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1、中建一局四公司三里河南区危改项目经理部,中建一局四公司三里河南区危改项目经理部,欢迎各位专家评委莅临我项目指导工作！我项目全体员工在此表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！,一、工程概况二、工程特点和难点三、工程的“四新”应用四、工程的质量管理措施五、工程的质量管理效果六、经济效益和社会效益,一、工程概况,三里河南区改建东二区塔台及住宅楼,建筑概况：三里河南区改建工程东二区塔台及住宅楼工程是中央各部委及直属机关在三里河地区建设的住宅小区之一，共由十七个部委投资兴建。该工程总建筑面积为86096.97m2,由塔台、1#住宅、2#住宅、3#住宅、4#住宅、5#住宅六大部分组成。塔台部分共三层：地下二层和
2、地上一层；首层包括物业管理办公室、组团老年文化活动站和儿童活动站；地下一层包括汽车库和自行车库；地下二层为汽车库，与住宅楼连通。塔台部分屋面可以种植花草，供人休息之用。15#住宅楼由地下和地上两部分组成：地下二层，地下一层为自行车库，地下二层为人防；地上最高为十八层，首层部分为配套服务用房，标准层层高2.7m。结构概况：塔台部分为全现浇框架结构，抗震为8度设防，混凝土最高等级为C40，基础为独立柱基加抗水板型式；住宅楼部分为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，抗震为8度设防，基础形式为箱形基础。塔台地下二层与四周5栋高层住宅楼（1#5#楼）连成整体，施工中设后浇带。,1#,2#,3#,4#,5#,二、
3、工程特点和难点,三、工程的“四新”应用,我们结合自身工程特点，依据建设部建筑业进一步推广应用10项新技术文件，积极应用新技术，在质量、成本上取得了明显成效。,一、深基坑支护技术 我们采用土钉墙支护、局部使用预应力锚杆支护，并使用信息化施工。施工过程中，对护壁的位移、基坑周围环境变化进行严密检测，结合现场实际情况不断调整基坑工程的设计与施工，圆满完成基坑的施工工作。,二、高强高性能混凝土技术 预拌混凝土技术、粉煤灰的应用，不仅缩短了工期，还有效地降低了工程成本。,三、粗直径钢筋连接技术 本工程钢筋采用了电渣压力焊技术、套筒挤压连接技术、锥螺纹连接技术。,四、新型模板应用技术 本工程为确保清水混凝
4、土效果，采用定型大钢模板、定型钢制门窗框模板施工。,五、建筑节能和新型墙体应用技术 为节约资源，我们采用混凝土小型空心砌块。使用了先进的粉刷石膏保温体系及节能型的保温门窗。,六、建筑防水和塑料管应用技术 底板防水我们采用了SBS卷材，厕浴间使用环保型聚氨酯涂膜防水。在室内电管、室外空调冷凝水管采用了PVC管材。,七、计算机的应用和管理技术以网络为支撑，以工程项目信息管理为核心，逐步做到设计、施工信息数据共享。项目自身内部联网，工程、技术、商务、物资、机电等信息即时传递、高度共享。项目与公司总部联网，财务报表即时传递，总部各部门信息及时接受和反馈。各种工程项目档案资料采用电子数据报送。各种办公软
5、件的应用与二次开发。,为建设精品工程，公司对我项目进行了先进的资源配置，各种新设备的应用使得工程的进度、成本以及质量得到进一步提高。,一、清水混凝土施工工艺二、滴水线、鹰嘴一次现浇成型施工工艺三、欧式外檐一次现浇成型施工工艺四、轻质隔墙板安装位置预留施工工艺五、铝合金窗安装配合施工工艺六、车库顶板地漏一次安装、顶板一次现浇打磨成型施工工艺七、车库坡道施工工艺八、新型卷材防水施工工艺九、外窗花栏、空调栏杆安装施工工艺十、粉刷石膏保温施工工艺,四、工程的质量管理措施,阶段考核,持续改进,精品工程生产线,目标管理,1.各项目标,用户服务目标：用户满意率：100%；质量等级：优良质量目标：分部工程优良
