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1、主讲：易发久先生主办：影响力教育训练集团,能力,管理能力,职能能力,【决策层】,企业家精神企业文化治理结构法律操作赢利模式战略决策人力资本风险控制资源整合,管理方向,【决策层】,代表课程：,领袖的风采,企业家从优秀到卓越的9重洗礼,领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式？领袖如何发现与应用“成功的规律”？领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？领袖如何激发团队的内在潜能？领袖如何让组织高效沟通？领袖如何选择先进的管理“杠杆”？领袖如何创造性解决问题？领袖如何打造一个具有“我们是一个人”精神的团队？领袖如何塑造人格魅力？领袖如何具备“领袖的风采”？,解决方案：,怎样判断企业文化的优劣如何建立有特色
2、的企业文化？强势企业文化是否会阻碍企业改革？如何激励中高层管理人员？怎样让员工认同企业文化,【决策层】,代表课程,思想武装企业,构建企业文化的12大方略,解决方案：,合伙制(家族)企业治理结构的革命不断稀释合伙制(家族)股权的治理变革产权多元化的现代法人治理模式民营企业的股权结构设计模型民营企业集团(公司)总部的职能与机构设置,【决策层】,代表课程,治在结构,民营企业股权管理的8大基石,解决方案：,企业运营过程中内部法律风险和外部法律风险企业法律风险防范机制的构成要素企业法律风险防范机制中的PDCA管理企业法律风险事故的处理,【决策层】,代表课程,法治型企业,企业法律操作的10大关键点,解决方
3、案：,最优成份系统模式 利润乘数模式 后院淘金模式 专业化利润模式 客户解决方案模式 配电盘模式 独特产品模式 链锁经营模式,【决策层】,代表课程,步步为“赢”,企业倍速成长的10大赢利模式,解决方案：,如何进行企业战略管理如何进行企业战略管理建设与实施如何履行企业战略管理体系的职能怎样利用战略管理提升企业竞争力,【决策层】,代表课程,无敌战略,运筹的8大实战工具,解决方案：,如何识别人力资本如何衡量能力如何确定能力差距如何消灭能力差距,【决策层】,代表课程,成事在人,人力资本运作的10大韬略,解决方案：,为什么要关注危机管理？谁曾经上演“败走麦城”分析今天宏观经济环境的典型特征危机管理的重要
4、性危机处理的原则全员危机有哪五个阶段如何建立企业预防危机管理体系如何制定危机管理手册,【决策层】,代表课程,企业防火墙,风险控制与危机防范的16种方法,解决方案：,什么是企业资源系统 企业兼并中影响资源整合的因素分析 基础结构资源的整合 市场资源的整合管理,【决策层】,代表课程,玩转资源魔方,企业资源整合的4“面”8“方”,解决方案：,B-MBA总裁班【决策层】将帅之道系列,专业属性 课程名称 课程内容,领袖的风采 企业家从优秀到卓越的9重洗礼,思想武装企业 构建企业文化的12大方略,治在结构 民营企业股权管理的8大基石,“法”为我用 企业法律操作的10大关键点,步步为“赢”企业倍速成长的10
5、大赢利模式,无敌战略 战略运筹的8大实战工具,成事在人 人力资本运作的10大韬略,企业防火墙 风险控制与危机防范的16种方法,玩转资源魔方 企业资源整合的4“面”8“方”,1.企业家精神,2.企业文化,3.治在结构,4.法律操作,5.赢利模式,6.战略决策,7.人力资本,8.风险控制,9.资源整合,【领导层】,领导力系统流程建设战略执行总经理财务总经理管人策划与营销绩效管理学习型组织生态链建设企业信息化,管理方向,如何做个可靠的领导如何做下属的好榜样如何做到心胸越宽只有运筹帷幄才能决胜千里如何展现你的领导魅力你的明智决策是成功的一半没有创新就没有生存不该管的让别人去管-不要大小事一把抓人尽其才
