《工程项目管理第7章工程项目进度控制.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理第7章工程项目进度控制.ppt（23页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第7章 工程项目进度控制,7.1 工程项目进度控制工作内容,7.2 工程项目施工进度控制方法,第1节 进度控制工作内容,工程项目进度控制是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。一、施工准备阶段的进度控制 1项目施工计划工期目标的确定与分解 2编制施工进度计划 3编制施工准备工作计划和资源计划 4编制年、季、月、旬度施工作业计划,5制定施工进度控制工作细则（1）进度控制人员的确定与分工。（2）制订进度控制工作流程。（3）明确进度控制工作方法。（4）设置进度控制点。,进度控制工作流程,二、施工阶段进度控制1施工进度的跟踪
2、检查2收集、整理和统计有关进度数据3将实际进度与计划进度进行对比分析4分析进度偏差对工期和后续工作的影响5分析是否需要进行进度调整6采取进度调整措施 包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。7实施调整后的进度计划,技术措施：改进施工工艺和施工技术采用更先进的施工方法采用更先进的施工机械。组织措施：增加作业面，组织更多的施工队；增加每天施工时间；增加作业人数；增加机械设备数量；采取平行流水施工、立体交叉作业；保证物资资源供应和作好协调工作等。经济措施：提高酬金数额；对采取一系列技术措施给予相应的经济补偿。,三、竣工验收，交付使用阶段进度控制1、制订竣工验收阶段工作进度计划2、定期检查各项工
3、作进展情况3、整理有关工程进度资料，归类、编目、建档,第2节 施工进度控制方法,一、横道进度计划实施中的控制方法,1标出检查日期2标出已经完成的工作3将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4分析偏差对后续工作及工期的影响5分析是否需要做出进度调整6采取进度调整措施7实施调整后的进度计划,二、网络进度计划实施中的控制方法,1标出检查日期2标出实际进度前锋线3将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响5分析是否需要做出进度调整6采取进度调整措施7实施调整后的网络进度计划,三、S型曲线控制方法（一）S型曲线的概念,（二）S型曲线绘制方法,(三）S型曲线控制方法,四、香蕉曲线控制方法（一）香蕉曲线的概念（二）香蕉曲线的绘制与控制方法,
