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1、汽车零部件行业,核心优势团队经验案例展示客户评价,咨询服务培训服务相关研究,目录,汽车与零部件行业行业研究,中国汽车产业经历长达10年的产销量年均增幅超过25的高速增长期后，进入“微增长”时期，因此汽车与零售业企业面临一个从“成本比拼”到“质量竞争”的转型升级时代。目前旺盛的市场需求刺激汽车与零部件业企业纷纷扩大产能，汽车行业面临潜在的产能过剩风险；汽车与零售业企业的自主创新和新能源汽车发展缓慢，缺乏核心竞争力，造成消费者缺乏品牌的认可度；汽车产业组织结构不合理，兼并重组进展缓慢.各种问题都影响着企业的发展。那么企业如何抓住历史的发展契机、迎接挑战？企业必须有正确发展战略，扎实的研发能力，先进
2、的产品结构和完善服务体系等，从而在行业中找到发展的正确道路并实现不断壮大。中大咨询非常熟悉汽车与零部件行业，有连续多年为行业翘楚提供服务的经验，深获赞誉。我们努力不懈地帮助企业从战略、流程、组织结构、人力资源、企业文化等方面提供全面的服务，使企业在汽车行业中的服务能力和创新能力都有很好的提升。,汽车与零部件行业核心优势,丰富的汽车与零部件行业咨询经验 中大咨询为多家汽车与零部件行业企业提供过咨询服务，为客户提供专业、理性的管理咨询服务，为汽车与零部件行业的发展赢取广阔的空间，由此获得企业的良好口碑。专业的咨询顾问 中大咨询汽车与零部件行业咨询顾问团队来自国内外一流商学院与世界500强跨国公司，
3、拥有良好的管理学及商科教育背景，多数咨询顾问在加入中大咨询前，拥有汽车与零部件行业实际管理经验。出色的管理咨询顾问必须是睿智的分析家，拥有敏感的商业触觉，具有多样化的背景和极具创造力的人格魅力。对中大咨询而言，追求卓越与实效是我们每一位咨询顾问不可或缺的品质。我们的成长体系专注于帮助每一个成员不断成长，释放潜能，确保我们所提供的是创新领先的、最具实效的咨询服务。这使我们能企业持续提升组织能力，推动企业可持续发展。研究中心进行行业研究及数据库建设 我们成立研究中心，拥有汽车与零部件行业的专家研究团队，团队内部保持协调高度默契的分工合作，在汽车与零部件行业发展战略、市场环境分析、人力资源、政府政策
4、导向等方面进行细致分析，为客户咨询服务提供专业长远的专家深度咨询支持。,汽车与零部件行业核心优势,成熟的服务模式我们以实际市场分析为基础，在以往丰富的咨询服务经验中逐渐形成一套成熟的服务模式。我们定期举办的专题工作坊、有针对性的培训方案将保证企业内每一个成员都熟知并掌握我们的方案细节，极大的保证了方案的实施落地。我们根据不同的企业需求组建项目组，包括多位行业内专家和各类专业人才，准确满足客户需求。详实的数据库资源中大咨询凭借强大的专家团队，运用科学高效的信息收集和处理工具，搜集并沉淀出丰富而具有实践指导意义的汽车与零部件行业信息，从不同地域、不同层次和不同角度深入调查、收集、整理形成专业的汽车
5、与零部件行业研究数据库，同时拥有国内外众多专业技术资源数据库和资料。这为我们的汽车与零部件行业研究提供丰富的理论基础和现实研究依据。传授工具与方法论，确保实施落地判定一份项目方案完美在于它本身的卓越设计，在于它在执行过程中符合客户的标准。中大咨询在对客户进行综合诊断分析之后，形成具有针对性的解决方案，全程跟进方案的落实情况，协助客户将方案运用到实践当中，并将工具与方法论全数传授给客户，真正做到为客户提供最具实际价值的咨询服务。,汽车与零部件行业核心优势,高效灵活的项目模式 一个成功的项目需要运用科学的技术方法进行前期综合分析，随之形成一套完整且执行力强的项目方案，在执行过程中需要不断跟踪并对项
6、目进行有效控制，在项目完成后需要进行评估，一个完整的汽车与零部件行业咨询服务项目所涉及的细节项目和分工决定了项目的成败，这要求形成一个高度配合默契的项目团队，使整个项目运作井然有序而不失灵活。中大咨询在多年的汽车与零部件行业咨询服务中摸索出属于自己的项目模式，从项目初期、方案落实到最终的项目完成均配以专业的咨询顾问，并辅以应急处理方案，确保汽车与零部件行业咨询项目运作系统的高效、出色。,汽车与零部件行业核心优势,专业的服务态度中大咨询工作理念在进行企业咨询服务时，我们坚持以下工作理念：效率至上，持续改善我们在项目期间和项目之后均有严格的质量控制，可以保证我们所有的项目成果都符合“效率至上，持续
7、改善”这一卓越标准。客户的满意是我们满意的唯一标准。团队合作，共同发展我们致力与企业客户建立诚挚互信的合作伙伴关系，并一直保持建设性对话。我们坚持不懈，用毫无保留的奉献精神与企业客户通力合作。我们每一个项目的每一个方案都与企业客户的管理模式无比契合。锐意进取，勇于承担对我们来说，“锐意进取，勇于承担”是咨询顾问的必备品格，是事业成功以及为追求成功而勇于承担责任的气概。只有这样，我们才能为企业客户创造巨大的商业价值和社会价值。这种气概是中大咨询迅速成长的基石，也是中大咨询与生俱来的特质。对企业客户来说，我们是一个专业和值得信赖的伙伴。,汽车与零部件行业团队经验,专业精神中大咨询项目小组立足深入了
