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2、品开发项目排序，以便安排资源,XX产品描述,一、目标消费群二、人群特点三、目标市场（标明面向全国、XX区域）四、产品描述特点规格包装四、营销策略渠道价格,注：依据规划阶段现有信息填写,确定新产品开发实现方式,全新产品开发项目评分表,1、预计的销量,2、成本和贡献毛利,3、与战略重点和核心实力相符,4、在细分市场上的竞争地位,5、操作难易程度,6、人力要求/时间安排,总共,权重,项目1,项目2,分析,标准,排序结果有时间/资源冲突项目以排序结果解决；排后皆需调整,备注,负责人：,产品升级开发项目评分表,1、预计的销量,2、成本和贡献毛利,3、与战略重点和核心实力相符,4、在细分市场上的竞争地位,5、操作难易程度,6、人力要求/时间安排,总共,权重,项目1,项目2,分析,标准,排序结果有时间/资源冲突项目以排序结果解决；排后皆需调整,备注,负责人：,其他工作计划（项目1）,1.涉及设备改造及采购等工作的新产品项目填写此页2.完成时间依据规划阶段的现有信息填写至月、旬或周,新产品开发项目清单,新产品开发项目清单,谢谢！,
