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1、,项目管理生活,中远网络物流信息科技有限公司 COSCONET,主讲人：李骐,团队组织及项目管理,项目目标：理论引用于实践、提高项目管理水平；项目成员：项目管理学习小组（组长1、成员3、顾问2）；时间范围：2010.3.12010.4.1；项目风险:工作时间、进度控制；应对方案：每天投入1小时，头脑风暴，阶段会议；,项目目标及组建团队,选材原因,家装项目,普遍性生活中会遇到的事情对日常生活起到一个指导意义,挑战性看似简单，但是从有限的时间、成本、沟通方面来考虑并非容易,优势团队中有装修经验的团队中现有将要准备进行装修的,PM理论结合实践工具和方法应用,启动,房屋情况：毛坯、二居室、88平米时间
2、：3月1日-7月5日预算：14万（含装修、家具、家电）装修风格：现代简约装修方式：包工包辅料（工料合同）目标：拎包入住,家装项目概况,家装项目-项目整合-SOW,项目里程碑,完成家具、家电及软装饰搭配,Mar.,Apr.,May.,Jun.,Jul.,完成基础性施工处理,3.14.15,4.155.15,5.156.1,6.16.5,完成建材包括厨卫安装,完成家装项目收尾及总结,7.17.5,搬家入住,项目总体预算14万元,项目预算构成,设计师,工长 根据客户的需求绘制完整的设计图纸在预算范围内选择合适的材料施工指导对室内物理环境需要的技术问题要宏观把握施工的准备与组织工作操作中的具体指导和检
3、查施工任务下达与验收,沟通渠道 N(N-1)/2，即7*(7-1)/2=21沟通方式 电话、短息、邮件、网络、现场等沟通技巧 多听,项目干系人,高,权力,低,低,高,利益,令其满意,重点管理,监督（花最小精力）,随时告知,装修家庭（家人）,搬家公司空气检测中心,装修公司（设计师）,干系人影响力排序,装修公司（工长）,监理公司（质量）,光环生活案例-家庭装修阶段划分,家装任务的确定 家装项目的预算 家装项目进度安排 质量管理规划 风险管理规划 环保管理规划 采购工作规划,知识储备 家装初步设想 市场调查 选择装饰公司或施工队 选择设计师 商讨确定设计方案 确定施工任务清单 审查施工预算和进度,施
4、工验收 室内空气质量检测 提供竣工材料 施工结算/保修单 保洁 家具/家电到位 放味 搬家 入住,启动阶段,规划阶段,实施阶段,选择/确定施工监理 检查施工材料 关注施工程序 装修方案调整 选购安装材料,收尾阶段,启动,家装项目-范围-WBS,家装项目-时间-PDM时序图,家装项目-成本管理-三点估算法,家装项目-风险管理-常见风险列表,家装项目-风险管理-风险应对,启动,启动,室内墙面装修合计：6000元总面积：300平方米，计划30天完成项目进行到21天，核算总支出共计:4500元已完成面积200平方米通过项目管理中的挣值分析法进行绩效分析，计算公式如下：,当前完成工作量需要成本：BCWP
5、为：（200平方米）乘（60，00/300）=4000；ACWP为：4500元；BCWS为：（21天）乘（60，00/30）=4200；费用偏差CV：BCWP-ACWP=4000-4500=-500，费用已超支。进度偏差SV：BCWP-BCWS=4000-4200=-200，进度已拖延，需要采取措施，控制成本及赶上项目进度,家装项目-沟通-绩效报告,家装项目-成本-成本控制,马桶安装,家装项目-质量-鱼骨图,启动,收尾,收尾、交付前出现的相关问题处理,理论知识应用 SOW、头脑风暴、专家判断、里程碑、WBS、进度管理、三点估 算、变更控制、鱼骨图、赶工、并行工程、风险清单及CR应急储备、MR管
6、理储备、项目收尾收获 项目成员及公司成员项目管理水平提高项目装修总结的知识应用于实践感谢机会、拉近距离、后续交友学习,文档清单光环国际项目管理生活范例_家装文档.doc光环PMP项目管理生活范例.pptx,组织过程资产,附件附件一：户型图附件二：光环生活案例_家庭装修基本流程附件三：家庭装修计划整体安排附件四：家庭装修任务清单附件五：家庭装修采购清单及预算附件六：家装项目采购规划附件七：家庭装修详细时间安排,参考资料参考资料：B1户型报价-清工辅料参考资料：科宝装饰公司基础报价单参考资料：装修风格参考资料：装修,COOPERATION REALIZE DREAMS,旺旺集团授课留影,西安授课留影,PMI大会发言留影,协作成就梦想,扫二维码关注更多精彩课程,
