商品三国解码竞争创新与决策篇.ppt

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1、第三部分:创新与决策,创新1方法创新创新2决策创新创新3学习创新,微观,创新4组织创新创新5社会创新创新6科学创新,宏观,创新1,创新2,创新3,创新,创新1,WBSA十大创新通法:重点法 分解法 背景转换法移植法 捆绑连接法 伏笔法逆向法 回避法 组合法 实证法,搜,“市场创新12通法”,未讲部分供学员自学,到市场的后方去!试,有多少思路在创造着财富的奇迹?!从半年3万投资,40天运作变成900万以上价值从2000万濒临崩溃的小企业,2年运作成62000万企业集团从1万投资,10年磨一剑,缔造亿万价值。,马上你也能!请走进创新的平方与立方,创新2 兼谈决策创新,做1事,关键在于2,要针对3,

2、鉴于4的形势,发挥5的优势,本着6的原则,运用7方法创新,通过8等步骤,经过9时间努力,实现10的目标。计谋之計说得十全十美计谋之謀说得重点突出,创新2,OK格式,OK格式,职业生涯规划,双线交互,苦乐年华,新行新业,责任推动,应退而进,直达成功,十五志学,三十而立,四十不惑 五十知天命 六十耳顺 七十从心,回收历史,知本有效期,OK格式,听千遍不如做一遍,改变一个旧习惯进入一个新世界,自学考试:回忆成功经验转化为OK格式第一个全部合理填满递交者,获得新书奖。,在网站输入你的OK格式,你将走进新时代,回忆当初的精彩经历打造指导未来的经典1 那是件什么事?地产开盘?新产品上市?2 应对此类事的关

3、键环节?人脉?政府支持?现场气氛?3 做这个事的着力点是?老客户?产品包装?活动流程?4 当时的市场环境是?奥运会?非典?限塑令?春节?5 你当时发挥的优势是?品牌?产品技术?投资?6 始终坚持的原则是?不花钱?安全第一?加快进程?7 你当时运用的创新方法是?头脑风暴?逻辑反推?背景转换?你所采取的行动步骤有哪些?整个操作经过多长时间?奥运会开幕前?夏季?三个月?达到了什么目标?树立形象?提高市场占有率?超过对手?,只要学会经验总结就能掌握规划创意,http:/,隆中对(207)自董卓以来,豪杰并起,跨州连郡者,不可胜数。曹操比于袁绍,则名微而众寡,然操遂能克绍,以弱为强者,非惟天命,抑亦人谋

4、也。今操已拥百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争雄。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴、蜀,此用武之国,而其主不能守,此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝业。刘璋闇弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤,智能之士思得明君。将军既帝室之胄,信义著於四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内脩政理;天下有变,则命一上将将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出於秦川,百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。,造反,人谋,曹

5、孙竞而不争,荆益有利,帝室信义,总揽英雄,逆向法,跨荆益,保岩阻,和诸戎等九步,至天变,成霸兴汉,商品三国,搜,十全,T造反,M人谋,O竞曹孙,E荆益机会,帝室信义,J总揽英雄,m,P1跨荆益,P3和诸戎,P2保岩阻,P5结孙权,P4抚夷越,P7向宛、洛,P6修政理,P9迎将军,P8出秦川,G:成霸业兴汉室,整,合,十美,3万如何变成900万,站在仪式区看主席台新貌,东方欲晓,莫道君行早,踏遍青山人未老,风景这边独好。,以下23页为学员自学内容,会说的不如会听的,北京商报2006年9月8日采访中国“入世”谈判首席代表、原外经贸部副部长龙永图先生的专稿(题目为龙永图:中国企业应争取被国际整合):

6、在全球化竞争日益激烈的情况下,“走出去”已经成为中国企业尽快具备国际竞争力的重要方式。然而,究竟是应该先在国内做大做强,再参与国际竞争;还是应当先投入国际竞争,再借力做大做强,似乎已经成为了当前亟待解决的路径分歧。龙永图一贯坚持的“借外力,走捷径”观点,也似乎总与国内的既定决策相左。龙永图:中国企业应争取被国际整合“争取被国际大企业整合”,龙永图在昨天召开的“2006中国企业创新高峰会”上提出了这个令全场哗然的观点。,进入21世纪以来,全球产业转移明显加速。他分析,“这次大转移不是整个产业的转移,而是产业某些环节的转移,这就形成了连接世界各国的跨国生产链和跨国的供应链。”龙永图表示。他认为,中

