之系数的均值（见前表）,常用定量预测方法的特征比较,预测误差,平均绝对偏差：平均绝对百分比误差：平均平方误差：平均预测误差：,三.综合生产计划的编制,综合生产计划：又叫生产计划大纲，是一种中期的生产计划。一般是指产品大类年度计划，它规定某一年度内企业生产的主要经济指标，如品种、产量、产值等。基本任务：产品品种的选择产量优化进度安排,
8、品种决策,订货型生产的品种决策：品种选择一般由用户订单决定，因而品种的选择实际上就是订单的选择。备货型生产的品种决策：具有较大的主动权，可以根据自己企业的经营状况与目标，选择对自己最有利的产品进行生产。,订货型生产的品种决策,考虑因素：企业产品战略规划对客户质量要求的满足能力生产成本与利润大小对客户交货期要求的满足能力物资供应的能力,订单选择方法,用线性规划、整数规划等确定利润最大的订单组合在所有订单中，按照某种标准确定订单的优先权，根据优先权选择满足生产能力的订单对客户报价与交货期进行比较与协商后决定,整数规划的应用,0-1整数规划是整数规划的特殊情形，决策变量Xi=0或1，这时称Xi为0-
9、1变量。,多目标决策 准则,备货型生产的品种决策,原则:优先选择有市场发展潜力的产品优先选择能树立企业品牌优势的产品优先选择国家扶持发展的产品产品组合策略：波士顿矩阵策略GE公司矩阵法收入-利润顺序法,波士顿矩阵策略,企业自身占有率与行业最大竞争对手的市场占有率之比,GE公司矩阵法,收入利润顺序法,产量优化,产量优化需要考虑多方面的约束，可以采用线性规划方法进行优化。,出产进度安排,非均衡需求处理策略：均衡策略追赶策略混合策略,均衡策略,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,时 段,生产 销售,产品数量,库存增加,生产能力,均衡策略特点,优点：便于管理生产保持平稳和平衡避免适应
10、需求产生的附加成本缺点：是一种有库存的生产策略，市场响应能力弱,适用于需求变化不大的产品,追赶策略,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,时 段,生产 销售,产品数量,最大生产能力,开工不足,加班加点,追赶策略特点,优点：是一种零库存的生产策略，资金积压少按市场销售量或订单合同及时调整生产缺点：招聘、培训、加班的费用较大解聘费用高，并对员工士气有影响可能找不到所需的熟练工人需要具备最大的生产能力，设备利用率低,适用于订货生产及需求变化大的备货生产,混合策略,混合策略特点,在计划周期的某些时段，开动最大生产能力，超过需求，库存有所增加在计划周期的其它时段，采用较低的速率生产（或不
11、生产），从库存售出既充分利用现有的生产能力，又同时减少库存积压的数量和时间，降低库存费用,不同生产方式的出产进度安排的策略选择,大量大批生产的出产进度安排均衡的策略成批生产的出产进度安排对每一产品按季度、月度分配任务，并合理搭配不同品种的生产进度单件小批生产的出产进度安排尽量采用“集中轮番”的方式组织生产，尽可能分季度、分期分批交错安排,出产进度安排的方法,经验法：决定每个时期的需求量确定各时期的生产能力决定正常工作、超时工作以及需要转包的生产量确定正常用工成本、增员/减员成本、库存成本计算各方案的总成本，比较各种方案，选择成本最低方案,例:TR公司生产各种油漆，油漆的需求和费用数据如表1、表
12、2所示。此外。现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司现在打算根据表3所示的生产能力计划来安排出产计划。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。,表1.需求预测,表2 费用数据（单位：千元/千加仑）,表3 生产能力计划（单位：千加仑）,250,50,450,400,750,150,90,200,90,200,20,450,90,110,表4 TR公司出产安排计划（单位：千加仑）,四.生产能力需求与计划,生产能力：企业的设施在一定的时期内，在先进合理的技术条件下，所能提供的最大产量。设计能力：企业在建厂时期按照当时的设计规划所能达到的生产能力。查定能力：企业投产以后，
13、重新核查的生产能力。现实能力：企业在挖掘各种潜在的生产因素的前提下所能达到的生产能力。,生产能力柔性：企业能够根据需求的变化不断调整生产水平的能力。品种的柔性、数量的柔性生产系统的可重构性敏捷的多能化员工,决定生产能力的要素,生产能力计划的层次,提高设备利用强度，技术组织措施计划,长期生产计划,中期生产计划,短期生产计划,生产能力核算,Fe有效工时数；S设备台数；t定额工时,设备生产能力核算,场地生产能力核算,劳动者生产能力核算,F有效利用时间；A生产面积；a单位产品所需生产面积；t单位产品所需生产时间,F工人有效工作时间；D作业组的工人数；t单位产品的工时定额,生产能力需求分析,生产能力需求
14、分析：根据生产计划要求，确定需要的生产设备、场地与人力等资源的需求，即确定生产负荷。瓶颈资源分析能力利用率分析,某公司的生产工艺流程有四个工序，某月有四个产品的生产任务，产量计划、每种产品在各个工序的单件工时如下表：,能力与计划的平衡及调整策略,生产能力小于需求,生产能力大于需求,五.服务业的生产计划,服务业生产计划的特点：追赶策略是首选调节能力的主要手段是改变人力和场地服务业使用短期调节较之长期调节更有效服务业的生产能力更有弹性、模糊性服务能力与服务业的经营理念与管理模式之间的关系甚密,服务能力计划的一些策略,扩大服务领域扩建新的营业网点利用价格调节需求利用促销手段服务延伸,本章小结,生产计划概述：生产计划的层次、滚动生产计划需求预测方法：时间序列平滑法（移动平均法、一次指数平滑法）、时间序列分解法（乘法、加法）生产计划编制：品种决策；产量决策；非均衡需求处理策略；出产进度安排能力需求与计划：能力核算服务业生产计划的特点和策略,