6、众志成城如何合理安排一天的时间,【领导层】,代表课程,领导有方,总经理的九阶修炼,解决方案：,流程再造-管理的第三次革命新流程设计流程分析高屋建瓴-流程规划吹响改革号角-项目启动流程评价与持续改善-没有最好只有更好,【领导层】,代表课程,流程再造,打通组织运营中的七“经”八“脉”,解决方案：,执行力为什么是企业成败的关键 如何建设企业的执行体系 提升企业执行力的有效方法 执行要从领导做起 有效掌握执行的技巧,【领导层】,代表课程,3倍速执行力,高效执行力组织的6大系统,解决方案：,财务管理与企业经营有哪些关联如何进行财务战略管理如何建立高效运营的财务机制企业总经理财务控制及案例分析总经理如何看
7、懂会计报表财务分析,【领导层】,代表课程,财务解码,总经理的9堂财务必修课,解决方案：,网人之渠-网罗人才4大渠道识人之眼-慧眼识人3600评估法衡人之器-企业能力诊断8大工具选人之方-员工录用的6大标准用人之道-员工晋升6大标准励人之智-员工激励37只胡萝卜管人之策-管理者10大角色育人之法-把学习转化为生产力4大方法产人之术-“生产”人的7大工序留人之策-留人的12大策略汰人之绳-员工陶汰6大标准举人之量-职业生涯发展6大管道,【领导层】,代表课程,迎“人”而解,人力资源管理的12大量化技术,解决方案：,如何为产品寻找差异点如何为买单者找个好理由传播策略要大众化如何设置竞争壁垒怎样为终端阵
8、地牢牢把关怎样让利益诉求点更加简单时时不忘推销产品如何让产品借足明人的风采如何深挖消费者潜在需求如何探索营销的新模式,【领导层】,代表课程,用思维撬动市场,成功策划的10大思路,解决方案：,当前企业在绩效管理中面临的几大问题解析绩效管理的基本概念与理解绩效管理循环绩效评估制度的建立KPI体系的建立及平衡计分卡的建立绩效考核在企业管理中的运用,【领导层】,代表课程,绩效为纲,361绩效管理实战方案,解决方案：,组织学习力学习型组织五项修炼-如何建立学习型组织学习型组织与创新-用组织学习推动组织进化,【领导层】,代表课程,全面组织进化,学习型组织建设的10大推进器,解决方案：,长袖善舞价值链闪光的
9、珍珠项链和经销商合作获取竞争优势谁是最后的赢家：把握住核心竞争力擦亮你的项链,【领导层】,代表课程,与“链”共舞,企业生态链建设的5大环节,解决方案：,企业需求分析：我的企业真的需要实施信息化吗？什么样的信息化？最适合的才是最好的改善管理流程：新瓶装新酒规划信息化系统与供应商的合作规范信息技术管理全面动员确保实施,【领导层】,代表课程,管理自动化,信息化管理的8大平台,解决方案：,领导力,系统流程建设,战略执行,总经理财务,总经理管人,策划与营销,绩效管理,学习型组织,生态链建设,企业信息化,领导有方 总经理的9级修炼,流程再造 打通组织运营中的七“经”八“脉”,3倍速执行力 高效执行力组织的
10、6大系统,财务解码 总经理的9堂财务必修课,迎“人”而解 企业人力资源管理的12大量化技术,用思维撬动市场成功策划的10大思路,绩效为纲 361绩效管理实战方案,全面组织进化 学习型组织建设的10大推进器,与“链”共舞企业生态链建设的5大环节,管理自动化 知识管理与信息化的10大平台,P-MBA高管班【领导层】全能领导力系列,专业属性 课程名称 课程内容,【执行层】,目标管理项目管理 培育与辅导 组织沟通 授权管理 团队管理 执行力 创造力 部属激励,管理方向,U-MBA公开班【执行层】管理基本功系列,专业属性 课程名称 课程内容,目标管理 以终为始 快速达成目标的5步19法,项目管理 全盘在
