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1、,东莞市箭冠汽车配件制造有限公司,计划人：李维周,培训体系构建思路,2010-07-03,培训是通过提升员工的知识和技能，以达到岗位所要求的绩效标准，帮助公司实现战略目标而进行的有计划、有目标、有系统的活动。,东莞市箭冠汽车配件制造有限公司,东莞市箭冠汽车配件制造有限公司,企业建立培训体系的目的,企业培训体系诊断所处阶段,东莞市箭冠汽车配件制造有限公司,第四阶段,第三阶段,第二阶段,第一阶段,战略发展,资源建设,引入课程,了解学习,培训体系的四个发展阶段,这一阶段的培训主要应用于处在生存期，是刚刚建立时期的企业。这时候的企业“生存为王，业务挂帅”，面临的首要问题就是生存，所以必须突出业务的发展
2、。企业人员少，规模小，关系简单，没有形成规范告诉员工“什么是对的，怎样做才能保证是对的”，很多工作开展依赖领导的身体力行、言传身教，用“苦干精神、责任心”要求员工日常工作。由于此时企业没有太多的资金，所有的资金都用于业务发展，不可能花钱送员工去培训，所以是以领导亲自指导的方式为主。领导通过观察，决定培训对象和培训内容，这样的培训针对性强，见效快。局限是容易造成培训内容单一，缺乏科学的需求分析，往往仅凭领导的感觉决定，如果领导缺乏必要的沟通可能会造成药不对症，另外培训效果也无法评估。建议处于这个阶段的企业要致力加强培训的计划性；以市场、销售、专业知识为培训重点；辅以管理人员基础管理能力真培养。,
3、东莞市箭冠汽车配件制造有限公司,企业培训体系诊断处在第一阶段,我们现状所处在第二阶段,第二阶段企业处在发展期时期的主要培训模式，处于发展期的企业生存压力比起生存期的压力稍微缓解，企业最关心的问题是怎么壮大自己的规模。因而此时的培训以管理和全员培训为重，由于此时企业刚刚度过创业期，对于发展没有充分的实际经验，无法形成自己的课程体系，因此培训主要以外部培训方法为主，聘请专门的培训讲师来企业讲解先进的课程，或者将员工送出去，或设有专职的培训负责人，培训初步规范化。因此企业要以培训机构建设、课程目录建设为主，以管理人员培训为重点，以培训协调员队伍建设，推进管理变革为发展方向。并开始完善培训的组织架构，
4、设立专职培训主管负责培训的管理实施，建立完善的相应的培训制度。,东莞市箭冠汽车配件制造有限公司,课程体系,讲师体系,制度体系,年度培训计划,3+1培训体系的构建,培训体系构建思路,1、课程开发来源：、外部、内部 2、课程内容：新员工入职培训（企业文化、规章制度）岗位技能培训 管理技能培训 干部成长机制培训（开发）员工职业生涯规划 新产品、新项目、新流程推行培训等,培训体系构建思路,课程体系,3、课程模块分类 生产类培训 营销类培训 连锁管理类培训,培训体系构建思路,课程体系,1、讲师 外部 内部,东莞市箭冠汽车配件制造有限公司,培训体系构建思路,讲师体系,培训预算及成本管理制度 新员工入职培训
5、制度 培训出勤管理制度 培训考核与激励制度 培训风险管理制度 培训信息管理制度,东莞市箭冠汽车配件制造有限公司,培训体系构建思路,培训制度,东莞市箭冠汽车配件制造有限公司,培训体系构建思路,效果评估 计划制定,需求分析 培训实施,培训实施流程,培训实施流程,东莞市箭冠汽车配件制造有限公司,培训体系构建思路,实际绩效与目标绩效比较,实际=目标,优势持续培训,实际目标,技能因素,思想因素,员工培训方案,员工激励方案,绩效差距分析,战略性：全局考虑 完美指标长期性：正确认识 制度保证适用性：明确具体 体现需要,东莞市箭冠汽车配件制造有限公司,三个关键性因素,培训体系构建思路,东莞市箭冠汽车配件制造有限公司,讲解完毕,谢谢大家!,
