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1、加快省属企业董事会建设的对策研究,课题组组长：陈正辉 广东省农业厅副巡视员 执笔人：吴晓晖 广东省广业资产经营有限 公司副总经理、党委委员 课题组成员：邓振新 湛江市委常委、组织部部 长 陈祝生 广东省卫生厅副厅长、党组成员 马星光 广东省委党校校委委员 指导老师：黄启乐 广东省委党校省情教研部教授,选 题 背 景,公司治理的作用 董事会建设的重要性 省属企业董事会建设的重要性,一、省属国企董事会建设现状与央企和部分省市国企的差距,董事会组织架构存在缺陷,1,董事会制度建设相对滞后,2,董事会运作机制有待完善,3,3,（一）董事会组织架构存在缺陷,（一）董事会组织架构存在缺陷,二、省属企业董事
2、会建设存在问题,董事会结构单一，严重影响其功能的发挥 董事会相关制度不够健全，董事会运作缺乏制度保障治理机制缺乏活力，未能充分发挥人力资本的积极作用,三、省属企业董事会建设存在差距和问题的原因分析,省属国企缺乏制衡意识、制衡文化 基础工作薄弱，准备欠缺，运作规则不熟悉 缺乏对董事会建设深刻认识和勇于尝试的战略,四、对策与建设,（一）完善治理结构，夯实基础（二）抓好制度建设，循序渐进（三）理顺治理机制，激发活力,（一）完善治理结构，夯实基础,（二）抓好制度建设，循序渐进,1,国资委要出台董事会建设的系列指导意见,2,修订省属企业章程，建立健全董事会等治理机构的运作规则,3,省属企业抓紧制定下属企业的治理指引,（三）理顺治理机制，激发活力,谢谢！,
