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1、国企公司“敢于斗争,阵厉奋发,在奋进新征程中全面贯彻党的二十大精神”主题教育专题党课讲稿各位同志：党的二十大是在我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。我们关注二十大，学习二十大，贯彻二十大，根本在于人民从历史和现实中深切感受到国家的强盛、人民的幸福、民族的复兴都紧紧系于中国共产党,而未来五年乃至更长时期党和国家事业发展又紧紧系于党的二十大。我们要奋进新征程，敢于斗争、障厉奋发，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。一、提高政治站位，坚决贯彻落实党的二十大精神进机关、库站、岗位今年是全面贯彻落实党的二十大
2、精神的开局之年，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，具有重大现实意义和深远历史意义。我们聚焦政治责任，深刻领悟“两个确立”。围绕党的二十大召开前、召开时、召开后三个重要时间节点，我们加强部署安排，广泛开展宣传发动、氛围营造、学习研讨、岗位建功等系列活动，组织全员收看开幕、聆听报告,组织学习70场次、宣讲34场次、主题党课60场次，教育领导广大党员干部员工不断深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。我们聚焦经济责任，推动属地经济发展。坚持以市场为导向，以客户为需求，准确研判形势，科学组织营销，灵活营销策略，主非油销售、人均销量实现稳步提升，在实现企业高
3、质量发展的同时助推了当地经济发展。我们聚焦社会责任，履行央企责任担当。3年的疫情防控，我们坚守岗位、恪尽职守，全力践行“油品不断供、商品不断档、品质不打折、服务不打烂”的庄严承诺。为防疫、医疗、重点项目等用油开辟“绿色通道”。主动加入社区生活物资保供队伍，为居民提供米、面、油及其他生活用品。疫情期间慰问红十字会、应急管理局、社区等单位，送去防疫物资共计10万元；开展“同心抗疫、热血逆行”义务献血活动,发动员工献血4000CC,齐心共筑战“疫”屏障。积极响应市委市政府和上级公司党委的号召,广泛动员职工参与社区志愿服务，组建宝石花志愿服务小分队，公司60余名员工参与志愿服务，累计服务时长超8000
4、小时,得到所在社区居民的点赞与认可。我们聚焦安全责任，确保企业平稳运营。严格落实双重预防机制，组织安全生产大检查、大整治工作，开展设备设施、电气线路等隐患排查，确保设备设施运行稳定、生产经营场所安全可控。加大各级检查、视频巡查的力度及频次，组织火灾应急演练，提高应对突发事件的能力。我们聚焦绿色发展，实现综合性能源转型。全面落实绿色发展理念，对81座加油站进行防渗改造，更换双层油罐316个，累计投资1.05亿元；对所属运营加油站全部安装油气回收装置，减少油气污染物排放，改善乌鲁木齐空气环境质量。关停靠近水源地3座加油站，始终践行绿水青山就是金山银山的理念。打造新疆销售首座祥云光伏充电站。该站还为
5、广大司机提供加油、加气及司机之家包含的洗车、洗衣、休闲服务于一体的“综合型能源服务站”，实现由传统型向智慧型、绿色低碳及综合性能源服务转型发展。我们要坚决贯彻落实党的二十大精神进机关、库站、岗位，教育领导广大党员干部员工橹起袖子加油干，一步一个脚印把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动、见之于成效。二、强化责任担当全面把握党的二十大关于国有企业和能源行业改革发展的新任务新要求党的二十大报告中，深刻回答了经济形势怎么看、国有企业怎么干、能源行业怎么发展等问题。归纳起来，主要有以下7条，分别是：关于着力推动高质量发展、实现科技自立自强、推动绿色发展、弘扬伟大精神、国资国企改革发展工作、国有企业党建
