软件项目的流程和结果.ppt

上传人:小飞机 文档编号:6434380 上传时间:2023-10-30 格式:PPT 页数:27 大小:1.24MB
返回 下载 相关 举报
软件项目的流程和结果.ppt_第1页
第1页 / 共27页
软件项目的流程和结果.ppt_第2页
第2页 / 共27页
软件项目的流程和结果.ppt_第3页
第3页 / 共27页
软件项目的流程和结果.ppt_第4页
第4页 / 共27页
软件项目的流程和结果.ppt_第5页
第5页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述

《软件项目的流程和结果.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件项目的流程和结果.ppt(27页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、CMMI,PMP及软件结果的度量,2023/10/30,1,软件项目的流程和结果,如何度量一个软件产品?好还是不好?,2023/10/30,2,什么是CMMI?,2023/10/30,3,2023/10/30,4,CMMI全称是 Capability Maturity Model Integration,即软件能力成熟度模型集成,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。,为什么选择CMMI?,2023/10/30,5,CMMI的22个过程,2023/10

2、/30,6,需求开发(REQUIREMENTS DEVELOPMENT),SG 1 Develop Customer RequirementsSP 1.1Elicit NeedsSP 1.2Transform Stakeholder Needs into Customer RequirementsSG 2 Develop Product RequirementsSP 2.1Establish Product and Product Component RequirementsSP 2.2Allocate Product Component RequirementsSP 2.3Identify

3、Interface RequirementsSG 3 Analyze and Validate RequirementsSP 3.1Establish Operational Concepts and ScenariosSP 3.2Establish a Definition of Required Functionality and Quality AttributesSP 3.3Analyze RequirementsSP 3.4Analyze Requirements to Achieve BalanceSP 3.5Validate Requirements,2023/10/30,7,需

4、求管理(REQUIREMENTS MANAGEMENT),SG 1 Manage RequirementsSP 1.1Understand RequirementsSP 1.2Obtain Commitment to RequirementsSP 1.3Manage Requirements ChangesSP 1.4Maintain Bidirectional Traceability of RequirementsSP 1.5Ensure Alignment Between Project Work and Requirements,2023/10/30,8,CMMI的五个等级,2023/

5、10/30,9,什么是PMP?,2023/10/30,10,2023/10/30,11,PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。,4个小时,200道题,100多页的试卷还有7000两银子,2023/10/30,12,为什么选择PMP?,2023/10/30,13,9大领域5个过程组42个

6、过程,2023/10/30,14,2023/10/30,15,项目范围管理,2023/10/30,16,收集需求(Collect Requirements),2023/10/30,17,管理干系人期望(Manage Stakeholder Expectations),2023/10/30,18,试题一,2023/10/30,19,在提交了交付产品之后,其中一个干系人对产品不满意。接下来作为项目经理的你应该做什么:A、什么也不做B、告诉该干系人已经针对他的要求进行了变更C、告诉该干系人,该产品满足产品范围说明书D、检查沟通管理计划,试题二,2023/10/30,20,有一个国际项目,客户和当地政

7、府都已经批准同意可以开工,但是作为项目经理的你发现该项目会对当地自然环境和社会发展不利,你将:A执行该项目,因为客户和当地政府都已经批准同意B拒绝该项目,因为对当地自然环境和社会发展不利C制定项目计划,组建项目团队D定义项目范围,制定更详细的User Story,如何度量一个软件产品?好还是不好?,2023/10/30,21,2023/10/30,22,2023/10/30,23,2023/10/30,24,2023/10/30,25,Reference Books 推荐书目,PMBOK_项目管理知识体系指南(http:/,2023/10/30,26,Reference Books 推荐书目,CMMI for Development,Version 1.3(http:/www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/10tr033.cfm),Thanks!Q&A?,2023/10/30,27,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号