8、解汽车行业发展情况，评估其发展动态，及时更新知识库为客户提供最新最重要的资讯，根据自身深厚的管理经验和强大的人才系统，及时发现企业客户的难点问题，策划最适合的解决方案，帮助客户成就事业，缔造辉煌。项目经验多年来，中大咨询项目小组以适应市场、适合企业为原则，以全面提升企业核心竞争力为目标，为国内多家汽车企业提供了个性化的咨询服务，获得用户的高度赞许。,广东某知名汽车制造企业高管激励方案设计 广东某知名汽车制造集团企业战略方案设计,汽车与零部件行业案例展示,汽车与零部件行业案例展示,广东某知名汽车制造企业高管激励方案设计,【项目背景】广东某知名汽车制造企业是中国国家发展和改革委员会认可的汽车重点生
9、产企业，是省高新技术企业，拥有现代化的模具数控加工中心，公司的产品以整车和车身、零配件为主，产品结构多样化。本次项目因企业规模扩张，业务扩大，需要匹配现代化的管理制度和人才培养激励方案，以留住高层人才。【主要挑战】1 公司高层人才流失程度相对于其他员工比例较高，虽然在待遇上已经提高很多；2 用利润激励高管，在短期内工作绩效提高很快，但是时间一长就看不出效果；3 对高管们的激励模式很容易受到外来因素挑战。【解决思路】中大咨询通过对公司高管的访谈，公司整体经营环境和人才培养发展计划的调研，结合同行业同类 型问题的参考，对公司提出以下解决思路：1 合理定位高管功能和角色，确定工作职能；2 设计高管薪
10、酬结构、中长期激励最佳组合方案；3 设计高管绩效评估及绩效合同。【项目成果】1 通过该项目，帮助公司引导了其高管行为良性发展；2 公司做到了平衡高管代理成本和绩效；3 帮助公司实现了企业长期发展和权益人短期利益的均衡，高管工作不再缺乏积极性，且效用是长期的；,汽车与零部件行业案例展示,广东某知名汽车制造集团企业战略方案设计,【主要挑战】1 公司战略定位随着集团的发展逐渐模糊，对自身的经营状况和发展趋势没有深刻的分析；2 一些部门工作规划可行性不高，任务总是得不到落实；3 从员工到管理层均出现容易受外来因素影响随意改变战略计划，最后无法形成清晰的定位和系统的规划。【解决思路】中大咨询通过与该集团
11、各部门及工厂的员工和管理层的初步交谈，以及对公司近几年经营状况、业务状况的了解，对其进行了分析提炼，同时考察了周边地区的商业环境以及同行竞争环境，对该集团提出了一下解决思路：1 对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析；2 对企业业务进行定位，运用基于事实和数据的分析方法和定量模型演练；3 帮助客户进行组织分工及职能界定；【方案实施】1 组建咨询项目小组，对该集团内部员工、高管反馈，生产环境，外部市场环境等进行全方位细致的调研评估；2 根据调研评估结果，对未来发展趋势进行分析，帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略，在新战略的规划下，企业能统率核心业务，并提出必要性的组织结构改善建议；3
12、对企业业务进行定位，同时评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值，选择最优方案，达到整合资源，实现价值最大化的目标；4 帮助客户进行岗位智能分析，与公司管理层一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略，制定职能战略和行动方案。,汽车与零部件行业客户评价,事实证明我们没有选错。中大咨询在整个高管激励规划项目中，前期调研细致全面，对待前期调研评估的认真严谨也保证了之后项目实施方案的缜密和完整，公司之前还有过犹豫到底要不要借助外力来解决内部的人力资源、高管激励问题，中大咨询用实际行动告诉了我们，外力是必须的，而他们也将是我们日后的选择和伙伴。广东某知名
13、汽车制造企业总经理,【我们的观点】：随着社会经济的快速发展，人们购买汽车的能力得到提高，对于汽车行业的发展越来越重视，特别是在中国这样的人口大国，汽车需求量就更大。在当今社会，中国汽车业具有的发展潜力相当巨大，汽车业这块蛋糕也成为争夺的热点行业。巨大的商机带来巨大的竞争，一个企业想要在其中取胜，没有正确的行业战略规划、营销规划和良好的企业组织结构调整是无法立足的。中大咨询顺应汽车市场环境变化、依据国家在汽车行业的相关政策，运用专业的咨询服务知识，帮助企业在不断变化的市场环境下能立于不败之地！【我们的优势】：中大咨询深入了解汽车行业发展情况，评估其发展动态，及时更新知识库为客户提供最新最重要的资
14、讯，根据自身深厚的管理经验和强大的人才系统，及时发现企业客户的难点问题，策划最适合的解决方案，帮助客户成就事业，缔造辉煌。【我们的使命】：我们以国内汽车与零部件行业龙头咨询服务经验，用专业、理性的眼光协助客户奠定扎实的管理功底，打造汽车与零部件行业知识服务第一品牌。,汽车与零部件行业咨询服务,汽车与零部件行业发展战略定位服务,将获得的收益：清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的竞争战略。各部门统一认识企业的战略目标，及时作出业务规划。清晰的战略规划推动战略的落地实施。,汽车与零部件行业集团管控,您目前可能的疑惑：母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死
