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1、0109,201308130011,1,第七章,非營利組織之財務管理和募款,97-上、下,0109,201308130011,2,第一節 非營利組織財務管理的概念,一配合組織使命二考慮機會成本三供應資金需求四建立風險意識,0109,201308130011,3,第二節 NPO財務管理的考量重點,一安全性二穩定性三獲利性,0109,201308130011,4,第三節 財務管理的內容,一般的資產負債表流動資產 流動負債 現金 應付帳款 有價證券 應付票據 應收帳款 短期貸款 存貨 長期負債固定資產 長期貸款 廠房 長期債券 機器設備 股東權益 土地 股本 保留盈餘總資產 總負債與股東權益,010
2、9,201308130011,5,第四節 財務管理應注意事項（1）,一財務管理的警訊（一）欠缺財務預算計畫（二）不健全的管理系統（三）缺乏合理成本考量（四）過度的擴張（五）過多的資金貸款（六）過慢的資金週轉,0109,201308130011,6,第四節 財務管理應注意事項（2）,二財務管理的負擔（一）組織過度膨脹的負擔（二）存貨的負擔（三）應收款的負擔（四）人員的負擔（五）資本性支出的負擔（六）計畫改變的負擔,0109,201308130011,7,第四節 財務管理應注意事項（3）,三建立信用記錄（一）財務健全不是根據機構現金 的多少，而是看它的週轉力（二）機構有錢時，也要試著去借 錢，以建
3、立信用（三）不要只與一家銀行來往金，產生借貸關係,0109,201308130011,8,第四節 財務管理應注意事項（4）,四現金收支的內部控制(一)收入 1.除零用金外，所有收入均存入金融機構 2.每一筆現金收入，均要有完整的紀錄和 合法的憑證 3.所有收入之現金與即期票據，原則上均 不抵做支出之用 4.票據均應請發票人劃線抬頭，並註 明禁止背書轉讓,0109,201308130011,9,第四節 財務管理應注意事項（5）,（二）支出 1.除零用金外，所有支出原則上均開立 支票支付 2.每一項現金支出均應有完整之紀錄及 合法的憑證 3.除特殊情形外，支票均應書寫抬頭及 劃線，並註明禁止背書轉
4、讓,0109,201308130011,10,第四節 財務管理應注意事項（6）,4.每一機構均有一定的付款日（原則上 支票每月二十日，匯款則以每月三十 日為之）5.凡支付要件有瑕疵或程序不合規定 者，應立即通知相關單位補正，未符 合規定前均應延後支付,0109,201308130011,11,第五節 非營利組織需要募款(fund raising)之原因,一、為了實踐組織使命二、為了組織的生存三、為了組織的發展四、為了組織的自主性,0109,201308130011,12,第六節分析募款市場,一、個人二、慈善團體（基金會）三、企業組織四、政府五、國際贊助,0109,201308130011,13
5、,第七節 捐助者為何捐款給NPO,一、利他主義二、經濟之誘因三、認同機構的使命與負責人四、提高身分地位五、支持社會運動，促使政策改變或 社會變遷 為何較少捐款給政府？,0109,201308130011,14,第八節募款活動的方式,一、個人接觸二、直接信函(DM)三、電話及網路四、媒體宣傳五、募款活動六、會員制度七、向政府及企業等爭取八、圖8之1：募款及集款管道,0109,201308130011,15,圖8之1：募款及集款管道,傳播管道店雜報電廣網面誌紙視播路 募款機構 特挨街直戶 潛在捐贈者 別戶道接外 活募募郵廣 動捐捐寄告 集款管道專網現刷薪郵 人路場卡俸寄或 收 捐 扣現匯 款 贈 減款票,0109,201308130011,16,第九節 成功的募款,一、組織之整體聲譽二、董事會及行政部門之積極參與三、健全之募款組織四、卓越之募款策略五、對捐款有清楚之交代,
