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1、医院医务室改建工程施工部署方案1.l施工部署原则1.Ll保证工程质量的部署项目质量计划：项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须严格执行，任何人不得随意修改。如果文件修改,必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。1.L2保证工程工期的部署积极做好施工部署策划工作，确保合同工期的履约。为满足工期要求，所有钢构件均在工厂加工，现场安装。根据工程特点，整个
2、工程分区段逐层进行安装。采取通过机械化作业提高施工速度的方法，利用一台20吨汽车吊配合现场钢构件的安装。水电管件预埋工程根据系统特点与土建、钢结构配合组织施工。不影响土建和钢结构关键线路项目的完成和总工期目标的实现。1.2工程总体安排1.2.1施工程序的安排施工顺序上遵循：首先完成原结构拆除工程，后施工新建工程：先基础，后主体；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。根据基础、结构两个阶段施工不同的特点安排各阶段的施工顺序。1. 2.2施工流水段的划分流水段的划分依据：考虑各工种工序的施工难度；平衡各分项工程的施工量；根据本工程的布局特点，整体考虑工程的流水段的划分。2. 2.3磅工程考虑到本
3、工程特点，所有碎均采用商品碎。浇注碎均使用碎泵车进行浇注。3. 2.4模板及支撑体系本工程中框架结构的框架柱模板和框架梁模板采用多层胶合板。4. 2.5钢结构工程开工后立即组织技术人员进行图纸深化、备料，组织钢构件的加工。待基础浇注完成后，组织钢构件陆续进场，进行钢结构吊装。1.2.5施工任务划分根据流水段划分和总体布署，现场组建一个土方作业队，负责全部土方开挖；一个碎作业队和一个钢筋作业队，负责全部预应力碎基础的施工；一个木工作业队负责模板支护工作。二个钢结构作业队，负责整个工程钢构件的现场安装。1.2.6施工主要机械设备现场设置1台20吨汽车吊，主要负责钢筋的垂直运输以及钢构件的吊装作业。
4、1.L组织机构及职能分配1.1.1组织机构：严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的GB/T19002-IS09001国际质量标准进行施工管理。我公司已充分认识到该工程的标准较高。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应的布置，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时本公司将严格遵循招标文件的相关条款履行承包方的职责。为体现我们的服务，在该工程上本公司已确定了“急工程之所急、想工程之所想”的指导思想，把该工程列为重点施工项目。在公司范围内调集最有实力的各专业高级管理和施工人员，组成项目经理部承担该工程施工，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。组织
5、机构图1.L2项目部主要岗位职责：1.1.2.1项目经理：代表公司法人主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全权责任；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。1.1.2.2生产副经理：主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程部、材料部和安全保卫部。1. 1.2.3主任工程师：主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质量监督站和业主的协调工作，分管技术质量部、测量班、试验室。1.L2.4工程部：负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、
6、安全、进度等的控制。编制工程施工总进度计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。1.1.2.5材料部：按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。1.1.2.6技术、质量部（下设技术员、质检员、测量员、试验员）：文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、计量、试
7、验、隐蔽工程的检查评定、质量等施工管理，配合设计、监理的工作。根据工程具体情况，结构项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。1.L2.7专业施工队钢筋加工队：负责加工整个工程的钢筋，统一管理，集中堆放。土方作业队：根据现场实际情况，由一个作业队负责整个工程的土方开挖工作。碎作业队：由一个作业队进行土建施工。钢结构作业队：由二个作业队进行钢构件加工和安装。1.4施工协调1.4.1与建设方之间的协调我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效
8、地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和创造施工条件，解决工程实施过程中的问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立相互信任、相互理解的良好关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全顺利进行。同时，保证配合好建设方竣工后的事务性工作，提供必要的道路、安全措施以及人员的配合等。1.4.2与设计单位之间的协调我们将会与设计单位积极主动地联系、沟通与协调，了解设计意图及工程要求、工作程序，并在投标方案的基础上进一步完善我公司的施工方案。在开工前，项目技术管理人员对图纸进行认真会审，完成好设计交底和一次性洽商办理工作。对于施工过程中出现的有关图纸设计问题，及
9、时同设计单位联系，共同研究解决办法。1.4.3与监理单位之间的协调(1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”对施工单位进行质量管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。(2)贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队伍予以监控，确保产品达到本工程的质量目标。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。(4)按部位或分项、工序检验的质量，严
10、格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5人、机、料各生产要素的组织配备1.5.1劳动力的组织配备：根据流水段的划分、施工工期的要求进行综合分析。劳动力计划见附表：序号工种基础工程主体结构1木工6/2钢筋工5/3瓦工碎工6/4架子工245电工126机械工127焊工148水暖工1/9安装钳工1110其他4411小计2817在施工过程中，上述所需劳动力须经项目部根据现场实际情况统一安排、协调、动态管理以保证施工进度和质量。1.5.2主要施工
11、机械的组织配备及进场计划：根据现场的实际情况和施工需要，结构施工阶段设置一台20吨汽车吊，来满足本工程的垂直运输及吊装作业，保证施工顺利进行。另外施工过程中需多台电焊机、电锯、电刨、钢筋加工机械等。以上施工机械均根据施工进度情况提前做好设备配置与进场计划。主要施工机械设备计划见下表序号名称型号数量单位1汽车吊QY201台2挖掘机WY-601台3自卸汽车T8152辆4运输车东风1辆5蛙式打夯机HW-2012台6电焊机BX1-5004台7钢筋调直机GT4/101台8钢筋切断机GQ401台9钢筋弯曲机GW401台10电锯MJ-1061台11电刨BM5031台12振动棒ZX502根13平板振捣器HZR4001台14手提电钻/4把15手提切割机/4台16手提无齿切割机/2台17空气压缩机/1台18氧气、乙快/3套19手拉葫芦3吨2台20钢丝绳/100米1.5.3主要材料的采购及进场计划:我公司根据ISO9002的要求对长期为我公司供货的单位已进行了各方面的评审，并据此筛选出合格供货方，建立了供货单位档案，工程所需的各种材料均在其中选择，为材料的质量提供了良好的保证。在施工准备的过程中，由我方负责供应的设备、材料在进场前将积极组织配合业主及监理单位的考察工作；各种材料进场后，我方将按有关规范、规定进行取样送检工作，合格后方可使用。严禁无证和不合格材料用于该工程上。
