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1、,经理助理的竞选演讲,成淑梅 ChengShumei,岗位,1.大局观看待事情，不在公司层面发泄自己私人事情和情绪，私人事情必定在下班时间或工作区域外的时候解决。尽快融入组织，融入团队，细分每个同事优缺点，多做沟通和交流，使得自己和同事之间有一个良好的工作氛围。,2.传帮带文化。协助经理帮组新员工从邀约，产品，产业，资讯方面一一引导和培训等。给部门同事做各方面的培训，为新同事各方面基础提升，协助经理为部门员工突破业绩层面和思想层面获得成长等。并提升自己每一方面的能力，学习以及巩固基础。,个人未来规划,一、增强自己的综合能力（邀约、跟催、培养新人、谈单、管理和领导能力）二、严格遵守公司和部门的规
2、章制度，起好一个带好头的作用。三、跟经理学习，重新刷新自己的资料渠道，开发新的资源渠道和质量.,我是经理助理,一、会议营销 二、团队管理 三、自我管理,会议营销,会前1、会议策划和计划。（会议营销计划策划表。）2、明确查找资料的方法。（明确所需查找的资料，行业集中在24个以内。）3、电话技能培训。（话术创新，对练，总结。）4、客户资料控制。（严格检查资料，掌握行业信息和特点，市场的敏锐度。）5、邀约的把控。（1、邀约过程的监控，掌握员工的邀约状态；2、回执的质量严格把关，确认回执和确保到会率。）,会中1、确认客户。（把握客户的到会率，以最好的状态确认重点客户。）2、各个岗位监控。（主动承担岗位
3、责任。）,会后1、及时总结会议营销。（会议营销结束的当天晚上总结会议情况报告。）2、明确团队员工每一个客户的到会情况，跟进情况。（当天晚上确认。）3、把握重点客户的追单和收款。（附：目标客户做好跟进表。）,团队管理,一、激励与总结1、早会鼓舞士气，明确目标和计划，激励团队员工。2、午会针对上午工作情况、心态进行总结和调节。3、晚会总结、分析问题、培训、对练和明确次日工作。4、做好周例会、周总结计划以及下周的目标计划。二、日常工作与安排1、参与招聘、培训新员工和淘汰不合格的员工。明确招聘标准，月初做好招聘计划；提前做好淘汰准备。2、规范员工的日常工作。出勤、职业行为和工作方式等等。3、维护公司的
4、制度和规则。以身作则，修己安人。4、检查销售日报表。严格核查，帮助员工解决具体问题。5、日常管理沟通。思想工作，员工心态调整和激励。,人才培训,1、新员工培训。话术（附件），产品资料准备。2、谈单手培训和对练。谈单流程，现场模拟，加强对练，经验分享。3、培训员工的销售技巧。客户分析，销售经验分享等等（建立销售技巧文档）。4、培训员工的产品知识和产业前景。正面引导，树立员工信心。,自我要求,1、主动向经理反馈部门的情况；2、主动和各个同事交流增强比此的感情，培养我们共同的目标；3、带动新同事快速溶入部门成为我们的一员。,工作的愿景,协助经理把部门管理好，让每一个同事都能够每个月单，让我们真正成为群英荟萃、共创天下的群英队。,谢谢,