15、，管宽则乱”的现象怎么改变？子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导？总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办？资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？我们的解答：中大咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题：母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当 集团内部协同效应没有发挥作用，内部资源得不到有效整合 集团没有统一准确的战略定位，常
16、常单纯成为“出资人”的扮演者 总部对子公司没有良好的管控能力，逐渐被空心化和服务化（在跨领域跨行业中尤其明显）集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度没有严密的审查环节 总部与子公司在经营理念方面存在分歧，信息沟通渠道不畅通或者不重视沟通 组织结构设计不合理，管控部门设置失当,汽车与零部件行业组织结构优化,中大咨询从汽车企业的战略梳理入手，深刻理解汽车企业的组织结构设置现状，结合行业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。,流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化，
17、采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。,汽车与零部件行业流程再造和优化,汽车与零部件行业人力资源战略规划,通过明晰企业战略规划，明确战略与业务模式对企业各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。,汽车与零部件行业薪酬管理体系优化,中大咨询从行业特色和社会环境出发，兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性，以战略和业绩为导向，参考岗位价值和所需能力，优化工资结构、规范薪酬梯队，帮助企业建
18、立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。,汽车与零部件行业绩效管理体系优化,一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允。,汽车与零部件行业人才梯队建设,对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建企业人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。,汽车与零部件行业风险与内控体系建设,依托风险战略，建
19、立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元，形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。,汽车与零部件行业培训服务,培训体系：中大咨询通过全方位的诊断分析，依据科学的方法论，遵循合理的设计流程，为企业搭建个性化培训体系。培训系统优化 师资体系建设课程体系建设 企业大学建设人才体系建设 从学习地图到课程内化 培训项目：中大咨询为客户提供定制化培训项目，针对不同群体的多样化需求，用最有效的方法设计出最适宜的培训课程和学习方式，配套项目监控实施和项目质量保证体系，全程保证培训效果。,中大
20、特色系列项目中大AMBA项目领导力系列项目跨界学习项目,人才培养系列项目关键人才培养计划后备人才培养计划新员工培养计划内部培训师TTT,职能系列提升项目人力资源专题市场营销专题财务管理专题流程管理专题,汽车与零部件行业培训服务,培训课程：中大咨询将持续对课程进行筛选和优化，挑选行业最富效果的经典课程形成经典内训课程，并帮助企业定制开发关键课程，并培养该课程的内训师。全方位培养精品课程 财务会计 人力资源 市场营销 生产管理 团队沟通 研发管理 内训师培养 战略与文化 领导力 职业素养 投资理财 身心关怀 情商管理 项目管理 思维方法 人文修养 风险内控管理层级精品课程后备人才中基层管理者中高层
21、管理者高层管理者,汽车与零部件行业培训服务,培训基础：为了服务于企业的战略执行力，中大咨询通过多视角寻找和提炼培训信息和要素，为后续培训体系规划和培训项目开发提供科学的理论依据和充分的数据信息参考。同时它们本身也是成熟的培训关联产品。培训诊断调研岗位胜任力模型人才素质测评中高管领导力测评系统学习系统建设e-learning教务管理系统培训效果评估,汽车与零部件研究中心中大咨询汇集了一批汽车行业研究专家，在该领域拥有多年丰富的行业研究经验。致力于研究汽车业市场特点、服务商与消费者供求结构等。为汽车行业企业的管理战略优化、销售和业务流程的完善、品牌战略、人力资源、组织架构等多个方面提供支持和服务。为企业的高效运营、健康发展打下基础。多年来中心为多个企业咨询项目提供支持，获得了广泛好评。部分研究课题以及白皮书：汽车零配件调研；销售人才培养；提升 企业文化；,
