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1、大促保障计划书一、成立大促期间保障委员会、成立大促期间操作管理小组(1)、大促保障委员会组织架构图需建立(2)、大促期间操作管理小组组织架构图需建立(3)组织职责大促期间保障委员会：是仓库大促期间最高权力机构，全面统筹管理，协调资源，负责制定计划，制度，目标，对大促期间的操作全面监控；并主导召开启动大会；大促期间操作管理小组：是大促期间主要操作的执行者；监督者小组员工保质保量完成任务的组织；小组工作直接向大促保障委员会汇报；(4)成员职责大促保障委员会主任：开展方案，计划书，督促各小组负责人保质保量完成工作，将大促期间操作情况向总经理汇报。大促保障委员会M主任：协助主任开展工作，积极支持和推进
2、大促期间工作，督促各小组负责人制定各岗位培训的教材，对仓库员工进行培训，并将落实情况直接向委员会主任汇报。大促保障委员会委员：为各仓第一负责人，主导各自管辖区域的操作保障工作，任命各小组的组长，名确小组内各同事的职责。操作管理小组组长：负责小组成员的培训，组织管理小组成员对操作情况进行监督，汇报并跟进大促期间发现的问题。6S施行管理小组组员：为各小组实际工作执行人员，负责各小组操作工作的推进。二、制定管理方针及目标(1)大促方针全员参与提升管理规范操作快速发货(2)大促施行目标进的来，出的去，重质量，降差错，防隐患，保安全附录：大促期间保障计划表附表格一大促期间销售预混表附表格二大促期间到货计划表附表三包材需求测表附表三
