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1、四、共赢的心态,萧伯纳曾经说过，假如你有一个苹果，我有一个苹果，当我们交换之后每人仍然只有一个苹果；但是，如果你有一个思想，我有一个思想，当我们交换之后每人就会有两个思想。,一个重要的思想,点评总结：共赢是什么？,共赢是一种整合思想和智慧资源的态度,一、别人和自己一样重要,人,自己的独立,他人的支撑,众,森,一个人的自述,人生的三种境界,依赖靠别人完成愿望独立自主打天下互赖群策群力达到成功,依赖期,独立期,互赖期,你,我,我们,事业的三种境界,人际关系的六种模式,送人玫瑰手留余香自私自利零和游戏压抑自我委曲求全,杀敌一千自伤八百自扫门前雪买卖不成仁义在,利人利己,赢/赢,损人利己,赢/输,损己
2、利人,输/赢,两败俱伤,输/输,独善其身,好聚好散,单赢,无交易,李嘉诚是华人里最富有的商人，他有什么秘诀呢？李嘉诚在一次演讲里说道：假如有一笔生意盈利10是合理的，也许通过努力可以赚取11的利润，但是他往往会站在对方的立场上考虑，他只取得9的利润就可以了。,小故事一,点评总结：共赢是什么？,共赢是按照诚意去做生意，做生意首先要交朋友，是朋友就要实现共赢。所以大家都认为李嘉诚很有诚意，和他做生意很有保障，所以他的生意越来越好，财富也越来越多，这就是李嘉诚做生意的一种共赢的财富观念。,小故事二,饥渴的两只老虎同时到达它们平日喝水的地 方。两只老虎谁也不肯退让，谁都想喝上第一口水。冲突很快升级，两
3、只老虎终于大打出手。突然，这两只争斗的老虎发现，有一群土狼正围着它们，等着失败者跌倒。于是，两只老虎忽然醒悟，停止了争斗，各自走开。,点评总结：共赢是什么？,老虎是自然界野兽之王，一山不容二虎，老虎代表我们生活中的强者，但是它的天敌却是狼群，再强的老虎也斗不过狼群，为何？集体才是无可战胜的力量；共赢就是要让集体的力量变成狼群，要有狼的血性，一个人的力量是有限的，从现在开始，我要求以科长为核心的集体，复制成一个成功的人力资源集体，这就是我们后续在人力资源管理上的共赢，就是人才共赢,龟兔第一次赛跑，兔子由于骄傲，半路上睡着了，结果乌龟持之以恒，跑了第一名。兔子不服气，要求第二次再赛。结果兔子吸取了
4、经验，一口气跑到了终点，兔子赢了。乌龟又不服了，对兔子说，咱们跑第三次吧，前两次都是按你指定的路线跑，第三次该按我指定的路线跑。兔子想，反正我跑得比你快，你怎么指定我都同意。于是就按照乌龟指定的路线跑。又是一兔当先，快到终点时，一条河挡住路，兔子过不去了。乌龟慢慢爬到河边，一游就游过去了，这次是乌龟得了第一。当龟兔商量举行第四次比赛时，突然改变了主意，何必这么竞争呢，咱们合作吧。于是，陆地上兔子驮着乌龟跑，很快跑到河边；到了河里，乌龟驮着兔子游，结果是双赢的结局。四次赛跑，引人深思。第一次的启示是：当你处在劣势的时候，不要气馁，不要松懈，坚持到底，等待对手犯错误。第二次的启示是：要善于把潜在的
5、优势变成现实的优势。第三次的启示是：当你发现原来的策略不管用了，要及时调整策略，改变策略。但前三次的启示，都抵不上第四条启示重要，那就是合作、优势互补、双赢。合作双赢是一门大学问，谁认识到了，谁就将笑到最后。,小故事三,点评总结：共赢是什么？,共赢的基础是规则，首先要遵循规则，规则是我们和合作的基础，在工厂管理上也是一样，我们游戏规则在先，规则是平等的，即使是不平等的，也是大家共同认同的，事后在讲规则的不平等性这是我们采购管理上最大的误区，我们经常犯的错误就是这样规则不确认的情况下，已经在开始合作，这本身就存在问题的潜在因素，深层次的问题就是大家没有为工厂为客户共赢的思想；工厂能做到什么样的质
