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1、项目进度管理,1 概述2 项目活动定义3 项目活动排序4 项目活动时间估算5 项目进度计划6 项目进度控制,1 概述,一、项目进度管理的定义 也称为项目时间管理。采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。,1 概述,二、影响项目工期目标实现的因素 人的因素 材料、设备的因素 方法、工艺的因素 资金因素 环境因素,三、项目进度管理的过程,2 项目活动定义,一、项目活动定义的含义
2、 项目活动定义(Project Activity Definition)是确定完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。,2 项目活动定义,二、项目活动定义的主要工作,3 项目活动排序,一、项目活动排序的含义 项目活动排序(Project Activity Sequencing)涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类：强制性逻辑关系客观的、不变的逻辑关系组织关系可变的逻辑关系,3 项目活动
3、排序,二、项目活动排序应考虑的因素以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作，为先期完成的关键工作。考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源应考虑环境、气候对排序的影响,3 项目活动排序,三、项目活动排序的主要工作,3 项目活动排序,五、项目活动排序的工具和方法（一）节点法(PDM-Precedence Diagramming Method)又称为顺序图法或单代号网络图法，它的特点是用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。,3 项目活动排序,五、项目活动排序的工具和方法节点法活
4、动之间的依赖关系：,某项目的活动关系表,BE,C,D,F,F,3 项目活动排序,五、项目活动排序的工具和方法节点法绘制的规则：网络图中只允许出现单头箭线网络图中不能有循环回路网络图中不能出现无节点的箭线网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点网络图中的箭线要尽量避免交叉,中期汇报,请用节点法表示出你们项目组各项活动之间的关系。,五、项目活动排序的工具和方法（二）箭线图法(DM-rrow Diagramming Method)又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。,3 项目活动排序,3 项目活动排序,五、项目活动排序的工具和方法,箭线图法绘制规则 严禁出现循环回路
5、在节点之间严禁出现带双向 箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头节点或没 有箭尾节点的箭线 严禁出现重复编号的箭线,3 项目活动排序,五、项目活动排序的工具和方法,箭线图法绘制规则 某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号”的前提下，可使用母线法绘图。,箭线图法绘制规则绘制网络图时，宜避免箭线交叉 过桥法 指向法,3 项目活动排序,五、项目活动排序的工具和方法,1,3,6,4,2,5,A,B,C,D,E,F,五、项目活动排序的工具和方法（三）网络模板法(NT-Network Templates)用过去完成项目的网络图作为新项目网络图的模板
6、，并通过增删项目活动去修订这种模板，从而获得新项目的活动网络图。这种网络模板法有助于尽快生成项目网络图，它可以用于对整个项目或项目的某个局部的项目活动排序和网络图的编制。,3 项目活动排序,五、网络图绘制的思路及要解决的问题（一）思路首先选择是使用节点法还使用箭线图法去描述项目活动的顺序安排，然后按项目活动的客观逻辑顺序和人为确定的优先次序安排项目活动的顺序，最后使用网络图法绘制出项目活动顺序的网络图。,3 项目活动排序,五、网络图绘制的思路及要解决的问题（二）要解决的问题在决定以何种顺序安排项目活动时，要解决以下三个方面的问题：在该活动可以开始之前，哪些活动必须已经完成？哪些活动可以与该活动
7、同时开始？哪些活动只有在该活动完成后才能开始？,3 项目活动排序,六、项目活动排序的结果项目网络图更新后的项目活动清单,3 项目活动排序,七、项目活动排序确定案例某住宅楼共有个房间需要粉刷，如何进行活动排序最合理房间粉刷可分散为项目活动：准备、粉刷和贴面A1-房间准备，B1-房间粉刷，C1-房间1贴面A2-房间2准备，B2-房间2粉刷，C2-房间2贴面A3-房间3准备，B3-房间3粉刷，C3-房间3贴面该项目的活动排序有种方式：顺序作业（串行安排）并行作业并行交叉作业,3 项目活动排序,顺序作业组织管理简单工期较长,A1,B1,C1,A2,B2,C2,A3,B3,C3,并行作业组织管理复杂作业