6、率100%；分项工程优良率95%；不合格点率低于6%；竣工一次交验合格率100%，北京市“结构长城杯”工程，争创北京市“长城杯”工程。,安全目标：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。争创北京市“安全文明施工样板”工地。,工期目标：工期目标为484天。环保目标：严格执行ISO14001体系，为保障住户的身心健康，工程将使用环保性材料及多种环保施工措施。成本目标：完成公司核定的工程成本，并协助建设单位做好整个工程的投资控制。技术目标：积极引进“四新”，成立科技攻关小组，科技创效超过178.5万元，技术进步效益率1.6%。“四新”推广应用超过12项，完成6项以上专项
7、成果总结。实现计算机辅助管理，建立项目信息管理网络系统，形成项目内部联网，实现办公自动化。与公司总部远程联网，提高项目信息化管理水平。,2.质量目标的分解,3.精品工程的控制要点,结合三里河住宅工程自身的特点，通过周密细致的分析，我们找出了本工程在质量管理方面需重点加强的地方，形成精品工程生产过程中的质量控制要点。,紧密围绕我们所制定的质量目标，在公司总部的服务之下，对本项目各项资源进行了优化配置。从优秀的领导班子，到经验丰富的责任师，从大型施工机具到电脑联网办公，无一不体现总部的服务与控制。,4.围绕质量目标进行资源配置,精品策划,1.精品工程领导小组,在投标策划阶段，我们围绕生产精品工程，
8、自己制作了一本节点图册和一张光盘。图册是针对精品工程生产中结构质量控制而编制的指导性文件，对结构施工中的节点进行深化设计。光盘则记录了对工程施工的整体策划和三维演示动画。,2.投标策划阶段,2.投标策划阶段,3.筹备策划阶段,当工程中标后，我们开始编写项目策划书、施工组织设计等文件。按照公司十大手册要求，编制质量管理计划、环境管理计划、CI策划、精品工程策划等相应体系性文件，并报公司质量保证部备案。编写分包管理制度、物资管理制度、消防管理制度等项目各种管理规定。组织项目管理人员学习公司体系文件、项目管理规定等文件，对工程管理做到心中有数。组织分包单位的管理人员学习本工程的管理文件、体系文件实施
9、细则，帮助分包建立自身的质量保证体系。,3.筹备策划阶段,依据公司十大手册，对项目的各项管理、运作方式、职责分配均作了较为细致的策划与部署，以达到项目管理的程序化、规范化，对项目运作中的难点做到有效地预控，保证各项目标顺利实现。策划书中明确了工程开工前夕需要与建设单位、环卫部门、市政部门、规划部门、城管监察部门、市容监察部门、防火科、园林局等相关政府职能部门所发生的各种关系，各种办证时间、交费手续等都做了明确，并且责任落实到人，使得工程顺利开工得到有效保障。,项目体系文件,分承包方管理规定,3.筹备策划阶段,3.筹备策划阶段,岗位责任制,3.筹备策划阶段,学习体系文件,分包骨干学习,4.实施策
10、划阶段,各类专项方案,分阶段请质保部人员讲课,4.实施策划阶段,针对结构长城杯，我项目经理部制定了专门的质量创优计划，建立有效的质量保证体系，将质量目标逐一分解，完善质量管理措施.针对本工程施工的各环节、特别是结构质量的关键环节和控制方法，出台了规矩集，通过大量的专业节点施工图来仔细说明具体的施工方法，着重体现“过程质量精品”的原则。主要用于帮助项目施工管理人员深化了解和掌握结构工程施工的质量控制要点及方法措施，从而保证工程施工及管理的各个环节处于受控状态。,过程监控,1.明确监控目的,为了保证目标管理中的指标、制度以及预定的管理控制点，能够得到有效的控制和实施，从而进行过程监控，来推进精品工