11、握 顶尖项目操盘手的12张胜券,培育与辅导 教练型上司 部属培育与辅导的16个良方,组织沟通 360沟通 全面沟通的12大定律,授权管理 风筝有线 有效授权的7项基本功,团队管理 众人划桨撑大船 卓越团队建设的10大纲要,执行力 绝对执行 快速提升员工执行力的7种途径,创造力 头脑风暴 创造力训练的8大类62技法,部属激励 乐在工作 部属激励的24把金钥匙,【操作层】,商务礼仪 职业生涯规划 自我管理 心态建设 沟通 团队融合,管理方向,I-MBA内训班【操作层】职场基本功系列,专业属性 课程名称 课程内容,商务礼仪 有“礼”走天下 6大商务场合的实战商务礼仪,职业生涯规划 职海航标 成功职业
12、生涯的6部曲,自我管理 天助自助者 五星级员工自我修炼的21个习惯,心态建设 态度决定一切 卓越团队建设的9大理念,沟通 技巧 双赢的沟通 同理心艺术的4层境界,团队融合 我们是一个人 快速融入企业大家庭的6大台阶,【销售系统】,营销战略 营销渠道 品牌营销 销售技巧 终端管理 销售团队 大客户销售 顾问式销售 销售潜能开发 谈判与沟通 客户服务 国外市场拓展 进出口贸易,职 能 方向,专业属性 课程名称 课程内容,营销战略 营销炼金术 突破营销的10个战略魔方,营销渠道 渠道为王 营销渠道管理和创新的7大思路,品牌营销“天龙八部”创品牌 品牌塑造与管理的8步曲,销售技巧 销售基本功 销售实战
13、的7步修炼,终端管理 终端是金 门店促销策划与现场销售的10大技巧,销售团队 像狼那样战斗 打造钢铁销售团队的5杆旗帜,大客户销售 客户大不同 大客户销售的7大方案,顾问式销售 为客户“制造”顾问式销售的9赢真经,销售潜能开发 深度引爆 巅峰销售潜能开发的5大诀窍,谈判与沟通“谈”定天下 优势谈判的8大策略,客户服务 让顾客回头 超乎想象的客户服务8大宝典,国外市场拓展 挖掘海外第一金 拓展国际市场的10种方法,进出口贸易 进出自如 进出口操作实务的10大技巧,【销售系统】,职 能 方向,专业属性 课程名称 课程内容,生产管理 抓管理，促生产 当好生产主管的11大必备能力,现场管理 现场硬功夫
14、 让生产良性运转的5S管理,零缺陷管理 无限接近零缺陷 追求零缺陷的六西格玛管理,安全管理 全面安全生产 安全生产管理的7大特效系统,生产成本控制 向成本宣战 降低生产成本的8字方针,供应链管理“链”就竞争力 采购、物流与仓储管理的8大环节,【生产系统】,职 能 方向,【人力资源系统】,职 能 方向,专业属性 课程名称 课程内容,岗位分析 写你所做 工作设计与岗位描述的10大维度,人才招聘 选人一定有方法 人才甄选与招聘实务的4步8法,教育培训 训练型职场 教育训练规划与执行的8大步骤,绩效评估 绩效 绩效 目标管理与绩效考核的8大利器,薪酬福利 新“薪”之火 薪酬设计与福利体系的6大结构,培训师培训 九段培训师（一、二、三）企业培训师9阶专业修炼,课程属性 课程标题 解决方案,研发管理 后天竞争力 中小企业研发体系建立与管理的10大方面,【研发系统】,职 能 方向,【财务系统】,职 能 方向,专业属性 课程名称 课程内容,税务筹划 合理避税 新税制下税务筹划的6大心法,信用管理 信用有价 建立信用管理体系的6大模块,风险防范 风险隔离墙 财务风险防范控制的16大妙招,财务成本控制 会“省”才会赢 削减财务成本的8大刀法,有梦就会实现！,