6、工作、能源资源安全和能源行业发展。我们要深刻领会和全面把握党的二十大关于国有企业和能源行业改革发展的新任务新要求，结合总书记对中国石油和中国石油相关工作的13次重要指示批示精神，做到总书记有号召、党中央有部署、上级公司有要求、乌鲁木齐销售见行动。我们要坚决贯彻总书记“把能源的饭碗端在自己手里”的指示精神，科学平衡量效关系，实现销量与效益相统一,确保成品油主渠道地位更加稳固，市场竞合能力、客户服务能力、综合创效能力大幅提升。我们要坚决贯彻总书记“绿水青山就是金山银山”的指示精神，积极推进以天然气、光伏、充换电、加氢等替代能源为主导的新能源格局，形成绿色竞争优势，实现绿色低碳转型。我们要坚决贯彻总
7、书记关于“坚决遏制重特大安全事故发生”的指示精神，扎实推进QHSE体系建设和安全生产专项整治三年行动巩固提升阶段任务落实，牢牢守住安全底线。我们要坚决贯彻总书记“能源保供的顶梁柱”的指示精神，实施“客户满意、形象升级、开口营销、素质提升、效率提升、综合评价”六大服务措施，为新疆各族人民加好油、服好务。我们要坚决贯彻总书记“理直气壮做强做优做大国有企业”的指示精神，坚持油气终端网络在质的提升中实现量的扩张。贯彻“精准投资、效益投资”理念，形成功能完善、布局合理、规模适度的终端网络体系。我们要坚决贯彻总书记“创新是引领发展的第一动力”的指示精神，推进业务转型升级，完善“人车生活”生态圈，实现“智能
8、化销售、数字化运营、一体化管控”目标。我们要坚决贯彻总书记“以人民为中心”的发展思想,将发展成果更多更公平地惠及员工群众。把实现员工群众幸福作为企业发展的目标，将员工群众是否得到了实惠、生活是否得到了改善、权益是否得到了保障作为检验我们一切工作的成效O党的二十大报告中关于国有企业和能源行业改革发展的这些新任务新要求，为新疆销售推动高质量发展、加快建设具有新疆特色的世界一流销售企业提供了重要遵循、指明了前进方向。今年4月20日，新疆销售召开主题教育研讨暨2023年领导班子建设座谈会。在座谈会中，新疆销售公司党委书记、董事长王斌全结合党的二十大精神、集团公司要求，对新疆销售“1255”发展战略（即
9、：围绕建设具有新疆特色的世界一流销售企业这一目标，加强党的建设和现代企业制度建设，采取打造最讲政治、最守规矩、最有活力、最受信赖、最可持续发展的新疆销售五项举措,实施创新引领、人才强企、网络优化、服务提升和依法合规五大工程）注入新使命、赋予新内涵，确保公司发展守正创新、与时俱进、永葆先进。我们要深入学习新疆销售公司班子建设座谈会新思路新要求的核心要义，确保锚定“1255”发展战略不放松、落实“十项具体工作举措”不含糊、做到“三项从严治党要求”不打折。一要形成工作合力，全面完成目标任务。要从新疆销售公司对工作总体思路、总体要求、总体部署中汲取开启新征程的动力，切实把全员思想拧成一股绳，既要全员协
10、作又要分工负责，全员发力、协同发力，大力推动各项工作任务的全面完成。二要守正创新高质量、障厉奋发“小粮仓”。要守正创新，稳中求进，真抓实干，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以日保周、周保月、月保季、季保年的紧迫感层层抓落实打造成品油销售“小粮仓”新定位，为加快建设具有新疆特色的世界一流销售企业而团结奋斗。三、奋进新征程推动党的二十大精神落实到企业改革发展和党的建设的生动实践中党的二十大报告中指出，实现高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。当前，能源行业转型的机遇不等人，发展的步伐不等人。我们要牢牢抓住机遇期和窗口期，努力开拓新领域、新业务、新市场，切实把重大机遇转化为发展动能。坚
