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1、各专业科室值班工作规定为进一步加强和规范各专业科室值班工作，完善值班制度，确保各项诊疗工作有序进行，保证医疗质量，保障医疗安全，不断提高我院医疗技术水平，现结合我院实际情况，就进一步加强各专业科室的值班工作做如下规定:一、各专业科室需独立值班，确保科内24小时有医师值班，并严格执行三线值班制。二、凡在院从事临床、医技工作的各级医师均需参加值班工作。医师取得执业医师资格并在我院注册后方可单独值班，见习医师、进修医师均不得单独值班，但需参加配班（配合上级医师值班）。三、原则上一线值班医师由住院医师及住院总医师担任，二线值班医师由主治医师及副主任医师担任，三线值班医师由主任医师或科室学科带头人担任。
2、各科室需根据科室实际工作需要和技术人员构成情况安排值班工作，必要时上级医师必须服从安排值一线班或二线班。四、一线、二线值班医师必须住病房值班。医师值班期间应坚守岗位，严禁脱岗、串岗，不准玩忽职守，院内会诊离开病区必须向值班护士说明去向。五、值班医师应完成本职日常工作，并临时负责全科所有病人的诊疗工作，完成相关记录，特殊情况需及时与管床医生沟通；对急诊入院和新入院病人应及时检查、诊断和治疗，并详细记录。六、二线值班医师负责带领一线值班医师进行午间和夜间查房，重点是当日手术病人、危重观察病人、急诊入院病人和新入院病人，同时负责指导一线值班医师处置、抢救病人。七、三线值班医师接班后应听取二线值班医师
3、汇报,做到对危重抢救病人心中有数。夜间或节假日在家中值班时，不得擅自去他处，如科室有急危重抢救病人，需立即赶到科室，不得延误。如有事离开时，必须向值班医师说明去向，并保持通信通畅。八、手术科室值班医师原则上不得参加择期手术，情况特殊而参加者，必须由同级或高一级医师代班，并通知当班护士，确保病房有医师值班。九、各专业科室值班表按月报送医务科，由医务科审核汇总后报医院行政总值班和医疗总值班。总值班人员可根据情况查岗，对医师脱岗、串岗、玩忽职守情况立即上报，医院将严格按照相关规定处理。十、对不服从科室值班工作安排的各级医师，由科室上报医院，医院将对其实行低聘。十一、请各科室认真按照文件要求，严格落实
4、本规定,保证医疗质量，保障医疗安全。十二、本规定由医务科负责解释。卫生系列专业技术职务晋升补充规定作为高等医学院校的直属附属医院，承担临床教学工作是医院应尽的责任和义务。为进一步推动临床教学工作，全面提升临床教学质量，结合安徽省教育厅安徽省普通本科高等学校教师专业技术资格条件（试行）（教人20091号），卫生厅、人事厅安徽省卫生系列高级专业技术资格评审标准条件（皖卫人【2006】93号）等有关文件精神，经院长办公会议研究，决定在全院范围内，通过加强对各级卫生系列专业技术人员的考核来推动全院教学工作，即：卫生系列专业技术职务的晋升必须经过临床教学工作考核合格并取得相应的教学职称后方可进行。补充规
5、定如下：一、考核对象：我院承担临床教学任务（含理论教学和实践教学）的各级各类卫生系列专业技术人员（临床教师）。二、考核内容：1、职业素质：教风端正、教书育人、团结协作、为人师表；2、教学任务：完成各项教学任务，且无教学事故发生；3、教学研究：开展教学创新活动，积极申报教学研究课题。三、考核方式：卫生系列专业技术职务一个任职周期内,由科教科及各临床教研室按照*二附院临床教师考核指标共同进行临床教学工作考核，考核结果报人事科备案。四、考核结果的使用：1、考核结果作为晋升医疗、教学职称的必备条件之一。申报中级职称者，考核成绩要求80分以上；申报高级职称者，考核成绩要求90分以上。2、晋升高一级卫生系
6、列职称的医务人员必须具备低一级教学系列职称和相应条件：即晋升主任医师必须具备副教授资格；晋升副主任医师必须具备讲师资格；具有教研室教学秘书或临床带教科室教学干事工作经历者优先。药学、护理、医技系列的职称晋升可参照本规定执行。3、考虑到医院转隶为*医学院直属附属医院仅有6年时间，医院发展和人才培养尚需一定过程，卫生系列的职称晋升必须经过临床教学工作考核合格，过渡期暂定为5年，过渡期从二。一C）年开始算起。财务管理规定1、财务的管理体制医院财务实行“统一领导，集中管理”的管理体制。1.K财务科为我院一级财务机构，在院长的直接领导下，对医院财务工作具体负责。1.2、财务负责人在院长的直接领导下，负责
7、医院财务的管理工作，统筹安排各项资金，保证正常工作顺利进行，实施有关财经法规和制度。1.3、出纳、工资等重要岗位实行轮岗制，时间暂定为三年轮换一次。2、收入、支出及预算的管理2.1、 医院因工作所发生的收支业务，一律由财务科统一办理，其他任何部门和个人不得办理和收取现金、支票等与财务有关的业务。严禁帐外设帐或私设“小金库”，严禁公款私存。2.2、 医院的收入、支出实行两条线，每笔收入或支出必须在财务帐上清晰记载，不得从收入中直接冲减支出，更不得隐瞒收入和支出。2.3、 医院财务预算按年度制定，财务科根据医院工作需要和财务状况适度安排预算草案，报请院职代会讨论通过（具体按我院财务预算规定要求制定）。2.4、 预算经费实行分口管理，各主管分管的经费和专款应按要求使用，不得串用或延伸使用，否则，财务科不予办理支付手续。3、财务的审批制度3.1、 资金的使用实行院、科两级批办、批报制度，即院长在审批权限范围内具有批报权，其他院级领导和相关科级干部不具备财权，其审批仅限于批准办理，不能作为财务报销的直接依据。3.2、 财务的审批应以年度预算为依据，原则上不得超越预算批报和批办。3.3、 经费的使用实行分口管理，支出按项目批报。预算内经费分别记入相关支出项目。超预标使用经费应按预标规定追加后记入追加费用。3.4、 批报的权限应以有关财务制度及规定为依据，凡超标准报销的费用由院长统一审批。