7、国企业在这样的战略机遇期里,整合资源的能力比自身拥有的资源要重要的多。关于资源整合的效力,美国波音飞机值得一提,其零部件在全球70多个国家生产后于美国组装,全世界的产业链条上串起了一支多国部队。基于龙永图的分析,我国企业要想成为多国部队的首脑,要争取先成为其成员。“中国的企业要想拥有这样的整个能力,首先要经历被整合的阶段。”他说,在这个阶段大部分企业是被动整合的,然后通过拥有尖端专利技术、国际资本品牌以及相当大的市场份额,逐渐争取成为国际产业链和供应链当中的龙头。他还强调,我国目前还是发展中国家,在这个阶段被动整合是有国情基础的。,自WTO以来,中国获益国际市场的方式发生了根本性的变化,中国企

8、业整合资源的能力比拥有资源更为重要。中国企业所要研究的只是国际产业链和供应链。中国企业应当充分认识WTO规则所造就的非传统市场环境。只要我们主动成为全球多国“部队”成员,在整合国际资源的过程中,本着“积极地把被动转化为主动”的原则行事,采取”捆绑连接法”创新,则可通过:接受“被动整合”、掌握“尖端技术”、打造“资本品牌”、扩张“市场份额”等战略步骤,在这个难得的战略机遇期内,将有希望争取到国际产业链龙头的地位。,大爱无言 创新无痕,在企划大背景中体会营销,要求现代决策达到 一箭多雕,创新的意境,史宪文 图谋和谐社会,搜,长兴岛绿城国际希望园项目脑图,资源积聚效应,背景资源当地政府,当地政府求发

9、展心切,现金免欠果园,诱人远景,不忘本原则,背景转换法,文化背景转换,三方资源转换,潜在价值显化,回归原始战略,绿城国际希望园策划 这是一个以软实力兑现硬实力的融资课题。解决此类问题的关键在于资源积聚效应。要紧密围绕希望工程背景资源和长兴岛当地政府下功夫,鉴于当地政府求发展心切,发挥我公司拥有诱人远景的优势,本着“不忘本”的原则寻找回归战略机会,采取背景转换法等创新,通过:文化背景转换、三方资源转换、潜在价值显化、回归原始战略等步骤,努力实现:3000万现金融资、免除2000万债务,摆脱果园建设负担。,2008版,全程策划,创新意识,竞争,市场,核心竞争力,尊重资本家意志,风险转移法,战略策划

10、,生态策划,融资策划等五步,决策有效期,利益最大化,2008版,营销策划,服务意识,客户,现实市场,附加价值,立足客户立场,整合营销法,产品/市场定位,价格定位,渠道定位等八步,销售季节,企业增值,方案分三章:总体描述:1页要点解释:10页 TMOEmJCP1P2P3G要点依据:100页,胸中自有百万兵!填,进入这里 阅读这里学习 进入这里填写脑图,集体填空是团队的开始领导变傻是团队的建成,三个臭皮匠能赛过诸葛亮?创新3 兼谈未来市场,思索引擎,http:/,http:/,2008年8月8日有一件事影响了中国还有一件事后来影响了世界,知心、知人、知面 只要想聪明就能聪明只要锁定客户思维概念,就

11、能让客户来找你!让营销人员讲客户,让管理人员讲市场!沿着客户的思维概念打广告全在你的鸥客地址里,国学有根 眼低手高 背景转换 回归本源,学而时习之,不亦说乎?有朋友自远方来,不亦乐乎?人不知己不愠,不亦君子乎?,从一万到亿万,直达成功!搜,要求你的科室员工一起搜知心朋友、发展铁杆客户。,随便告诉大家免费注册一个好地址价值巨大,http:/,在苍茫的大海上海鸥在翱翔此开彼合的翅膀告诉远航归来的船长前面是心愿的海湾思索着的鸥客们那是市场的大海,价值的港湾时代的心愿点击崛起的岛屿下载水平的海滩链接初升的太阳在这五环凝聚的时刻我们向海内外宣言,无论你听得多么认真,如果不马上行动哪怕一次,本课收获将逐渐折扣为零。无论你听得多么不理想,如果你马上行动,哪怕一次,本课的价值也将逐步提升到平生最高:填写你心中的隆中对搜出同志们的隆中对,http:/,本课件下载http:/,暗淡了刀光剑影,远去了鼓角铮鸣 历史的天空闪烁几颗星,人间一股英雄气在驰骋纵横。,

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