11、定“必须要干好”的决心和“必定能干好”的信心，抓主要矛盾，抓关键环节，纲举目张做好“1123”工作。（一）坚定一个目标。以一流的经营业绩，一流的发展能力，一流的企业治理，建设符合首府定位的一流销售企业。（二）坚持一个统领。即：以党的建设为统领。扎实贯彻落实上级党组织各项决策部署，按照“三抓三促三融合”的工作思路，加强“三基”工作，通过支部间对标管理及实施“五联五创”工程，将一流企业建设目标落实到岗位实践、先锋示范、群团聚力等工作中，以高质量党建引领企业高质量发展。（三）聚焦两件大事。即：发展与安全1 .在谋发展方面:一是优化网点夯实油气基本盘。提高网点建设及投运效率，力争年内运营油气站破百座。
12、抢抓LNG布局窗口期，网络份额、市场份额分别提升。二是搀行夺市高效布局新能源。抢点布局充电桩、换电站等新能源业务，大胆尝试、探索多种合作经营模式，年内与多家商业优势企业合作建成充换电站，争做新疆公司新能源业务发展的领航者与先行者。三是时不我待拓展非油新业态。打造社区服务、快餐茶饮、旅游定制、汽车服务、潮玩定制等多种新业态、新场景，拓宽非油增收渠道。试点便利店自助化、智慧化销售模式，提升结算效率Q穿透式开发驻疆企业、集团客户，加大合作力度、拓宽合作领域，在站外店、汽车后服务等业务上取得新进展，进一步挖掘客户价值、创造效益增长点。2 .在保安全方面:以“三零”为目标，进一步强化基础工作，将安全与效
13、益、生产、发展等各个环节工作有效融合，引导全员、全过程参与安全管理，培养安全意识、安全思维，在新要求、新技术的变化变革中，探索加气、光伏、充换电等领域的综合安全管理，以安全文化建设提升安全管理水平。（四）抓实三个重点1.推进挖潜驱动新引擎。一是强化“两率”提高创效力。重启关停站点，深化全流程诊断，全力推动“双提升”、微改造、新业态融入等工作，提高存量站挖潜率。二是优化服务提升竞争力。牢固树立“服务即是营销”的理念，全面升级站容站貌，开展卫生大革命活动，新增无感支付,多维度提升客户消费体验。加强开口营销、规范用语等服务技能培训，实施全员监督计划。“十四五”末，实现综合服务质量位居全疆前列，争做最
14、温馨、最信赖、最高效的零售企业服务排头兵。2激发干事创业新活力。一是加强示范引领。引导全体干部以身作则、以上率下，制定帮扶、调研年度计划，把功夫下到察实情、解难题、办实事上，以自身的担当作为汇聚本单位、本部门干事创业的强大合力。二是抓好队伍建设。统筹使用各年龄段干部，形成有序接替的合理梯队,分批次启动管理人员选拔调整，畅通机关与加油站各岗位交流通道。以配套完善的薪酬、晋升制度，市场化选聘高素质人才，形成合同化、市场直聘和业务外包相互补充的用人机制，切实把可堪大任、能挑重担、会开局面的干部选出来、用起来，打造一支充满活力的高素质人才队伍。三是树牢考核导向。聚焦关键性指标，合理设置目标任务,精细精
15、准考核内容，建立科学严细的指标体系。聚焦差异化考核，突出不同部门、不同岗位的考核重点，以更具针对性的指标，推动各部门“拉长长板、补齐短板”。聚焦精准化兑现，树立“凭业绩和贡献拿奖金”的理念，拉大收入差距，做到站站不同、人人不同，精准传递压力。3.塑造企业治理新面貌。一是依法合规防范风险。以强化法制观念、合规管理、契约精神和精益意识为首要任务,持续加强合规文化建设，在各业务领域建立“零容忍清单”，从源头防范和化解违规风险。深化新业务、新工艺、新设备与关键环节、薄弱环节的风险辨识与警示，实现对风险的常态监督、事前控制，完善重大风险防控体系。二是全盘联动提质增效。增强效益增长的稳定性、可持续性,重点跟进新能源、非油品、各类合资合作业务的开展，实现预算、经营、财务一体化运行。将低成本发展理念贯穿业务各环节，加大费用管控责任与工效挂钩力度，全面推广“阿米巴”管理模式，提高每个核算单元的创效能力。强化开源增收，盘活人力、设备、资产等闲置资源，压实各级扭亏包联责任，“十四五”末实现亏损站少于10座、占比小于10%的“双10”目标。敢于斗争、敢于胜利是我们党的鲜明品格。作为新疆首府的一类大公司，我们要全面贯彻党的二十大精神，自加压力、跳起摸高，不断增强斗争的底气和本领，敢于斗争、障厉奋发，锚定创一流目标，奋进新征程，在推动建设新疆特色的世界一流销售企业中展现大担当、做出新贡献。