11、程的生产。,2.多种监控方式,落实交底制度。合同交底施工方案交底技术交底施工班组交底培训和考试。分级抽查、随机抽验。分部、分项验收。,对重点分项工程进行方案讨论及交底，设计单位、监理单位也充分重视并参与。采取多级交底制度，加强对施工班组长及操作工人进行现场技术交底。,2.1落实交底制度,长期坚持每周三下午二个小时对项目管理人员进行培训，分阶段组织分包骨干人员进行培训并对相关岗位上的操作人员进行考试。,2.2培训和考试,年度培训计划,日常培训纪录,2.2培训和考试,特殊工种考试记录,2.3分部、分项验收,现场验收,四方合验,质检站验收,建立分包管理制度：不仅对分包队伍从进场到退场有了整体调控，而
12、且将分包的管理在责、权、利等各方面制定详细的规定，真正把分包队伍纳入到我们的管理中来。,3.具体监控措施,3.具体监控措施,工程观摩交流活动：做到走出去、请进来。组织项目还礼人员积分承包商主要管理人员先后参观公司创优工程：气象局、现代城等项目，参观外单位工程大西洋新城工程。请公司质量保证部来项目检查指导，并举办创优培训。,3.具体监控措施,对新入场的分包队伍管理人员及班组骨干进行教育培训活动，并对基础专业知识进行考试。,3.具体监控措施,现场交底会：对工人作业班组进行技术交底、操作工艺交底、质量标准交底。,3.具体监控措施,样板制实施：分项工程开工前先制作样板，以样板引路。经过技术、质量、工程
13、、监理相关人员验收合格后方可大面积推广施工。,3.具体监控措施,三检制落实：全方位、全过程执行三检制。质量活动：针对过程控制，定期开展质量活动，包括：质量问题分析、不合格品处置、质量整改等。健全奖惩制度：建立健全了自身的奖罚制度，同时对分承包商所承担的各项指标页建立了奖惩规定。,3.具体监控措施,安全监控：对施工全过程实施安全监控，安全总监具有一票否决权。环境监控：杜绝环境污染，营造绿色建筑。,3.具体监控措施信息化施工,信息化施工的必要性建筑施工特点：工程的单件性、手工作业；涉及大量的技术、质量、劳务、机械、进度等信息；信息处理的复杂性在不断增加信息技术特点：支持高效率的信息收集、存储、加工
14、、交换、利用等,企业竞争力,技术水平,工作效率,安全水平,生产成本,工作强度,工期缩短,质量保障,3.具体监控措施项目计算机信息系统,3.具体监控措施项目计算机信息系统,3.具体监控措施项目计算机信息系统,制定月管理计划：将下个月需要完成的任务提前编制工作计划安排、按阶段逐部实施完善。用户服务：全过程参与用户服务，从工程投标策划阶段、工程施工阶段到工程竣工住户使用阶段，突出我们的用户服务宗旨：至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意。,月度管理计划,4.监控记录,5.监控效果,通过实施过程监控，精品流程中的阶段目标以及既定的各项指标都得到了有效的控制和实施，从而使精品工程能持续有效地顺利进行。,
15、通过结构长城杯检查,通过安全文明工地检查,阶段考核,阶段考核项目内部考核,各项目标的考核指标完成情况项目各部门考核项目质量考核技术资料、总结员工考核,项目CI考核,阶段考核,阶段考核项目按月对分包进行考核,按照工期、质量、安全、文明施工、技术资料、环保环卫、料具码放、机械维护八个方面对分包进行考核。,只有考评合格的单位才能按时拿到工程进度款，考评不合格的单位，暂扣当月10%工程进度款，在下一次考评中如果获得通过，可以将所扣工程进度款补付。在进行阶段考核中，对考评不合格的单位，将给与黄牌警告，得到两次黄牌警告者，表明已不胜任本工程的要求，将予以清退出场。,持续改进,工序是组成施工生产的基本单元，
16、提高工序质量从而奠定精品工程的生产基础。从精品策划阶段开始，把重点放在工序施工中可能出现的困难上面，针对实际施工产生的问题，相应地制订技术措施，并且加以总结，绝不让同一问题出现两次。,1.工序质量持续改进,2.员工工作质量持续改进,人是生产关系中的主要因素，体现以人为本的精神，在物质文明和精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，从而不断促进员工人生价值的自我完善，同时推进了员工工作质量的持续改进。,长城杯培训,培训记录,2.员工工作质量持续改进,坚持每周一升国旗、唱国歌,建设青年突击队,3.系统化总结,在每一个策划目标实施完成时，都有系统化总结，形成成熟的施工工法及施工技术
