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1、中级软考第9章项目成本管理1 .成本管理概念及其相关术语1 .项目成本失控的原因：(1)对工程项目认识不足(2)对组织制度不健全(3)方法问题(4)技术的制约(5)需求管理不当2 .项目成本管理的过程：(1)制度成本管理计划(2)成本估算(3)成本预算(4)成本控制3 .成本类型：(1)可变成本：随生产量、工作量或时间变化的成本(2)固定成本：不随生产量、工作量或时间变化而变化的非重复成(3)直接成本：直接归属项目的成本(4)间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同承担的成本(5)机会成本：泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失(6)沉没成本：历史成本，不可改变。4 .应急储备：(1)包含在成
2、本基准内的一部分预算(2)用来应对已经接受的已识别风险。(已知-未知)5 .管理储备：(1)用来应对未知-未知风险。(2)不包括在成本基准内，但属于项目总预算和资金需求的一部分。(3)使用前需要得到高层管理者审批。6 .成本基准：即BAC2 .输入输出和工具技术3 .项目成本估算1 .项目成本估算步骤：(1)识别并分析成本的构成科目(2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。(3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。4 .项目成本预算1 .项目成本预算的特征：(1)计划性(2)约束性(3)控制性2 .制定项目成本预算的步骤：(1)将项目总成
3、本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项成本预算支出时间计划即项目成本预算计划。5 .项目成本控制1 .挣值管理：(1)计划值(PV):某个时点上，应该完成的工作的价值。(2)完工预算(BAe):全部计划工作的价值，项目的成本基准。(3)挣值(EV):某个时点上，全部完成工作的计划价值。(4)实际成本(AC):某个时点上，全部完成工作的实际成本(5)进度偏差：SV=EV-PV,大于O,进度超前，小于O,进度落后(6)成本偏差：CV=EV-AC,大于O,成本节省，小于O,成本超支(7)进度绩效指数：SPI=EVPV,大于1,进度超前；小于1,进度落后(8)成本绩效指数：CPl=EV/AC,大于1,成本节省；小于1,成本超支2 .预测：(1)完工尚需估算：非典型：ETC=BAC-EV典型：ETC=(BAC-EV)CPI(2)完工估算：EAC=AC+ETC(3)完工尚需绩效指数：TCPl=(BAC-EV)(BAC-AC)=(BAC-EV)/(EAe-AC),大于1,很难完成，小于1,很容易完成
