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1、1,团队诊断,三 国 演 义,2,背景介绍,曹 操,你,刘表,吕布,蒋干,关云长,陈宫,3,人物简介,4,你：你是*公司的部门主管，有5位部属，你担任主管工作有一年多了，曹操是你的顶头上司，它管辖6个部门，你是其中一个部门。你认为曹操是非常友善的主管，敬重他，他悟出了要成为主管的真谛，会视情况需要，而对你采取专制或放任管理，他的判断正确、公平，决不忽视公司的目标，重要的是他知道如何领导下属。,5,刘表：在公司服务20年，今年60岁，万事无所求，就等退休。你刚上任时他态度上很冷淡，并不是因为你占了他位置。他喜欢以老卖老，贪小便宜，是一个认真的人，固执已见，对公司贡献多，遇事仍能泰然处之，偶尔与人
2、争吵，与新人不友好，刘的子女完成学业，在国外工作。,6,吕布：急性子，刚结婚，前途看好，27岁，进入公司两年，才华渐露，特征：思想敏捷工作认真，积极上进，这种积极偶尔让你望而生畏，很快会升迁，你上任第一天，他问你未来他的机会，他对每一个机会都很在意，问你什么时候能得到职位，他爱面子，一般人认为他多经事故，假如重任给他，不管如何他是值得信任的人,7,蒋干：在你手下做事10个月时间，30岁已婚，两个孩子，被特别推荐来的，你还没有用到他的潜力，事实上他工作每况愈下，开始时非常用心，但几个月后变质了。主要问题是粗心，常因做事匆忙、草率而漏洞百出，此人聪明，能举一反三，常犯相同错误，刚愎自用，拒绝认错，
3、推诿责任，怪罪他人，所幸小错不断大错没有，个性孤独，不信任人，不喜交朋友，同意他他高兴。,8,关云长：白手起家，在公司12年，在部门内颇受大家尊敬，由于他自主性强，晚上自修大学学业，与高中同学结婚，有5个小孩，快40岁还经常学习，不断地帮助同志，是一个全能足球队员，重视团队精神，因而深得重望，是最受欢迎的员工，如果能更专心从事工作，不再踢足球，工作效率将大为改进，其未来大有作为。,9,陈宫：令人厌烦而讲话单独的人，除了适应工作，无其它了。特性：沉着，独自傲慢而自己工作，可靠并不聪明，依赖你来作他想做的人，需要督导。他在家里依靠老婆，怕老婆，40岁，在公司服务10年，曾走过后门，满足现状，4个孩
4、子，老大结婚，老二大学读书，另外两个4岁、6岁。,10,问题1、1,刘表最近向你请求，希望在下两个月中星二、四，提早15分下班，以便观赏他孙子踢足球，你应该：,11,A、准许他，需其它员工无意见B、委婉拒绝他C、提早15分上班，可以D、可以，但必须是重要比赛,12,问题1、2,陈宫已经知道刘表提早15分钟下班的举动，他也向你提出请求，希望你能把他的工作时间从上午9：00到下午5：00调至从上午9：30至下午5：30，这样他每天可以接妻子，他的工作时间相同，最好的方法。,13,A、驳回他，因为你已经为刘表做出例外B、准许他这样做，不过须等刘表恢复正常上下班之后才可以C、建议他另做安排，如果行不通
5、你会进一步与他研究可行的方法D、准许他，但调动的时候与次数对照刘表。,14,问题1、3,继刘表，陈宫之后，其他的职员都纷纷向你提出请示希望依个人的方便，各自订定上下班的时间，这下你可给缠住了，在未承诺之前，最好先发制人，当务之急是召开职员会议，在会议中你应该：,15,A、承认你以前准许某些特别请求造成的错误，但为了公平起见，你断然拒绝今后所提的特别请求。B、请职员们阅读公司政策中有关时间的决定。C、调查职员们什么时候最适合他们，再试图变换每天的工作时程以配合每一个人D、说明你准许刘表、陈宫的特殊理由，并表示不再做破例的决定。,16,问题2、1请调部门,关云长突然向你请求调部门，他觉得这样对他他
6、说是一个很好的机会，你最好是。,17,A、就让他走吧!但是应该在你确定他是诚心诚意的，有资格担任新的职务，同时有很好的机会存在之后B、尝试着改变他的主意，使他接受你部门的机会并分析他离开你部门对关云长的各种机会的损失C、强调他对部门的重要性，并交付他一项重要的任务，请他完成后再考虑部门之事。D、批准他！因为关云长这样搞政治的员工对部门的绩效也会有不利的影响。,18,问题2、2工作低落。,关云长向你请调部门未获准之后，他的工作情绪降低，产量也显著减少，你最好是：,19,A、告诉他，如果他的工作态度很好，产量也有所改进时你就允许他调换部门B、旧事重提，询问他真正要调换部门的原因何在C、向关云长分析
7、，他如此反弹是不明智之举D、只寻问他何以工作一落千丈，而不提部门之事,20,本资料来自,21,问题2、3上司垂询,今天早上从你的顶头上司曹操那，你接到一通关于关云长的电话，他已察觉关云长在工作态度上的变异，他要知道究竟发生什么事，你应该：,22,A、告诉他事情已被控制下来，同时当你解决事情之后你会禀告他B、把真象全盘托出C、询问他的意见及建议他找关云长谈谈D、告诉他，你不能接受关云长的反弹态度,23,问题3、1烫手山芋,公司已交付给你一项新的政策，除在指定的吸烟地区(休息室)外禁止任何人在工作时间抽烟，公司抽烟人众多，你的部门也不例外，这项政策必然是不受抽烟职员欢迎(你也是烟枪)为此，你召开一
8、次职员会议，将制度宣布，你应该用何种方式表达，才能为大家所接受：,24,A、表示你乐于接受，因为你正巧无他法可戒烟，并说服抽烟的职员们也接受吧B、说明你个人有些不同意见之外，(因为你也是烟枪)但将遵守此项新的政策。C、以书面通知大家，那是公司觉得最好的办法，表示你将配合执行D说明你个人不同意见，并设法与公司建议取消作法,25,问题3、2钻营漏洞,蒋干暗地里在钻新政策的漏洞，他常常把工作停下来，到休息室抽烟，你应该：,26,A、将他依法处理B、加强对他工作严密的督导，偶尔劝他少抽几根C、与他讲道理，并指出你不能为他做例外的事，因为这样对他的职员是不公平的D、不管他，因为于法无据,27,问题3、3纪纲废驰,假定你对蒋干的违规事情处理不当，以致大多数的职员不遵守这个禁烟政策，且利用各种方式滥用他，如果你要使他们能够服从最好的方法：,28,A、特别召开一次会议，重申禁烟政策B、个别召见违规者，予以警告C、将蒋干记过，杀鸡儆猴D、加重抽烟职员的工作量，以使他们有所警惕,
