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1、明基逐鹿供应链事业部的业务,2009102571义薇民,目录,供应链事业部产品介绍及关联知识点,问题的回答,明基逐鹿软件简介,明基逐鹿软件是国内领先的一站式企业信息化管理解决方案提供商，逐鹿“Guru”在印度语中意为“宗师”，意思是说逐鹿是软件大师。它旨在将明基集团20多年全球管理运营经验与在数百家知名企业累积的管理真知，透过SCM、ERP、eHR规划实施分享给国内快速成长的企业客户。从产品创意到最后递交到消费者手中，无论是需要与供应商协同采购，还是实现卓越制造，或是极速分销，明基逐鹿都可以提供全程的供应链解决方案，应对库存、成本、品质、分销等方面的种种挑战。,逐鹿软件在全国的布局,明基逐鹿主
2、要布局于北京、上海、苏州、南京、杭州、宁波、深圳、广州、武汉等地。,逐鹿软件的客户,明基逐鹿廖朝阳演讲视频,认可,供应链事业部的成立,2001年，着眼于当时明基规划的制造、品牌和服务三足鼎立的发展策略，结合明基集团发展过程中累计的供应链、制造、人力资本管理等方面的经验与信息系统，作为定位于管理软件与咨询服务的明基逐鹿正式挂牌运营，并设立供应链（SCM）事业部，开始筹划逐鹿软件的供应链事业。,概念与原理,供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整
3、体的功能网链模式。,初期困难,明基逐鹿的供应链事业部一开始运作并非顺风顺水。国内的企业对供应链的认知很模糊，将供应链等同于仓储和运输。于是，他们跟客户谈供应链，当问到客户一些具体的供应链指标，比如存货周转怎么样、订单周期多长、供应商绩效如何、生产过程的直通率什么样、采购周期多少等，客户答不出确切值。他们开始给客户讲解供应链上会存在哪些问题，什么时候会产生牛鞭效应，供应链整合有什么好处，等客户理解了之后，再在企业的每个部门进行调研，做分析报告。,概念与原理,牛鞭效应：是在经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得
4、信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。,概念与原理,供应链整合：是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理方法。,明基逐鹿供应链软件发展,3,概念与原理,供应链管理：从企业内部一体化到超越企业边界的外部一体化的物流管理，覆盖从原材料供应商、分销商、零售商到专业物流服务商，强调供应链的整体效率和竞争优势，其目的是期望达到合作各方的双赢或多赢的结果。,概念与原理,供应链
5、管理的特点及优势：1、供应链管理以客户为中心。企业创造的价值是通过客户满意度并由此产生的利润率来衡量。2、供应链管理跨越个体企业边界，实现成员企业之间的战略协作、共享利益和共担风险。实现供应链整体物流最优化。3、以信息技术为基础的集成化管理。能及时获取客户的需求信息并对此作出积极的响应，满足客户的需求。,问题的回答,逐鹿供应链业务成绩,据2006年年底的统计，每年用明基逐鹿软件供应链（SCM）事业部的供应链平台实现交易自动化的金额大概有150亿美元。目前，事业部已拥有数百家知名客户，成功地为夏新、江淮、海信、金茂等数家国内大型企业提供专业的供应链方案，目标是国内500强企业中一半的企业选择他们
6、的供应链方案。,仍然存在的问题,逐鹿新服务,2007年，公司的策略有所转变，开始体系化地帮助客户解决问题。在提供供应链软件的同时，帮助客户思考如何根据企业的战略定位来进行供应链的设计、供应链绩效指标体系建立，并且如何进行组织与流程的优化他们给客户提供全套的服务，客户也很愿意接受。前些年，他们也帮客户梳理业务流程，做相应的规划和建议，但是，并没有把它作为产品来看，更多的是软件的附赠品。这样调整之后，他们的方案将为客户带来更多的业务价值，提供体系化服务。,问题的回答,Q1：供应链管理、物流管理、渠道管理的区别与联系,问题的回答,联系：供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可分割的联系，物流管理是供应链管理的重要内容。因为供应链管理本身就是价值增值的过程，对提高供应链价值增值水平有重要的作用。供应链管理虽源于物流管理，却高于物流管理，与传统的企业内部的一体化的物流管理是有着根本区别。渠道管理是供应链管理的一个部分，基于供应链管理下的渠道管理可以加强企业与渠道成员、渠道成员之间的合作并使沟通更为顺畅。,问题的回答,Q2：谈谈你对供应链管理的认识,Thank you!,