8、人员多有效缩短工期,并行交叉作业串行和并行有机结合,一、项目活动时间估算的含义 项目活动时间估算就是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。项目活动时间包括活动所消耗的实际工作时间和间歇时间。,4 项目活动时间估算,三、项目活动时间估算的方法专家判断法 类推估算先前活动和当前活动在本质上类似类推专家具有丰富的经验,4 项目活动时间估算,模拟法,4 项目活动时间估算,三、项目活动时间估算的方法 模拟法-三点法乐观时间to这是在非常顺利的情况下完成某项活动所需的时间最可能时间tm这是在正常情况下完成某活动最经常出现的时间悲观时间tp这是在最不利情况下完成某项的活动时间,4 项目活动时间估算,三
9、、项目活动时间估算的方法 模拟法-三点法单项活动的工期估算 用期望值来估算项目活动时间，计算公式如下：,4 项目活动时间估算,4 项目活动时间估算,三、项目活动时间估算的方法 把这三个项目活动估算工期的期望值加总，可以得到一个总平均值，即项目整体的期望工期te。具体做法见下表：,5 项目进度计划,一、项目进度计划的基本概念 项目进度计划是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目进度计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。其主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成。,5 项目进度计划,二、项目进度计划的依
10、据项目网络图项目活动工期估算项目资源需求和供给情况项目工期日历（班次安排和资源供应时间安排日历等，如法定工作天数、团队成员休假安排等）约束条件和假设前提条件项目活动特性和允许的提前与滞后时间,5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法（一）甘特图 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。,5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法1、甘特图的类型带有时差的甘特图 网络计划中，在不影响工期的前提下，某些工作的开始和完成的时间并不是惟一的，往往有一定的机动使用时间，即时差。,工作进度,时差,5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法
11、1、甘特图的类型具有逻辑关系的甘特图 能够反映活动之间的逻辑关系,工作进度,时差,5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法2、甘特图的特点及适用范围特点：优点-直观、简单、容易制作、便于理解 缺点-不能系统表达各项目活动之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析、计划的优化适用范围：适用于比较简单的小型项目,5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)1、定义 是一种最常用的数学分析技术，它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。,5 项目
12、进度计划,三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)2、要素 最早开始时间和完成时间最早开始时间(ES-Early Start Date)某项活动开始的最早时间最早完成时间(EF-Early Finish Date)某项活动能够完成的最早时间,5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)2、要素 最迟开始时间和完成时间最迟开始时间(LS-Late Start Date):在完工时间内为完成活动必须开始的最迟时间最迟完成时间(LF-Late Finish Date):在完工
13、时间内为完成活动必须完成的最迟时间,5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)2、要素 时差(Slack)也称为“浮动时间”或“宽裕时间”，是项目活动或整个项目的机动时间，具体是指在不影响项目在规定时间内完成的情况下，项目活动最迟完成（开始）时间和最早完成（开始）时间的间隔。时差（F）=LF-ES-DU（活动工期）=LF-EF 或者 F=LS-ES,5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)2、要素 关键路径 网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的路径，确定关键路径的方法有两种：工期最长法时差最小值法,3,某项目节点图,H,G,10,8,15,7,20,12,6,5 项目进度计划,四、项目进度计划编制的结果项目进度计划项目进度计划补充说明项目进度管理计划,6 项目进度控制,一、项目进度计划编制的定义 就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目目标的实现二、项目进度计划控制的主要内容确定项目的进度是否发生变化对影响项目进度变化的因素进行控制,6 项目进度控制,三、项目进度控制的主要工作,中期汇报,用甘特图法和关键路径法（工期最长法、时差最小法）算出你们项目组的进度时间安排。,谢谢大家！,