6、量的产品，客户能接受什么样的质量的产品，这就采购员必须具备的判定条件,蒙牛总裁牛根生深暗竞争与合作的道理。在早期蒙牛创业时，当有记者问：蒙牛的广告牌上有“创内蒙古乳业第二品牌”的字样，这当然是一种精心策划的广告艺术。那么请问，您认为蒙牛有超过伊利的那一天吗？如果有，是什么时候？如果没有，原因是什么？牛根生答到：没有。一个地方因竞争而催生多个名牌的例子国内国际都很多。德国是弹丸之地，比我们内蒙古还小，但它产生了5个世界级的名牌汽车公司。有一年，一个记者问奔驰”的老总，奔驰车为什么飞速进步、风靡世界，“奔驰”老总回答说“因为宝马将我们撵得太紧了”。记者转问“宝马”老总同一个问题，宝马老总回答说“因
7、为奔驰跑得太快了”。德国只有六七千万人，5个汽车公司竞争的结果是，它们不能不把目光从德国移向全世界，结果，5家公司都成为世界级名牌。日本的情况也是这样，像丰田呀，松下呀，都在竞争中共同取得了超常进步。美国百事可乐诞生以后，可口可乐的销售量不但没有下降，反而大幅度增长，这是由于竞争逼使它们共同走出美国、走向世界的缘故。,小故事四,点评总结：共赢是什么？,与老板、与客户、与同事、与下属、与对手，都要摆正竞争与合作的关系，以利人利己的共赢思维做大市场，做大事业，而不是以“杀敌一千，自伤八百”赌气竞争心态，最后两败俱伤。竞争只会促进发展。你发展别人也发展，最后的结果往往是“双赢”，而不一定是“你死我活
8、”,西游记：谈集体的共赢管理,“你挑着担，我牵着马，迎来日出送走晚霞。踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发，又出发。你挑着担，我牵着马，翻山涉水两肩霜花。一番番春秋冬夏，一场场酸甜苦辣。风云雷电任叱咤，一路豪歌向天涯，向天涯。敢问路在何方，路在脚下！”俗话说：“在家靠父母，出门靠朋友”。人生之路，沟壑万千，总免不了要遇到困难和挫折。就连西游记里神通广大的孙悟空也有降不了的妖，伏不了的魔，他不得不去找其它神仙朋友，靠他们帮忙来度过难关。在现实生活中，我们遇到的困难也许还会更多，这时，我们就需要靠朋友、同志的支持和帮助，用团队的力量去克服它,小故事五,点评总结：共赢是什么？,集体的简单诠释：一条工作链。
9、大到一个民族、一个国家，小到一个组织、一个单位都是一个团队。团队精神的内涵就是团队的绩效大于其单个成员绩效的总和。有效运作的团队，需要具有业务专长的成员、具有解决问题和决策能力的成员、具有组织协调能力的成员组成。唐僧是决策成员，孙悟空是具有较强业务能力成员的代表，猪八戒和沙和尚是具有协调功能的成员，如果把他们分开，我想这经是绝对取不到的。我们常说的“三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮”就是团队精神内涵的具体表现。宽容是共赢的基础,一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，小猪大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌小猪的号叫，便说：他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了回答
10、道：捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢!感悟:立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心！,学会宽容的一个故事,“世上从不缺少美，缺少的是发现美的眼睛。”现在流行一段话：我们通常夸一个女人漂亮；如果她不漂亮，我们可以夸她很有气质；如果她既不漂亮也没气质，我们可以夸她很善良。但是如果我们碰上既不漂亮，也无气质，看上去也不善良的女人时怎么办呢？那你可以夸她“你看上去很健康！”。,学会赞美获得共赢,职场情绪的三大原则,第一，先处理心情，再处理工作。第二，不要把工作中的不良情绪带回家；第三，不要把家庭中的不良情绪带到办公室。,