17、总结，实现并完善“三个一”工程，即：干一个工程完成一本画册、形成一张光盘、出一本书。,五、工程的质量管理效果,钢制的门窗模可以有效保证门窗洞口的尺寸和垂直度，设计时尽量减小它们的重量，利于施工。由于本程采用铝合金门窗，为保证今后门窗洞口不抹灰，我们在门窗模板上又加了一层PVC梯形塑料板，将框做成企口形状，今后安装门窗时，只在局部抹灰打胶即可。,改进后的铝合金窗安装方式,以前的铝合金窗安装方式,PVC凸槽,沉头螺栓,阳台栏板模板为达到清水混凝土效果，减少日后抹灰工作量，消除阳台腰线部位鹰嘴抹灰经长期风吹雨淋而造成开裂脱落，我们将阳台栏板的钢模板设计成鹰嘴形状，将阳台栏板一次成型。,轻质隔墙处顶板
18、施工节点 凡轻质隔墙的位置处用3mm厚的胶合板粘贴在顶板模板上，宽度大于该部位的轻质隔墙厚10mm。其优点：结构施工时提高水电安装的配合效率，隔墙施工时保证上口位置准确，电管预埋到位，隔墙板固定牢固，能防止顶部开裂。顶板施工缝处也同样进行施工处理，日后刮腻子并作防裂处理。,粘结石膏,墙面清理,粘结点,粘聚苯板,贴第一层网布,抹粉刷石膏,贴第二层网布,窗角的处理,电盒部位处理,门洞上口对缝,胶缝顺直,凹陷踢角,门头石材,地面石材与阳角对缝,按立杆设计间距加工坡道石材,楼梯间一次成型踏步及油漆踢角,公共走道,地下室卫生间,镜子上口与砖缝齐,起居室,中央空调洞,卫生间洞口,首层出入口,内廊外墙面砖,
19、外墙面砖拉拔试验,首层铁艺护栏,空调冷凝水管卡子,外墙涂料,外墙涂料,外墙涂料,监理严把进场关,GRC板配管时作法 为了减少对GRC板的破坏，在GRC板的引上和引下管处切割出100 50mm的预留孔，在开关、插座盒处切割出100 100mm，使PVC管从GRC板的中心孔穿过。,公用部分开关盒的控制 为了保证公用部分整体的美观，本工程开关与瓷砖的配合如图所示。,六、经济效益和社会效益,“中建一局四公司三里河南区危改项目经理部自2000年8月8日开工以来，严格履行施工合同及承诺，按照国家规程、规范、技术标准及施工图纸组织施工。综合管理能力较强，质量保证体系健全，建设、监理单位表示满意。”,业主及监
20、理单位评价,设计单位评价,警民共建仪式,2001年4月5日北京市工程施工质量管理现场会,2001年4月5日北京市工程施工质量管理现场会,4月5日市建委主任吴绪玉同志在现场会上讲话,我公司副总工顾勇新同志在现场会上汇报“五个创新”,我项目经理张毅民同志在现场会上汇报“精品生产线”,市建委关于我工程的质量报道,吴绪玉主任在全市工程质量现场会上强调整顿市场要“做好现场科学管理大文章”,“工程质量信息报”关于我工程的质量报道,上海质检站,黄石质检站,独具特色的精品生产线管理模式，先后接待同行业上千人次的参观交流。,总装备部,韩国估算工程师协会,“这里的质量管理具有国际先进水平，一点都不比国际大公司差，离开国内几年，没想到国内公司进步这样快，这对我是一个震撼。”,建工集团项目经理,观念创新是加强质量管理、创精品工程的先决条件，体制创新是提高工程质量、创精品工程的根本保证，机制创新是创精品工程的核心和灵魂，管理创新是创精品工程的系统方法，技术创新是创精品工程的不竭动力。依靠创新机制带动整体工程质量水平的提高，以市场为导向、以用户满意为原则、以技术实力为依托、以人为本，不断提升质量管理核心能力，实现持续改进和不断发展，在理论研究和实践上为继续保持公司质量管理在全国同行业中的领先地位、积极面向国际竞争局势努力开拓进取。,再次感谢专家领导的莅临指导！,
