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1、卖场营运指标分析方法,借助信息源、财务部提供的数据，营运指标可以将营运管理中最重要的基各部门、各门店商品管理是否达到标准，是否在管理上有漏洞，为了提高部门的分析能力，现将营运分析常用的方式、方法汇总如下：,一、销售额,销售额是卖场最主要的数据之一，他代表顾客的支持程度。如销售额出现了问题，则必须分析影响销售额的主要因素，分析究竟是哪方面发生了问题，店长、课长就要及时分析本店、本课的销售情况，把握市场动态，园满完成月销售目标。销售额=来各数*客单价由上面的公式可以看出，来客数的多少，客单价的高低会直接影响门店的销售数。,一、销售额,1、来客数来客数可算出顾客对门店和每个课的支持率。在信息系统中，
2、不公知道全店的来客数，而且也可掌握各课及大娄的来客安适，如1-1，那么就课来说，生鲜课和食品课都可以同时将其称为自已的客人，就细分到大类来讲 的客人，店长和课长在分析来客数时尽量细分。部门（课）的支持率=部门来客数/全店来客数*100%知道了各课的支持率后，各课就必须想方设法来提高本课的顾客支持率，这样整个 时客单价也可提高。品类（大类支持率=部门来客数/全店来客数*100%知道 了各课的支持率后，各课就必须想方设法来提高本课的顾客支持率，这样整个 时客单价子可提高。品类（大类）支持率=品类来客数/部门来客数）*100%知道了各品类支持率，各课就发须进行分析，怎样提高品类的顾客支持率（陈列技
3、从购买 摸项单品来客数还可以算出每个单品的支持率。单品支持率=单品购买数/（全店来客数*购买此单品的顾客数）*100%,一、销售额,2、客单价客单价=销售数/来客数客单价=平均1个顾客的购买商品数*平均1个单品的单价单品平均价格=所有单品价之和/单品个数（有效单品平均价格）,二、单位面积销售额（坪效）,坪效=销售额/经营面积A、坪效是指门店的销售额与卖场面积的比率，它反映的是卖场的有效利用程度。B坪效是指门店各大类、小类、品牌的销售额、毛利与卖场货架面积（组数）的大类、小类、品牌的贡献度（销售额贡献度、毛利贡献度）。各大类、小类、品牌的销售额与门店销售额的百分比应与它所占货架面积（组数）相分析
4、，采取措施，优化品类结构，努力提高坪效。,三、动销率分析,动销率的商低是检验门店商品是否适销人一把钥匙。动销率是通过“零销售”来反证的（销售排行榜）零销售是指“一个月内没有销售而有库存的商品”。如果这个商品不在货架上没有销售，我们就要把他从仓库里找出来，分析为什么在仓库里睡大觉，追究原因结果证明确实不销，就应该立既清退。如果货架上有货，零销售的原因大致有以下几种：A、陈列位置不对、顾客找不到（看到）无法取到。B、标签不清或标价，顾客无法叛断其价值，惟恐误买。C、商品残损或大小，顾客不感兴趣。D、价格不合理，过高则顾客不能接受，过低则顾客认为是假货。E、消费者不熟悉该商品，缺乏促销介绍、推荐、品
5、尝或掩示，误认为买回去没用。F、被其她商品遮掩，无法“显而易见”，如同没在货架上一样。营运部人员要经常到门店进行检查，店门店店长、课长说明零销售的原因，店长应组织人员在短时间内而必须保留的特色商品（我们称为缓销商品），请采购部给予特批以后的零销售报表中出现，确实不适销的、滞销的、质次的、过季的商品应设定为“封销”状态，不要让“零销售商品转移到”零乏促销商季库存报表中去无法实现销售，则要追究有关责任人的责任。门店店长应经常的发动员工天天“找商品运动”把零销售商品找出来，给他“扮嫁出去”。,四、价格结构分析（价格带）,门店在货架上待销商品的价格结构是否与顾客购买水平存在差异，如下表所示：,比率太低
6、，都会影响门店的价格形象，如果太高，说明商圈内的消费者不需要，需要适当引进，扩大低档次价格的商品，如果是太低，则需要我们调整价格，完善门店的价格体系及形象。,五、价格竞争指数,（一）算出来的相对值，价格竞争指数是门店对竞争对手商品售价进行统计，然后根据统计结果计品，按所选单品的种类算出强与不强的一个重要数据。（二）类商品价格竞争指数的计算分析1、门店从 个大类中随机选出一定数量的单品，按所选的单品的种类对竞争店的售价从 个大类选30-40个单品）2、计算方法：将自已门店和竞争店 类所选的各种商品的价格分别进行累加：本店、竞争店，然后计算：价格竞争指数=自己店/竞争店。以上这一过程可列成一个（价格调查和竞争指数分析表）,3、分析指数如果等于1，说明自己与竞争对手基本持平，不相上下，如果小于1，说明我店该类商品价格高。从上表看，一号门店11大类商品价格在商圈内价格处于中等水平，如果A店商品价格偏高，应加强对他们商品价格的调查，并作出相应的价格调整，,三、门店综合价格竞争指数的计算与分析,
